金球

風險創投 X 矽谷黑科技
聯手打造一支史上最強NBA球隊，
以及史丹佛商學院認證年度最佳企業！ 

這個團隊的運作，根本就像一家科技公司！
看世界冠軍金州勇士隊如何擁抱精明的商業慣例，
以新世代科技和矽谷創新文化，
不僅塑造出有史以來最有天賦的籃球隊，革新了現代NBA，
同時也創造一門好生意。 

◤金州勇士如何從全NBA最糟球隊之一，蛻變成一頭估值超過10億美元的獨角獸？本書帶你一窺其中內幕。◢

《金球》闡述金州勇士隊在矽谷最大風險投資公司凱鵬華盈（KPBC）長期合夥人暨風險投資家喬．拉各布（Joe Lacob），和好萊塢製片人彼得．古柏（Peter Guber）的領導下，快速成為無論運動場或商業場上最著名的成功故事之一。

短短五年內，這對雙人組合將一個沒有希望的特許經營事業，搖身一變成為NBA奪冠勁旅，促成NBA全明星控球後衛史蒂芬．柯瑞的崛起。

不過當這個團隊在2010年付了4.5億美元天價入主，幾乎引來所有職業運動觀察家的不解，因為當時勇士估計市值只有3.15億，且被認為是全NBA最糟的球隊之一。

8年之後，勇士隊不僅成功創造NBA聯盟史上最好的73勝9敗單季紀錄，4年內贏得3座總冠軍，球隊市值更達到35億美元！

金州勇士隊如何發現自己距離在NBA史上留下不朽功名只有一球之遙的故事，就跟其許多動人心弦故事的一樣，只是簡單的開胃菜。

重點在於勇士隊是如何在這麼短的時間，取得如此成就。

讓勇士能夠從谷底升騰到巔峰的關鍵，不是柯瑞出神入化的三分球，而是矽谷科技業的領導原則，為原本萎靡不振的球隊注入新生命。明星球員固然是不可或缺，但球團老闆必須打造一個成功而且可以永續發展的團隊。

拉各布和古柏（以及他們的執行團隊），是這樣做的：

‧敦促員工毫無顧忌地發言，鼓勵交流合作。

‧所有不滿意目前角色的員工都立刻被送去其他球隊。

‧辦公空間大舉翻新與重新規劃以增進工作流程、溝通與信賴。

‧投資大膽的新科技，運用科學技術，解決球隊與組織的長期弊病。

‧使用專門分析技術，發掘員工的潛在優勢。

‧設立電子郵件帳號開放球迷提供回饋意見，並且做實際的回應。

‧用人唯才，和矽谷許多企業一樣，相信潛力比經驗更重要。

著名記者艾瑞克．馬林諾斯基藉由深入訪問、爬梳球場內外的內幕報導，詳述一支由矽谷最有經驗且成功的創投家、好萊塢最有名且多產的製作人，加上酷愛科技創新的投資人所組成的團隊，如何對於卓越永無休止的追求。

靈活的管理，無障礙的溝通，整合外部優質資源，持續不斷衡量成效和發展方式，「矽谷模式」的組織管理文化，成功將一支積弱球隊，改造成壯盛鐵騎。

在科技產業，當產品還未完全成熟，必須擁抱開放、允許改變、專注於最終目標，組建一個科學的「測試版」（beta）。 

勇士隊透過「測試版」，不斷運行，最終進化成美國職業運動的組織創新典範，也成為一家獲利能力驚人的企業獨角獸。

作者簡介 |

艾瑞克．馬林諾斯基 Erik Malinowski

美國波士頓大學新聞系畢業，從事體育採訪工作超過16年。

曾擔任《連線》（wired）、《滾石》（Rolling Stone）、專業運動網站Deadspin專欄作家，並為Bleacher Report與Sports on Earth網站撰寫金州勇士隊的相關主題內容，也曾經是《FOX》體育的數位內容經理。

他也是美國「國家公共廣播電台」（National Public Radio）《只是一場遊戲》（Only a Game）節目的固定來賓，且文章三度被選入《美國最佳體育寫作》文選 。

他目前在蘋果電腦的《Apple News》擔任編輯，和妻子與兒子住在舊金山近郊。

譯者簡介 |

威治

曾擔任出版社行銷、編輯，也曾親眼（在電視上）目睹喬丹公牛王朝、一分錢哈德威暴起又隕落，

目前為專職翻譯、採訪，與體能教練。

譯有《NBA嘴砲聖經》《終結者：馬里安諾．李維拉自傳》等書。