進擊的大學：日本近畿大學親授大逆轉的戰略廣告術

＊十年內報考人數成長兩倍，考生數連續五年日本第一。
＊經營者、廣告人必讀，打破日本名校階級的超強品牌宣傳戰。
＊150場演講熱烈迴響，聽眾從商業人士到行政人員，兩年間累積三萬人次！

養殖黑鮪魚養到在銀座開餐廳，還天天客滿；
招攬小布娃娃當學生，開設部落格寫日記；
街拍校內帥哥正妹，把大學簡介做成時尚雜誌；
聘請早安少女組的製作人來策畫超華麗開學典禮；
畢業典禮邀請傳奇企業家堀江貴文發表超越賈伯斯的演說……
如果無法打破大學排名順位的高牆，那就只好從打破常規開始！
沒有人想到大學可以這樣玩，進擊（近畿）的大學做到了。

祖父是近畿大學的創辦人，父親與伯父皆是歷任校長，哥哥是產業大臣，
一直以來遠離家族事業、公關出身的作者世耕石弘，用行銷企業的方式宣傳學校，
很多人跟他說「教育不是這樣搞的」，但他只覺得好的大學就得想盡辦法讓更多人知道。

進擊１：問對問題，才能解決問題
◎大學倒閉的原因沒有那麼複雜，招不到學生就會倒閉。所以該如何面對少子與網路世代的影響？
◎為什麼學校不能下廣告？好，就要讓大家知道！
◎當關西第一上不了新聞的話，那就成為日本第一吧。

進擊２：思考受眾是誰便開始有新意
◎廣告標語絕對不用「踏實的未來……」「振翅飛向世界……」，做到即使遮住校名也能讓人知道。
◎新成立的學院招生廣告，第０屆學生是小布娃娃。
◎叫考生別來要報名表的無紙報名策略，既環保又有話題。

進擊３：不按牌理出牌的近大公關部
◎委託東京的雜誌社採訪編輯，訪問外型亮麗的學生，製作成像時尚雜誌的招生簡章。
◎占據日本全國五大報的全版廣告，登上Yahoo!新聞的頭條。
◎復活過時的話題，成功養殖黑鮪魚，開設近大直營養殖魚專賣餐廳，讓大家都想吃到「近大畢業的魚」。

進擊４：近大鮪魚就是這麼厲害
◎辦壽司試吃大會，記者也吃不出天然與養殖。
◎未來的展望是全身腹肉的鮪魚。
◎使用近大鮪魚中骨高湯製作的杯麵，全國便利商店都看得到近大。

進擊５：你的典禮不是你的典禮，都是公關素材
◎人人都有明星夢，「近大少女組」選秀活動，炒熱開學典禮。
◎早安少女組製作人，在開學典禮上的聲帶切除告白。
◎請來堀江貴文送給畢業生發表了超越賈伯斯的演講。

被稱為「賺錢大學」的近大，積極拓展與企業產學合作，從豐田通商、三得利集團等大型企業，到在地中小企業，合作領域多元。但即使與企業共同開發商品，大學方面也幾乎分不到利潤。

這樣的產學合作為什麼還要進行？

原因有二。一是為了學習並積極吸收優秀企業的真知灼見與公司風格，另一則是希望在以偏差值為基礎的價值觀之外，能夠打造「賺錢大學」這個全新的價值標準。

不論是學生與考生，都是重要的顧客！
一場地表最強的大學革命，現在熱映中！

本書特色

★近畿大學從谷底翻身的奇蹟歷程，從商業人士到行政人員，都要知道的品牌經營術！
★作者擁有150場演講經驗，迴響熱烈，聽眾累積三萬人次！

作者簡介

世耕石弘

1971年出生，畢業於同志館大學。祖父曾任眾議員，為近畿大學創辦人。

經歷：
1992年近畿日本鐵道公司，先後負責飯店、海外派遣、廣告等業務

現職：
2007年進入近畿大學曾任廣告科長、事務長
2015年擔任廣告部長
2017年擔任總務部長

譯者簡介

黃薇嬪

東吳大學日文系畢業。大一開始接稿翻譯，到二○一八年正好滿二十年。

兢兢業業經營譯者路，期許每本譯作都能夠讓讀者流暢閱讀。主打低調路線的日文譯者是也。