55套逆轉勝的經營戰法別再問怎麼辦，這套戰法就能快速翻轉-FindBook 找書網 ISBN:9789869583923

內容簡介

　　如果你有「為什麼我都這麼努力了，業績還是做不大」的困擾；
　　如果你有「為什麼我都這麼努力了，公司還是小小的」的困擾；
　　如果你的努力都是在做你認為對的事情，結果卻沒有如你所願，
　　那麼你的努力就是沒有用到對的經營模式。
　　用到對的經營模式，公司的經營績效一定可以更好，獲利一定可以更高。
　　本書依據產業別與組織功能別，分享了新時代創利的55套經營模式。

作者介紹

作者簡介

陳宗賢

　　現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
　　1986-1996　寶島集團：由 65 家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
　　1989-1992　昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
　　1990-　　　阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
　　1992 　　一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
　　1992-2000　旗標出版：電腦圖書雜誌代表企業
　　1993-1995　明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
　　1994 　　美體小舖：美化生活
　　1995-1997　優派國際：成功打造為國際知名品牌
　　1998-2001　奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
　　1999 　　曾記麻糬：網路行銷
　　2000-2002　味丹：提升行銷效益，建立品牌通路
　　2002-2004　詩威特：成功重塑品牌定位
　　2002-2004　歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
　　2005-　　　康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
　　2005-　　　大毅科技：成為集團經營模式，並成為世界第二大電子零組件廠
　　2007-2009　大學光學：由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
　　2007-2015　戰國策集團
　　2007-2015　鼎鼎集團
　　2009-2015　豪紳纖維科技
　　2010-　　　正成集團：成功佈局大中華區市場
　　2010-　　　聯維集團：由有線電視發展為數位匯流
　　2010-2015　景明化工
　　2014-2016　睿澤企業

　　還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。

CH.01 總論
經營模式的定義
經營模式建構的九大思維
經營模式的形成之法

CH.02 製造業的經營模式
行業功能新趨勢
經營模式解說
經營模式導用重點

CH.03 買賣業的經營模式
行業功能新趨勢
經營模式解說
經營模式導用重點

CH.04 服務業的經營模式
行業功能新趨勢
經營模式解說
經營模式導用重點

CH.05 零售流通業的經營模式

CH.06 外貿業的經營模式
行業功能新趨勢
經營模式解說
經營模式導用重點

CH.07 行銷的經營模式
行業功能新趨勢
經營模式解說
經營模式導用重點

CH.08 營運的經營模式
行業功能新趨勢
經營模式解說
經營模式導用重點

CH.09 組織人資的經營模式
行業功能新趨勢
經營模式解說
經營模式導用重點

CH.10 產銷的經營模式
行業功能新趨勢
經營模式解說
經營模式導用重點

CH.11 物流的經營模式
行業功能新趨勢
經營模式解說
經營模式導用重點

CH.12 管理的經營模式
行業功能新趨勢
經營模式解說
經營模式導用重點

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序

序

陳宗賢

　　經營模式（Business Model）是很夯的一個名詞，也是人人想習得的一個方法。

　　多年來總是被問到，有無簡單易懂的方法可供參考。想來大家都想速成，也都想更好，因此就將多年來輔導與經營企業的心法整理出來，提供給有心人士參考。

　　這幾十年來經營與輔導各種行業與產業，可真是有不同的挑戰與突破。有人問過我：「當過71家企業專業總經理或執行長，且輔導過3000多家企業，並橫跨亞洲各國，有無困難或失敗的案例？」我細想了一下，還真是沒有呢！

　　主要是因為秉持著接案就要入行的堅持，用心了解該行業與市場，然後檢視內外資源與資訊，進行詳細分析，找出有效可行對策，進而擬定經營計畫，充分布達說明，再帶著團隊研擬執行專案，佐以預計，最後建立績效指標（KPI）。

　　當展開執行時，一定嚴格落實進度追蹤管控，每月或每個專案嚴加要求績效創造，並配合激勵措施與褒優汰劣，讓經營績效提升的同時，也培養優質團隊。

　　因為40多年來，我一直堅持3年要有成，並且培養接班團隊，如今一一實現，因此便將這些心得個案整理分享給企業界參考。

　　因為我發現現今時代，想創業與想速成的年輕人很多，這固然是好，不過基本功還是要紮實，否則就如經濟部的統計資料顯示，新創企業3年後的存活率只剩下1%。結論是創意還需配合經營管理模式與方法。

　　本書整合了許多個案，並依各行業差異需求提供，是本人40多年來的心法，期盼提供有心人士參考，減少摸索的機會成本，創造更好的效益，成就期望。

　　我的信念是「經營環境千變萬化，經營模式歷久彌新」，只要學會此套工具方法，套進變化的條件因素，仍會有明確的理路。

推薦序

信宏國際開發股份有限公司李宥宏總經理

　　做好基本功，可以讓自己避免致命的失敗，更可以擊出逆轉勝。而陳宗賢教授的這本書，正是由淺到深地提點每個企業必須注意的經營環節。

科定企業股份有限公司曹憲章董事長

　　跟著陳教授學習經營管理12年了，科定從年營收一億到即將上市，教授將畢生的經營功力再次集結成書，將對企業有很大的幫助。

聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋

　　我一直都期待市面上有一套經營的戰術與準則，如同兵法書一樣，在面對不同情境時，有簡潔扼要的運作原則可供參考。

　　過去要翻閱許多書籍，才能歸納筆記出我需要的要點，本書已將這些概念匯集在一起，猶如一套錦囊妙計，分門別類地將經營者在營運上的各種需要做了完整的歸納。一本書就抵過好幾本書。這是一本在書架上不可或缺的收藏。

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