經營管理與創新企劃：生產與作業規劃篇

生產與作業規劃涉及產品的產出與服務的提供，其重點在掌握市場需求進行商品開發設計，確保原物料供應無虞、生產作業順暢，並能如期如質將產出商品送達顧客。此外生產與作業規劃，必須確保從生產因素投入到商品產出與配送各階段中的活動與作業，都不偏離企業所設定有關品質、成本、彈性、效率、交期等目標。

本書為「經營管理與創新企劃」系列套書之「生產與作業規劃篇」，旨在達成上述功能及目標；其內容除引介經營管理企劃的意義、功能、種類、組成、進行程序與要項、主題界定、資料蒐集、分析與評估、生產與作業規劃之外，並包括「商品開發設計」、「供應體系建立」、「產能規劃」、「設施規劃與工作設計」、「流程規劃設計」、「品質管理規劃」、「採購與存貨管理規劃」、「集體規劃與排程」等章節。其運用可熟悉如何進行生產與作業規劃、如何依據顧客需求開發設計或改良商品、如何規劃建立產品或服務的供應體系及產能、如何評選與管理供應商、如何做好廠店佈置與工作設計、如何規劃設計產品生產及服務提供的流程、如何做好品質管理規劃並建立符合ISO國際標準的品質管理系統、如何做好採購與存貨管理規劃、如何進行倉儲與物流管理規劃等，以及瞭解中短期生產作業計畫等。

「經營管理與創新企劃」系列套書，除「生產與作業規劃篇」專書之外，尚有基本規劃篇、分析與評估篇、行銷企劃篇、資訊系統與網站規劃篇、研發與創新規劃篇、財務規劃篇、人力總務規劃與企劃執行篇等專書。上述各專書內容精實聚焦、相輔相成，可供業界配合不同需求單獨或組合運用，以利製作周詳完整的經營企劃書或創業企劃書。

全書內容不只可做為大學工商系所用書及產業訓練教材；並可供有志成為優秀CEO的業界人士及創業菁英、經建業務主管及產業輔導人員、企業法人之董監事或委員，以及商管及工程類科教師參考運用。

章節目錄 書名頁 版權頁 本書特色 作者簡介 自序 壹、 緒論 貳、 商品開發設計 參、 供應體系建立 肆、 產能規劃 伍、 設施規劃與工作設計 陸、 流程規劃設計 柒、 品質管理規劃 捌、 採購與存貨管理規劃 玖、 集體規劃與排程 參考文獻