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麥肯錫都用這8招做到超效率生產力:一流人才需要的不是聰明頭腦,也不是好人緣,而是「快、準、好」!

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麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力:一流人才需要的不是聰明頭腦,也不是好人緣,而是「快、準、好」! 麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力:一流人才需要的不是聰明頭腦,也不是好人緣,而是「快、準、好」!

出版日期:2018-05-21
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:麥肯錫都用這8招做到超效率生產力:一流人才需要的不是聰明頭腦,也不是好人緣,而是「快、準、好」!

★日本經營類第1名
★17年麥肯錫顧問的經驗分享

開會時間越短,代表越有效率嗎?錯!
用95%資源,栽培前5%頂尖員工?對!
本書解說,麥肯錫如何顛覆傳統效率思維,
活用創新手法,解決工作上的阻力!

★你以為這樣做比較有效率,其實……
限制加班時數,就能降低加班費?NO!
只看成果數字,就立刻核發獎金?NO!
只追求工作成果,犧牲個人生活?NO!
用力讚美為工作拚命熬夜的部屬?NO!

為了實現高競爭力,必須捨棄過去勞力投入型的思維,例如「不論生產力多麼低,只要最後是好結果,就沒問題」,改為重視勞動品質,像是「用高生產力做出好成果」,這才是創造高效率的不二法門。

★學麥肯錫常用的8種工作方式,提升你的生產力!
作者伊賀泰代是日本麥肯錫的首位人力資源部長,根據17年的經驗告訴你,一流人才能做到超效率生產力,並非因為擁有聰明頭腦,而是因為懂得「快、準、好」!

書中提供「麥肯錫常用的8種工作方式」,教你活用知識和技術來提高生產力,消除沒效率的思考與做事方法,讓效率低的人能找回工作幹勁,頂尖者能變得更加強大!因此,趕快學習以下的工作術……

【聰明做事方式】
‧買個碼表,看出做了多少低附加價值的事。
‧做個範本,不要重複處理行政上的傻事。

【改善缺點計畫】
‧運用同儕指點法,解決閉門造車的壞習慣。
‧讓專精某項工作很出色的人,教會其他人。

【頂尖人才培育】
‧運用5種評價機制,提拔公司的優秀人員。
‧用95%的資源,全力栽培前5%的頂尖員工。

【成長目標管理】
‧制訂30%與3%兩種成長目標,激發體制外創新。
‧讓員工感受到公司的期待,並賦予工作動機。

★麥肯錫提供你製作超強報告的6大細節!
1、先了解「做完的資料大致是如何」,才開始蒐集資料。
2、編製資料前先設計空白資料,就能事半功倍。
3、建築房子需要具備設計圖,做資料也是一樣。
4、採訪前先設計空白資料,讓訪談的準確度更高。
5、空白資料就像羅盤,避免蒐集資料時迷失方向。
6、事先決定所需資料,避免在數據分析上浪費時間。

以上是麥肯錫提供新人學習資料編製的6個重點,最重要的是「著手前,腦中要有產出的概念」,也就是一開始得先了解資料完成後的大致狀況。

相反地,如果沒有產出的概念便著手,就像是馬拉松選手邊跑邊找終點一樣。不知道終點的正確位置,只感覺大概方向就開始起跑,絕不可能以最短路徑到達終點。

★還有,麥肯錫創新的祕密武器「角色扮演式研習」!
企業舉辦研習時,必須考量學員能增加多少生產力,否則研習效果總是差強人意,也就是說,雖然學習到東西,卻無法有效地提升工作生產力。

外資公司的研習很少透過上課講授,多半採取角色扮演,也就是分配角色給所有學員,重現實際的工作情境,讓每個人都能從中學習,發現自己的優缺點。因此,想要做好練習,得注意幾個關鍵與好處。

【注意關鍵】
‧別怕丟臉,從現場指導開始運用角色扮演技巧。
‧高階主管也需要角色扮演式的研習,因為……

【利益好處】
‧利用電腦RPG遊戲,學會果斷地做判斷。
‧透過角色扮演式研習,體驗不同的思考方式。

作者簡介:

伊賀泰代

職涯規畫諮詢顧問,日本麥肯錫首位專職人力資源部長。

出生於日本兵庫縣,一橋大學法律系畢業。曾任職日興證券,之後在加州大學柏克萊分校哈斯商學院取得MBA學位。從1993年至2010年底,任職日本麥肯錫,負責企管諮詢、人才培育與招募的工作。

2011年自行創業,從事人才培育、組織營運相關的諮詢工作。著作有《錄用標準》等。網站:http://igayasuyo.com/

譯者簡介:

李貞慧

臺大工商管理學系畢業,日本國立九州大學經濟學碩士。取得中國生產力中心中日同步口譯人才培訓研習班結業證書,擅長中日對譯,目前專職從事醫學、核能、光電、機械設備、電機工程、金融商業、美容等的口、筆譯工作。

譯作有《IBM部長強力推薦的Excel商用技巧》、《金牌律師教你誘導人心的66個回話藝術》等。

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各界推薦
名人推薦:東海大學會計學系教授兼會計與產業研究中心主任 許恩得
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章節試閱
第二章 效率的定義過去用數學算產能,現在是……

除了增加產能與降低成本,有沒有更好的對策?

生產力是指「成果」與為了獲得成果而「投入資源量」的比率,也可說是「產出÷投入」。

舉個簡單例子來說,一家公司有十位員工,創造出十億日圓的獲利,那麼每位員工的獲利貢獻就是一億日圓。如果一家公司只有五位員工,就達到相同金額的獲利,那麼每位員工的獲利貢獻就是二億日圓。因此,後者的勞動生產力是前者的兩倍。

計算生產力時,公式的分子是營收或附加價值的金額,分母則是資金、時間、勞動者人數等各種數值,總而言之,生產力就...
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作者序
前言 我在麥肯錫17年,學會超效率工作術

一九九三年到二○一○年的十七年間,我任職美商管理諮詢公司麥肯錫日本分公司,前半段的職涯為管理顧問,之後擔任徵才和人才培育部門的經理。因為有這段經驗,我深深感受到,不論是企業還是社會,日本與美國對於優秀人才應具備的資質及培育人才的方法,有兩大差異。

第一個差異是對於領導力的認知。我在拙作《錄用標準:這世界需要的是這種人才》中曾經提及,美國的公司和大學都認為,領導力是所有人都應具備的技能,新進人員也不例外,而且只要透過學習和訓練,就能獲得這項技能。

相對地,日...
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目錄
前言 我在麥肯錫17年,學會超效率工作術

第一章 效率的迷思 你以為這樣做比較好,其實……
謬誤1:耗費人力、時間的事,別做!
謬誤2:擴產、增加無效用戶數目,別做!
謬誤3:花錢、做廣告幫助宣傳,別做!
謬誤4:沒有觀點、角度的文案,別做!
【成功案例】Uniqlo公開薪資,讓招募的效率提升10倍

第二章 效率的定義 過去用數學算產能,現在是……
除了增加產能與降低成本,有沒有更好的對策?
【成功案例】美國信用卡公司降低客服成本,在印度開設英語學校
聽到效率就害怕,如何降低心理層面的阻力?

第三章 麥...
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商品資料
  • 作者: 伊賀泰代 譯者: 李貞慧
  • 出版社: 大樂文化 出版日期:2018-05-23 ISBN/ISSN:9789869593090
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:288頁
  • 商品尺寸:長:210mm \ 寬:148mm
  • 類別: 二手書> 中文書> 商業> 經營管理
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