★全球暢銷120萬冊作者最新力作!
★掌握5堂邏輯思維課,你就能創造人生新高點!
本書提供方法與實例,幫你強化專注能力、
提升會議效率、看穿決策盲點……
進而掌握制勝關鍵,創造人生新高點!
哈佛大學創校300多年來,已培養出8位美國總統、34位諾貝爾獎得主、32位普立茲獎得主,以及微軟、FB、IBM等知名企業的經營者。他們有一個共同點,就是具備靈活的邏輯思考能力,因此能做出正確決定,有效解決問題。
作者韋秀英的著作《態度定高度》與《贏家的習慣》,已在全球銷售高達120萬冊。這次,她透過5堂課,提供實際方法與案例,解說哈佛培養優秀人才思考能力的秘訣,讓你得以跳脫僵化思維、透視決策盲點、提升專注效率,進而掌握制勝關鍵,突破層層難關!
◎還在抱怨放錯位置嗎?
蓋洛普提出「優勢理論」,認為一個人能取得成功,關鍵在於彌補自身缺陷,並發揮優勢。那麼,你該如何找出自己的強項?是否能像普立茲一樣,當機立斷找到……
【案例】
普立茲在21歲時,進入新聞業工作。以前他是個退伍兵,每天都做粗重的工作,勉強養活自己。有一次,普立茲應徵推銷員工作,卻和幾位朋友被騙到孤島上,差點喪命。原來,仲介所騙走他們的錢,並消失得無影無蹤。
普立茲十分氣憤,脫險後撰寫文章,揭露那些欺騙應徵者的仲介機構,沒想到,文章竟然被《西方郵報》刊載。於是,他發現自身優勢,覺得自己十分適合從事新聞工作。不久後,普立茲到報社工作,從文件管理員當到記者,他經營自己的長處,在事業上平步青雲,最終成為全世界新聞界的泰斗。
◎面對抉擇,你是賭一把,還是想清楚再做?
哈佛心理學將決策定義為個人主觀行為,也就是接受各種資訊,評估當下情況,然後做出對自己最有利的選擇。但商業社會複雜多變,因選擇失誤而導致的決策錯誤屢見不鮮。所以,你是否能像Facebook的創始人馬克‧祖克柏做出……
【案例】
祖克柏在哈佛大學念書時,建立一個可供哈佛學生互動交流的網站「Facebook」。一開通就大受歡迎,幾周內便有近一半的學生註冊為會員,之後更不斷壯大。2005年MTV網路想以7,500萬美元收購FB,2006年雅虎更出價10億美元,但祖克柏都婉拒了。他笑著說:「這不是錢的問題,Facebook就像我的孩子,我希望把它養大,看著它成長。」
祖克柏的決定無疑是正確的。當時FB正處於高速發展階段,如果他為了高價收購金而放手,是很不明智的。因此,做決策有時不得不賭一把,只有未來才能找到答案。
◎5思維幫你擺脫刻板印象,避開誤判的災難
人們習慣依賴經驗法則與刻板印象來看待事物,但這通常是讓你誤判形勢的魔鬼!因此,你可以運用哈佛大學提倡的5種思考方式,培養靈活的決策能力。
【長效思維】合理推測各種結果,預測可能出現的問題與對策。
【創造思維】觀察及分析種種現象,形成假說後設法驗證,得出結論。
【集體思維】擷取他人智慧,抓出自己的盲點。
【逆向思維】運用反面思考,從結果推論原因。
【假設思維】透過經驗和規律,嘗試胡思亂想找出新的可能性。
◎3方法教你化繁為簡,抓住解決問題的主導權
奧卡姆剃刀定律指出:「切勿浪費較多資源,去做用較少資源同樣可以做好的事情。」高明的決策者擅長用簡單方法來解決複雜問題,因此你面對諸多選擇時,得學會如何做出取捨:
【隨時歸納與總結】時常捫心自問:遇到什麼困難?該如何解決?什麼是該堅持的?什麼是可以捨棄的?
【正確看待決策的得失】無論多麼成功的決策者,也無法保證自己的決定都是正確的。然而,你只要心態積極,任何決定都可以帶來收穫。
【從最重要的事做起】如同成功學導師拿破崙•希爾所說:「成功就是去做最重要的事」,並且從現在開始行動!
◎3技巧轉換角度思考,答案就在意想不到之處
遇到特殊問題時,活用3種逆向思維技巧,發現突破既有規則的解答,可以使問題變得簡單。
【技巧1:轉換型】
因為傳統解決問題的手段受阻,而轉換成其他手段或角度。例如:司馬光不能爬進水缸中救人,於是打破水缸。
【技巧2:反轉型】
從事物的功能、結構、因果關係等三方面反向思考,產生發明構想的途徑。例如:無煙煎魚鍋就是將原有煎魚鍋的熱源,由鍋的下面轉移到鍋的上面。
【技巧3:缺點型】
將事物的缺點變為可利用的東西,化被動為主動,化不利為有利。例如:利用金屬腐蝕的原理,來生產金屬粉末或是進行電鍍等。
名人推薦
為你而讀/先行智庫執行長 蘇書平