他 即國家──
最受爭議的以色列總理 精闢傳記
鐵血性格備受爭議，但卻成為全球政經人士競相模仿的典範！他用教育、科技、創新，帶領以色列成為「最強小國」，是台灣變身不可錯失的標竿！
築夢踏實，納坦雅胡能，我們為什麼不能？
書中另附八頁珍貴照片：由納坦雅胡童年到第五次連任總理新聞照，讓你看見人生不同階段的BIBI。
專文導讀：
納坦雅胡讓以色列小而強——前駐以色列特任大使張良任
重磅推薦（按姓氏筆畫排列）：
台北市長柯文哲
科技部長陳良基
前駐美國特任大使沈呂巡
上銀科技董事長卓永財
好優文化【狂人時政】第3彈!!!
特點1：
以色列能！台灣為什麼不能？
台灣下一位領導人的超強挑戰！
暱稱BIBI的硬漢總理——納坦雅胡，扮演世界舉足輕重的角色，持續帶領以色列攀登高峰！
特點2： 小而強 的以色列是台灣最佳典範
人口比台灣少，土地比台灣小
GDP成長率、人民收入卻比台灣高
小而強的以色列給台灣的啟示
啟示1：全球第3大科技創新國，專利最多
啟示2：諾貝爾獎得主佔全球20%，世界學術霸主，舉世無敵
啟示3：3大宗教聖地，全球信仰中心
特點3：了解、學習以色列的第一本書
納坦雅胡讓以色列大小通吃：
科技：以色列政府大力扶持新創公司，不怕倒閉。
教育：投入經費每年高達GDP的7%。
外交：以國家利益與安全為最優先考量，絕不退縮、卻又靈活。
對以色列和其他地方的許多人來說，現任總理班傑明‧納坦雅胡(Benjamin Netanyahu)是一個詛咒，一種尷尬，但他持續主導著以色列的公眾生活。我們如何解釋他的崛起、他對以色列政治的控制，以及他在世界舞臺上的巨大作用！？
在本書中，作者安謝爾‧帕菲佛爾(Anshel pfeffer)揭示了納坦雅胡所受父親和祖父的影響如何塑造了他，他們給他留下了一個曾經邊緣化的猶太復國主義印記，它結合了猶太民族主義和宗教傳統主義。在猶太復國主義事業中，納坦雅胡體現了一個劣勢團體對世俗自由主義建國者的勝利。
納坦雅胡的以色列是一個古代恐懼症和高科技期望的混合體，一個部落主義和全球主義的混合體──就像他本人一樣。我們可以說「他就是以色列，以色列就是他」，環顧世界，沒有一個領袖能夠如此安穩掌控一個國家，而且接下來彷彿可以無限延伸！因此，如果不首先理解這位領導以色列的人，我們就無法理解今天的以色列。
作者簡介：
安謝爾‧帕菲佛爾(Anshel pfeffer)
安謝爾‧帕菲佛爾(Anshel pfeffer)1973年出生於英國曼徹斯特。二十年來一直在報導以色列政治和全球事務。他是《國土報》的資深通訊員和專欄作家，也是《經濟學人》駐以色列記者。目前住在耶路撒冷。
譯者簡介：
呂志翔
前中央通訊社副社長、資深媒體人
三十餘年媒體生涯，曾擔任中央通訊社駐美國華府、舊金山、瑞士日內瓦特派員，長期在第一線國際新聞工作。從全世界政治權力中心、執全球高科技牛耳的矽谷、到國際經貿體系核心WTO，國際新聞採訪報導及國際傳播為個人專精領域。對歐美國家及國際政治、經貿、法律體制與實際運作，乃至社會及文化背景亦有深入了解。
簡歷
中央社副社長(退休)
政治大學新聞系兼任副教授
台北科技大學文化發展系兼任助理教授
職務
駐美國華府特派記者(1985-1990)
國內新聞中心黨政組長、副主任(1990-1995)
駐舊金山特派員 (1995-2002)
駐瑞士日內瓦特派員(2002-2007)
副總編輯(2008-20100)
總編輯(2010-2015)
副社長(2015-2017)
各界推薦
名人推薦：
推薦序：愛不是理論，更不是口號，而是一種行動！
前些日子靖愷兄要我為他一本著作寫序，感到相當的意外，也非常榮幸．更替他感到振奮。認識靖愷兄一二十年，我倆是同一個扶輪社的社友，後來我倆也一起創立洲美扶輪社至今，他的另一半Shirley最近也加入洲美大家庭一起服務。我早他幾年加入扶輪，在他身上看到了正直無私，出錢出力，犧牲奉獻，積極謙虛，但從來沒有想到他會出書，而且還是夫妻兩人共同創作，這在市場上也是相當少見的。所以當他把內容傳給我的時候．我很快的花了一些時間把它仔細看完，深深地被內容吸引著．《愛的成功學》是一本非常好的勵志書，也是一本非常實用的工具書，不但教我們如何做人，也教我們如何激勵自己，進而教我們如何成就別人，到頭來也會成就自己。尤其在他的每一個章節裡，都有一個成功的信念，告訴我們如何去實踐。
這本書沒有華麗的文藻，也沒有高深的理論，是一本非常務實且實用的書，他介紹了許多的方法和步驟，而且有系統的歸納出實踐的先後次序，讓你一步一步的去實踐整個書的內容 ，最後就會看到自己的改變而邁向成功。
記得四五年前一個朋友的小孩從國外回台灣，當他和以前的台灣同學相聚時，他發現這些朋友滿口都是消極的、失望的、沮喪的、抱怨的言論，跟他們相處了兩三天之後，他實在是有一點受不了了，於是跟他的父親說，再也不想和他們交往了，因為跟這些朋友在一起，好像覺得沒有明天似的，看不到自己的未來，全都是負面的言論和思維。這也是台灣當下很多年輕人的寫照，如果當時這些年輕朋友手中有這麼一本書，說不定就可以改變他們許多的觀念和想法，從而可以創造一個美好的未來，他們就不會那麼的消極沮喪了。
看完了這本書，我才充分瞭解到，他們夫妻倆是如何一起打拼克服了許多困難，而能夠事業有成。他們在事業成功穩定之後，希望將經驗分享給所有的人，讓一切的思維透過愛，讓愛的力量傳遞出去。有人說，最大的成就是成就你身邊的人；書中也提到，一個人的成就大小往往是看他所遇到的困難程度，克服困難的程度越大，就表示成功的成就越大。這些積極正面的能量，恰是我們現在社會氛圍下最欠缺的，透過這本書能夠給我們許多啟發， 讓我們在面對未來許多無法預測的困難或挫折時，可以蓄積正面能量一一克服，這是我們每一個人都需要的。
元璋玻璃股份有限公司 副董事長、台北洲美扶輪社 創社社長 章金元
名人推薦：推薦序：愛不是理論，更不是口號，而是一種行動！
前些日子靖愷兄要我為他一本著作寫序，感到相當的意外，也非常榮幸．更替他感到振奮。認識靖愷兄一二十年，我倆是同一個扶輪社的社友，後來我倆也一起創立洲美扶輪社至今，他的另一半Shirley最近也加入洲美大家庭一起服務。我早他幾年加入扶輪，在他身上看到了正直無私，出錢出力，犧牲奉獻，積極謙虛，但從來沒有想到他會出書，而且還是夫妻兩人共同創作，這在市場上也是相當少見的。所以當他把內容傳給我的時候．我很快的花了一些時間把它仔細看完，深深地被內容吸引著．《愛...
章節試閱
第四篇 以色列扶不起的阿斗 (1996-2009)
20.我們存在的基石
46歲的納坦雅胡成為以色列史上最年輕的總理，第一位獨立後出生的總理，也是第一位直選的總理，他因此相信不必遵循前任的行事風格。
納坦雅胡計畫成立總統式的政府，他的總理辦公室權力無遠弗屆。國家安全委員會、經濟委員會與特別公關小組直屬他的麾下。權力強大的政府部會，如文官委員會及財政部的預算部門移轉到總理辦公室。曾任特種部隊軍官，MIT企管碩士、BCG公司顧問的他，決心集以色列的軍事與經濟大權於一身。
他也決心不再重蹈覆轍，重複聯合黨前任總理比金與夏米爾的錯誤。工黨政府留下的左派份子不得再影響政策。
納坦雅胡許多看法言之有理。以色列總理歷來缺乏強有力的幕僚有效地執行重大變革，並勇敢地面對積習難改的公務員、國防軍將領及財政部經濟學家。問題是，這些想法與政治現實背道而馳。
總理直選並未改變以色列的國會制度。聯合黨在國會只有32席，為維持多數，納坦雅胡必須與其他5個政黨交易，以部長位置交換，造成手上只有4個重要部長及一些小部長的權力。李維與摩戴查分別出任外交及國防部長已是定局，剩下財政及司法部長。
在競選期間，夏隆及梅瑞道已與比比釋懷，他們期待回報。但納坦雅胡的總理辦公室秘書長李伯曼有意拒絕他們入閣，納坦雅胡也有屬意人選。但在內閣尚未宣誓就職，納坦雅胡就毫無防備地遭到掣肘。李維堅持與夏隆同進對，原本接受擔任科學部長的比金也以梅瑞道入閣為條件。
納坦雅胡的第一個危機於1996年6月18日他向國會介紹內閣時爆發。他被迫退讓，梅瑞道出任財政部長，另以拼湊出來的國家基礎建設部長來讓夏隆息怒。媒體則幸災樂禍忙於聽取準部長私下批評未來的老闆。納坦雅胡最後到了晚上才宣誓就任第九位總理，班齊隆、特琪娜與莎拉驕傲地在觀禮席觀看。納坦雅胡的宿敵渴望與他修好，但發現自己不過是多餘的臣子。
從第一天起，他就深受分裂內閣所苦，不適任的私人團隊提油救火，使情勢惡化。比比所選的助理必須經過莎拉同意，忠誠度遠比專業能力重要。專橫跋扈的總理辦公室秘書長李伯曼的唯一管理經驗在鬥爭聯合黨內的敵人。其他也都是庸碌無能之輩，但正準備首度訪問華府的比比對周遭的混亂渾然不知。
柯林頓比納坦雅胡年長3歲，相對於年長的政治家拉賓與裴瑞斯，這可能是他似乎對納坦雅胡不尊敬的原因。但以政治人物而言，他們有許多共同之處，都是少年得志，雖沒有顯赫功績，都當上國家最高領導人，都有良好形象並能接地氣。但柯林頓天生樂觀，相信人性本善，納坦雅胡卻主張人性本惡並天性多疑。
當他們於7月9日在白宮橢圓形辦公室會談時，柯林頓亟欲取得納坦雅胡保證繼續奧斯陸進程。納坦雅胡則是對阿拉伯國家和需要先檢討與巴勒斯坦的既有問題發表長篇大論。比比離去後，憤怒的柯林頓用F-字眼說，「他媽的他以為他是誰？誰他媽的才是這裡的超級大國？」但表面上，他還是笑臉迎人，讚美客人。
第二天納坦雅胡在國會受到欣喜若狂的接待，令柯林頓更加不爽。納坦雅胡應邀在國會聯席會議發表演說，這對剛露頭角的外國領袖是個殊榮。納坦雅胡說了62次「和平」，但絕口不提他的對話者，巴勒斯坦總統阿拉法特。他保證以色列已「準備與巴勒斯坦當局(敘利亞及黎巴嫩)恢復談判」，但堅持任何和平協定必須以嚴格的安全條件為基礎。
當他宣布，「在未來4年，我們將開始通過一段長期的過程逐步減少你們對以色列慷慨的經濟援助」時，得到最熱烈的起立鼓掌。在那場演說後20年，這個過程仍未開始。美國現在每年給以色列的援助比當年還多，只是現在稱為「國防援助」，而非「經濟援助」。
納坦雅胡認為他的華盛頓訪問空前成功，但令他憤怒的是，以色列媒體不但聚焦莎拉花費納稅人的錢，耶爾與艾弗納也隨行。保姆帶他們登機的照片充斥報紙版面，當時莎拉與保姆們是全國議論的議題。
華府之行前數週，莎拉雇用了年輕澳洲女孩坦妮雅‧蕭(Tanya Shaw)為保姆，但很快就因為「把一鍋湯煮焦」被開除。在莎拉命令另一位保姆先檢查她的袋子確定沒偷東西後，蕭的東西被全部丟出門外。蕭向媒體揭露此事後，另外兩名保姆挺身而出，說出她們在莎拉手下慘痛的遭遇。她們只是冰山的一角。
原本在聯合黨圈內嚴守的秘密現在公開了。自從勁爆錄影帶事件後，莎拉對他的行程完全掌控，並篩選比比的助理。在納坦雅胡當選之後，她擁有由公費支付的幕僚。這在過去也發生過，但從來不是個大問題。
如果不是因為員工不斷抱怨被虐待，她參加每個活動一定索要禮物袋，在出國前對旅館房間安排向大使館提出繁瑣的要求等等，以色列媒體對莎拉的大幅報導可能會被認為是不公平的。莎拉通過干預先生工作的每一個細節，堅持參加先生幾乎所有的公開活動並站在他旁邊，實現了她的「公平的遊戲」。
除了莎拉外，納坦雅胡早期任內的另一個主要問題是何時會見阿拉法特。
在選後4天發表的勝選演說中，納坦雅胡說：「我們要繼續與鄰居進行對話，以達到穩定和平，真正的和平，有安全的和平。」但他又慢條斯理地說：「當務之急是內部必須先達成和平。」
外交部長李維被派往會見阿拉法特，但未被授權進行談判，納坦雅胡本人接見阿拉法的副手阿巴斯(Mahmoud Abbas)，進行一場友好但無意義的會議。就任近3個月後，納坦雅胡才在美國施壓及以色列總統魏茨曼威脅要自己出馬的情況下，勉強同意會見阿拉法特。
巴勒斯坦與猶太復國主義運動領袖的首度會面在艾瑞茲(Erez)邊境的一個擁擠房間內舉行。為了要迴避阿拉法特的招牌擁抱，納坦雅胡隔著桌子很尷尬地與他握手。
在會後發表的聲明中，納坦雅胡強調三個概念：互惠、安全及繁榮。這些是他對巴勒斯坦政策堅定不變的要素。他所要求的互惠與安全的安排阻礙了協定的實質進展，而他所保證的經濟繁榮對巴勒斯坦人而言則是取代了建國目標。
在會晤阿拉法特後，他急欲安撫內部陣營，授權在屯墾區建設1500戶，並威脅關閉巴勒斯坦在東耶路撒冷的東方之家(Orient House)，巴勒斯坦的外交部。對納坦雅胡而言，他不能撤銷奧斯陸協定，與阿拉法特坐下來會談是他唯一可做的事。但奧斯陸第二階段協定包括更多的承諾。
到1995年底，除了希伯崙以外，以色列已撤出所有巴勒斯坦城市。因為希伯崙在猶太歷史中具有特殊地位，是列祖之墓(Tomb of the Patriarchs)與1929年大屠殺所在地，同時也因為城裡居民的安全難以保障。阿拉法特配合裴瑞斯的立場，同意以色列可於1996年6月15日即大選後兩週撤出希伯崙。納坦雅胡同意遵守過去的協定，但他也已經向屯墾者及查巴德拉比們保證過，「關於希伯崙，你們可以相信我」。期限已過，納坦雅胡鐵板一塊，他告訴美國人仍在評估巴勒斯坦遵守奧斯陸協定安全條款的情況。
意外的發展打破了僵局。以色列考古學家已在東耶路撒冷挖掘了近30年，在希律王(King Herod)建造的耶路撒冷聖殿邊發現西牆的廣大地基及古耶路撒冷街道。這個兼具科學、宗教及政治性的挖掘案確認了猶太人與耶路撒冷城市間的聯繫。但耶路撒冷伊斯蘭宗教財產委員會反對繼續挖掘，假意宣稱隧道會破壞聖殿山上圓頂清真寺的地基。多年來隧道只有一個入口，在舊城的穆斯林區一堵牆後有一個出口，但由於顧慮引發暴亂一直都封鎖著。
9月23日，贖罪日之後的晚上，納坦雅胡在耶路撒冷市長奧爾默特及美國猶太捐款者的壓力下，打開了隧道的出口以宣示以色列主權。當時安全主管們匆忙諮商之後做了謹慎的評估，認為可以避免暴動。
伊斯蘭宗教財委會抗議，指稱阿克薩清真寺「處於危險」之中，阿拉法特更憤怒地譴責，引用可蘭經文呼籲信徒「去殺或被殺」以保護財產。第二天上午，東耶路撒冷、西岸及加薩走廊整個陷入暴力衝突之中。巴勒斯坦安全人員過去2年在這個區域與以色列國防軍共同巡邏，現在槍桿子轉而對準了國防軍。
連續3天，戰鬥激烈進行，奧斯陸進程已經瓦解。國防軍在1967年後首度部署坦克包圍巴勒斯坦城市。正在德國訪問的納坦雅胡透過與國防部長摩戴查的電話聯繫，拼命控制局面，另一方面又要接美國國務卿克里斯多福的電話。阿拉法特現在不接他的電話了。納坦雅胡被迫縮短行程兼程返國。最後在美國勸誘及納坦雅胡威脅要進入巴勒斯坦城市後，阿拉法特才下令停止暴動。17名以色列士兵及近100名巴勒斯坦人喪生。
納坦雅胡為打開隧道辯護，因為這「事關我們存在的基石」。這是自拉賓被暗殺以來，奧斯陸進程受到最慘烈的打擊。納坦雅胡挑釁巴勒斯坦，受到國內外的批判，阿拉法特取得外交上風。柯林頓召集他們及胡笙國王於9月30日舉行緊急高峰會議。
比比面臨他上任後第一次安全危機顯得忐忑不安。在白宮，胡笙當面斥責他自大與藐視他人，被罵的納坦雅胡坐在阿拉法特旁邊，開始施展他的魅力。神奇的是，好像有點效用，兩人談了好幾個小時。
但他突然擁抱阿拉法特及兩人似乎相處不錯模糊了會談幾乎一事無成的事實。3個半月之後，才達成希伯崙協定。阿拉法特已愈來愈難應付，納坦雅胡對他的熱情在白宮會議後也快速消失。
在希伯崙協定之下，幾千名巴勒斯坦人及老商業中心仍在以色列軍事佔領下，但也遭到右派的強烈抗議。1997年1月16日國會以87-17票通過希伯崙協定，反對票大都來自納坦雅胡的聯盟。
希伯崙協定只影響極小部分西岸，但卻是歷史性的。聯合黨總理首度命令以色列軍隊撤出傳統以色列地，並允許巴勒斯坦人控制一塊猶太家園土地。
在以色列精英集團中，納坦雅胡最難突破的就是頑固的司法體系。他任命巴爾–安為檢察總長，震驚各界，包括他的支持者。他是成功的商業律師與資深聯合黨活躍分子，但他在耶魯撒冷之外默默無聞，從不被認為具備先進的法學素養。他的前任都是知名法律學家、前任法官或州首席檢察官。巴爾–安飽受批評，在倫敦賭博也被報導出來，2天後，他決定不要這個位置了。
以色列第一頻道報導，巴爾–安的認命與政治交易有關，為得到極右派夏斯黨支持希伯崙協定，巴爾–安將批准夏斯黨領袖戴瑞(Arye Deri)涉及收賄案的認罪協商。納坦雅胡、李伯曼、戴瑞都被指稱涉案。
這是以色列總理首度被指控涉入賄賂案。納坦雅胡否認知道這項司法交易，但被要求進行調查的警方認為他涉案。另一項紀錄是，納坦雅胡被傳訊兩次，警方建議起訴納坦雅胡也被洩漏給媒體。這是他第一任內最惡劣的時刻。依照以色列法律，總理被起訴並不一定要辭職，但這個情況已是史無前例。資深聯合黨部長則表明，如納坦雅胡受審，他們不會留在內閣內，等同要瓦解執政聯盟。四面楚歌之下，納坦雅胡只能保持緘默，由他的助理向媒體放話有政治陰謀要拉總理下馬。
4月20日，新任的檢察總長魯賓斯坦宣布，只有足夠證據起訴戴瑞，但沒有足夠證據讓納坦雅胡等接受審判。然而他在公開報告中指出，總理的行動是「可議的」。
雖自認是專家，納坦雅胡第一任內最大的挫折之一是未能根本改造以色列經濟。他有全套的私有化、降低個人稅與公司稅、縮編政府及金融市場自由化等。但3年中，這些政策只是紙上談兵。
工黨政府對基礎建設的重大投資已擴大債務，以致不可能減稅。納坦雅胡想達成結構性改變也被財政部長梅瑞道領導的老官僚橫加阻擋。納坦雅胡經常與這位他根本不想要的部長衝突。
他有次說，「我的反對者根本抓不到重點，因為他們從未在經濟領域工作過，從未曾進入市場」。他喜歡與財政部長原來人選法蘭柯(Yaakov Frenkel)討論經濟。法蘭柯與梅瑞道在1997年初就對控制通膨的最佳方法爭論不休。法蘭柯認為，以色列經濟已夠堅強，可以放寬管制，而非用其他方法，特別是利率來控制通膨，但梅瑞道堅決反對。納坦雅胡支持法蘭柯的理論，梅瑞道表示，這是財政部長的決策權。在被納坦雅胡否決後，他於6月20日掛冠求去。
國安內閣授權打擊哈瑪斯首領，納坦雅胡約見摩薩德主管雅特姆(Danny Yatom)，他建議以哈瑪斯的政治局長馬夏(Khaled Mashal)為目標。暗殺馬夏代表了推翻拉賓3年前停止在約旦進行秘密行動的命令。選派執行任務小組沒有很多時間研究馬夏從住家到安曼辦公室的行動細節。
摩薩德小組在安曼使用在死後難以偵測出的噴霧毒藥。但摩薩德特工在安曼大街上失手，只噴到馬夏的耳朵，馬夏立即閃回車內，要司機送他去醫院，他的保鑣追上去和兩位摩薩德特工扭打起來。現場聚集了一批群眾，引來一名約旦警察拘留了這2名持加拿大假護照的以色列特工，其他4名撤退組人員則逃進以色列大使館。
特工的身分很快就暴露出來，震怒的胡笙國王發現以色列居然在他的首都行刺。雅特姆立即飛往安曼設法解救被捕的特工。他在抵達時被告知，如馬夏死亡，他們將被控謀殺。在納坦雅胡的命令下，解毒藥立刻送到醫院，馬夏倖免一死。胡笙仍然拒絕釋放這2名特工或允許躲在大使館的4人離開。他威脅要撕毀和平協定。
與胡笙關係密切的以色列駐歐盟大使展開秘密外交，談判解決方案。結果令以色列進一步受辱。納坦雅胡被迫釋放哈瑪斯的創始人亞辛(Sheikh Ahmed Yassin)及其他70名巴勒斯坦犯人，使得胡笙在巴勒斯坦子民心中的地位大漲。
納坦雅胡僅僅勉強維繫奧斯陸進程存在，而他所承襲的他真正支持的和平協定也瀕臨失敗。摩薩德搞砸暗殺行動令他公然受辱。雅特姆由於一連串行動失控，幾個月後辭職，但所有的責備指向納坦雅胡，他在行動前未能先知會國防部長及國防軍參謀長。當總理不過一年，他看起來魯莽浮躁並且容易出意外。
納坦雅胡看重的經濟學人雜誌出封面故事呼籲他辭職，給他貼上「以色列扶不起的阿斗」的標簽。
第四篇 以色列扶不起的阿斗 (1996-2009)
20.我們存在的基石
46歲的納坦雅胡成為以色列史上最年輕的總理，第一位獨立後出生的總理，也是第一位直選的總理，他因此相信不必遵循前任的行事風格。
納坦雅胡計畫成立總統式的政府，他的總理辦公室權力無遠弗屆。國家安全委員會、經濟委員會與特別公關小組直屬他的麾下。權力強大的政府部會，如文官委員會及財政部的預算部門移轉到總理辦公室。曾任特種部隊軍官，MIT企管碩士、BCG公司顧問的他，決心集以色列的軍事與經濟大權於一身。
他也決心不再重蹈覆轍，重複聯合黨前任總理比金與夏米爾...
作者序
譯者序
小而強的以色列是台灣榜樣
呂志翔
前中央社副社長
本書書名是《BIBI以色列總理納坦雅胡的動盪歲月》，是一本以史實紀錄為基礎的傳記，在翻譯過程宛如在時光隧道中穿梭，最後「回到未來(Back to the Future)」，就是一種超現實(Surreal)的體驗。
而在現實面中，我們與以色列曾是難兄難弟，面對虎視眈眈的敵人，都必須仰賴美國的支持；兩國雖沒有外交關係，但曾有密切的軍事合作；華人與猶太人都自認是最聰明的民族，高度重視教育；此外，兩個小型民主國家依賴高科技創造了經濟奇蹟……凡此種種，顯示兩者之間有太多相似及交集之處。
但是，現在的發展為何漸漸拉出了差距？
納坦雅胡：令美國頭痛，又無法忽視的盟友
首先，本書基本上以納坦雅胡的祖父為起點，納坦雅胡家族為時間軸貫穿以色列近代與現代史，最核心人物當然是本書的主人翁──仍貴為總理的班哲明‧納坦雅胡（Benjamin Netanyahu）。但許多背景的描述，如應許之地的發源、猶太人與阿拉伯人對耶路撒冷的強烈感情及其引發出的對立等等，將讀者帶到西元前的年代。
對二次大戰後以色列建國時期的奮鬥，書中有詳細說明，「出埃及記(Exodus)」、「六日戰爭」、「慕尼黑奧運恐怖事件」、「贖罪日戰爭」、「恩德比機場行動」等許多歷史性事件，一直存在我的記憶中，經過本書而有了更深刻的認識。至於當代的以巴衝突、和談，敘利亞、伊拉克等中東國家陷入內亂，全球反恐行動，乃至最近的美國川普要退出伊朗核子協議，年輕讀者可能較不清楚，但其實本書提供了更為清晰的歷史背景與脈絡。
最近看到一則新聞，納坦雅胡為爭取連任總理，再度與極右正統宗教黨派達成協議，以2個部長席位交換他們的支持。這點讓人突然發現，原來70歲的納坦雅胡不但尚未走入歷史，更將繼續活躍政壇，領導於1948年建國的以色列進入第80個年頭。以古鑑今、甚至展望未來，這才是歷史最美妙之處。
當然，一切還是要回到納坦雅胡身上。本書作者，記者出身的安謝爾‧帕菲佛爾（Anshel pfeffer）在以色列最具影響力的「國土報」服務近30年。他從納坦雅胡的家世、成長背景、教育過程、軍旅生涯及從政歷程……等等不同角度探討他的個性、人格特質、政治目標或野心、價值觀及行事風格。帕菲佛爾對納坦雅胡顯然持批判的態度，而納坦雅胡則是拒絕接受他的任何訪問，這讓帕菲佛爾必須透過深入研究尋找相關紀錄，訪談匿名人士，雖然增加了著作的難度，卻也反倒使這部寫實的傳記與一般歌功頌德的傳統傳記產生了區隔，成為最大不同的特點。
可以確定的是，納坦雅胡三兄弟絕對忠貞愛國。他可以選擇留在美國，但他違逆嚴父的安排，在高中畢業後選擇回以色列從軍報國。在參與解救恐怖分子劫持比利時航空公司班機案中，他與哥哥約尼爭吵，堅持對方退出危險行動；1973年贖罪日戰爭爆發，在麻省理工學院進修的納坦雅胡義不容辭趕到紐約機場搶搭飛機回國共赴國難，只是不如他所吹噓的是搭第一班飛機。同時，納坦雅胡參與無數次戰鬥任務，也親眼目睹同志陣亡，完全知道戰爭的恐怖與可能帶來的毀滅。
也因此，維護以色列的安全與國家利益成為了納坦雅胡的最終目標，他不畏戰、怯戰，但也不會躁進。為了達到目標，他可採取任何手段，包括與有深仇大恨的對手坐下來面對面談判，他與巴勒斯坦解放組織領袖阿拉法特數年來打打談談的關係就最佳證明。英國、法國，甚至蘇聯都曾與以色列合作，後面的靠山當然是美國。每年20億、30億美元的軍事援助是以色列安全的最大保證，但他的特立獨行，依然是歷任美國總統最頭痛的「盟友」。
以色列川普
中東政策是過去30、40年美國外交政策重要的一環，歷任美國總統都以促成中東和平為最重要成就。但納坦雅胡從不一味配合美國的需求，納坦雅胡與美國總統檯面下的較勁沒有停過。他甚至與共和黨籍的眾院議長貝納「勾結」，安排他到美國參眾兩院聯席會議發表演說，令歐巴馬總統震怒；這也讓他也打平了外國元首在美國國會發表3次演說的紀錄，另一位就是前英國首相邱吉爾。
相反的，納坦雅胡對敵人絕不手軟。為了保護以色列，他在與巴勒斯坦邊界建築700公里的圍牆，隔絕兩地，是全球在邊境建築圍籬的始祖。所以，他與在美墨邊境築高牆的美國狂人總統川普惺惺相惜，則是一點也不令人感到意外。因為，他們都是政治強人。帕菲佛爾最憂慮的是，在民粹主義之下，納坦雅胡的強硬作風及政治操作，如無有效制衡，將影響以色列的民主運作。
不過，納坦雅胡的政治生涯浮浮沉沉，高傲、好鬥、功於算計、野心勃勃使他在國內樹敵太多。於1996年第一次出任以色列總理，旋即於1999年垮台。期間他犯下了許多政治錯誤及判斷，也被英國「經濟學人報」稱為扶不起的「阿斗(Bungler)」，但他深具政治魅力是勿庸質疑的。在沉潛一段時間後，於2009年東山再起再任總理開始，迄今屹立不搖。
以納坦雅胡為焦點，帕菲佛爾對近代以色列的民主制度、政黨政治、政治權力運作、以及以色列與中東國家及美國的關係，旁徵博引作了詳細描述，宛如一部歷史書籍。當然，他的最終目的是要凸顯出納坦雅胡個人的政治野心與權力慾望，以及他的許多不為外人知道的道德瑕疵。
台灣榜樣：利用科技與創新，讓以色列小而強
納坦雅胡得到的評價不一，以色列的高科技業快速發展，帶動了經濟發展，製造了許多新貴，但也導致財富分配不均，中低階層入不敷出，形成普遍社會不滿；加上納坦雅胡夫婦的操守一直被懷疑，陷入醜聞，雖經警方調查但缺乏直接證據難已起訴，這也導致許多人對他持保留、懷疑的態度，但至少目前看來，他的政治地位仍然非常穩固。他還很可能在2019年4月選舉中再度獲勝，將超越國父──本‧古禮安，成為以色列歷史上在位最久的總理，創造另一個政治奇蹟。
話說回來，以色列的發展或納坦雅胡的經驗給了台灣甚麼啟示？
以色列在宿敵環伺、恐攻威脅之下卻依然能夠生存和壯大；雖然面對阿拉伯及回教國家抵制，以色列在國際社會還是暢通無阻；以色列全民皆兵，大多數男女都服義務役；以高科技為基礎的以色列經濟發展、平均國民所得已超越台灣。面對兩國的發展及國際地位差異近年來逐漸擴大，我們不得不回到現實世界，對台灣的前途感到焦慮。
仔細分析起來，以色列有許多特點或資產值得我們借鏡。
經歷過大流散、大屠殺的猶太人冒險犯難，願意接受挑戰；對外團結一致；有美國政府與民間的全方位支持，但不會唯唯諾諾；民主、自由制度；充沛尖端科技創新、創業能量；鄰國對手相對較弱、落後，甚至陷入動亂之中；願意與對手談判，即使是世仇；高度全球化、自由化開放社會。
從以上這些特質及主客觀條件中，台灣應可梳理出許多可為應用的觀念與作為。
譯者序
小而強的以色列是台灣榜樣
呂志翔
前中央社副社長
本書書名是《BIBI以色列總理納坦雅胡的動盪歲月》，是一本以史實紀錄為基礎的傳記，在翻譯過程宛如在時光隧道中穿梭，最後「回到未來(Back to the Future)」，就是一種超現實(Surreal)的體驗。
而在現實面中，我們與以色列曾是難兄難弟，面對虎視眈眈的敵人，都必須仰賴美國的支持；兩國雖沒有外交關係，但曾有密切的軍事合作；華人與猶太人都自認是最聰明的民族，高度重視教育；此外，兩個小型民主國家依賴高科技創造了經濟奇蹟……凡此種種，顯示兩者之間有太多相似及交集...
目錄
導讀——納坦雅胡讓以色列小而強
前駐以色列特任大使 張良任
推薦序——納坦雅胡可成就中東和平？
中洋集團控股有限公司主席 林健忠
譯者序——小而強的以色列是台灣榜樣
前中央社副社長 呂志翔
目次
序幕納坦雅胡的以色列
第一篇錫安的晦澀愛人 (1879–1948)
1.最優雅的演說家
2.宣傳、宣傳、再宣傳
3.站在歷史邊緣
4.猶太復國主義者美夢的幻滅
第二篇新國度的局外人 (1949-1967)
5.尖銳邊境內的生活
6.嚴重錯置
7.美國的班，以色列的比比
8.你必須殺死阿拉伯人
9.我成了目標
10.努力救國
第三篇摧毀菁英 (1976-1996)
11.讓世界停下
12.你為何未著軍裝？
13.十年內出任總理
14.再幽默點，他就完美了
15.總理？當然不是
16.民主史上空前的罪行
17.你是政治敗將嗎？
18.拉賓不是叛徒
19.天佑猶太人
第四篇以色列扶不起的阿斗 (1996-2009)
20.我們存在的基石
21.被拉到懷河
22.他們有在怕
23.財政總理
24.我自己的媒體
25.威脅才有效
第五篇居高不下 (2009-2017)
26.全新務實的比比？
27.你的父親寫歷史你在創造歷史
28.阿拉伯選民成群結隊行動
29.歷史性的嚴重錯誤
30.以色列崛起為全球力量
結語納坦雅胡：70歲、領導以色列
導讀——納坦雅胡讓以色列小而強
前駐以色列特任大使 張良任
推薦序——納坦雅胡可成就中東和平？
中洋集團控股有限公司主席 林健忠
譯者序——小而強的以色列是台灣榜樣
前中央社副社長 呂志翔
目次
序幕納坦雅胡的以色列
第一篇錫安的晦澀愛人 (1879–1948)
1.最優雅的演說家
2.宣傳、宣傳、再宣傳
3.站在歷史邊緣
4.猶太復國主義者美夢的幻滅
第二篇新國度的局外人 (1949-1967)
5.尖銳邊境內的生活
6.嚴重錯置
7.美國的班，以色列的比比
8.你必須殺死阿拉伯人
9.我成了目標
10.努力救國
第...
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