日本軟銀集團總裁孫正義:
領導者必讀的教科書!
領導者必讀的教科書!
老品牌聲望高,獲利與經營體質卻不見得成正比。
酒卷久接下Canon電子社長時,公司正面臨1%低利潤、200億日圓負債、70億日圓產品滯銷的虧損危機,但他僅花6年便將公司改頭換面,成為營業利潤高達10%的高獲利企業。
▍酒卷久社長是如何做到的?
只因他在工作場域擁有洞見精髓的透徹觀察力──
能以最簡單有效的方式推行改革。
酒卷久認為,所有經營者都必須致力培養精準的「洞察力」,在工作中累積正向經驗,才能看透事業、技術現況與未來方向,下達正確工作指示。
▶洞察力=精深的知識(智慧)+正向經驗的累積◀
本書帶你進入酒卷久社長深刻的職場歷練,看他從企業4大方向著手、從工作實務中練就一眼看穿企業問題的好眼力,以及活化企業組織的領導術:
☑找出無法獲利的因素
扭轉由上而下的懶散心態,就能從內部挖掘利潤。(見第一章)
☑看透「人」的本質
對部屬要放手,但不能過度信任,觀察是基本。(見第二章)
☑ 認清強項、弱項
缺乏自知將導致悲劇,弱項交給優秀者補足就好。(見第三章)
☑ 抓住時局的變化
人不能預知未來,趨勢卻有方法可以預測。(見第四章)
本書特色
1.具圖解說明、簡明易讀。
內文各篇約600-1500字,事件與觀點獨立又連貫,輔以圖表說明,可快速閱讀、亦可細細咀嚼。
2.作者從基層出身,深察職場眉角、簡單好學。
作者對人性的深刻洞察與實務做法,對管理者具激勵效果,能快速提升有氣魄的領導力。
名人推薦
孫正義/日本軟體銀行集團總裁
何炳霖/cama café 董事長
林弘全/flyingV 創辦人
黃麗燕/李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁
齊立文/《經理人月刊》總編輯
酒卷先生的眼光出類拔萃,這是本領導者必讀的教科書。─孫正義/日本軟體銀行集團總裁
我非常推薦這本書,其中許多成功的觀念與案例,都值得我們再三省思,是否還有能夠改變的地方?如何再刺激我們的創意與判斷力?也唯有以不滿足、不自傲的心態,才能不斷學習成長,如同作者所言:「若因為過往的知識而裹足不前,人將成為既有觀念的奴隸,永遠無法洞察先機。」─何炳霖/cama café 董事長
酒卷久社長透過一連串在Canon從基層到社長的實踐經驗分享,正可以提供各階層管理者解決不同目標。本書正是能夠透過「洞察力」貫徹企業經營管理與自我成長的最佳註解,推薦給每一位期許追求進步的領導者,在此與你一同分享。─林弘全/flyingV 創辦人
如何好好識人與用人、讓有才能的人能充分發揮?酒卷久先生用他豐富的經驗,給了我們很多誠懇的建議,這些建議與我過去的體會不謀而合,十分值得參考。─黃麗燕/李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁
如果你正苦惱於公司虧損、獲利低,或是老想著如何做新事業、找新收入,我覺得光看第一章就值回「書」價。書中還附上許多找出組織潛藏獲利、減省不必要的浪費的表格,讀者某種程度上直接按表操課即可。閱讀這本書,就像是回到管理的基本面,先「齊家」、厚實資本,才有本錢構思「平天下」的新戰略。─齊立文/《經理人月刊》總編輯