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耶穌談領導:健全自我與獲得人心的竅門

的圖書
耶穌談領導:健全自我與獲得人心的竅門 耶穌談領導:健全自我與獲得人心的竅門

作者:蘿莉‧白‧瓊斯 
出版社:足智文化
出版日期:2018-12-10
規格:平裝 / 214 / 25K / 單色
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:耶穌談領導:健全自我與獲得人心的竅門

★ 本書獲美國亞馬遜 4.5 顆星評價!
★ 蘿莉‧白‧瓊斯 (Laurie Beth Jones) 的作品高居美國《商業週刊》暢銷書排行榜13週。
★ 單本銷售量超過100萬本,以12種外國語言暢銷全球。
★ 榮獲聖經公會、華人基督教文宣基金會、伊甸基金會及各大基督宗教團體聯合推薦。
★ 作品深獲美國白宮、五角大廈、美國國會及全美政商各界佳評如潮。
★ 美國《基督教零售產業日報》(Christian Retailing)推薦。
★《一分鐘經理人》(The One-Minute Manager)全球之名暢銷作家與企業顧問肯‧布蘭查博士(Ken Blanchard)推薦。
★ 榮獲美國出版者週刊暢銷書榜首 #1 Publishers Weekly Bestseller。

「我的使命是確認、提升並鼓舞我們所有人之間神聖的關係。」
“My mission is to recognize, promote and inspire the divine connection in all of us.”
這就是蘿莉‧白‧瓊斯的使命。

「耶穌基督的智慧 企業領導的哲學」
兩千多年前,耶穌以剛柔並濟的「Ω風格」領導十二位門徒,為後世留下深遠的影響。二十一世紀的今天,面臨經濟全球化的挑戰和人心的浮動不安,蘿莉‧白‧瓊斯以新穎深刻的觀點咀嚼聖經對耶穌行止的記載,將古老智慧運用於現代職場的工作管理中。

大家都知道耶穌救贖世人,但一定很多人沒發覺耶穌是最偉大的領袖:祂門徒都不是能人,有魯莽的、有怯懦的、有不貞的、有多疑的,但耶穌卻能帶領祂們實踐使命,連死都不能屈撓耶穌的追隨者。耶穌究竟有什麼魅力,能讓愈來愈多的人相信祂、加入祂的行列,本書提出的精闢見解將領你一探耶穌的管理風格。

蘿莉‧白‧瓊斯根據《舊約聖經》、《新約聖經》對耶穌行止的記載,整理出耶穌的修身與領導風格包括:自我掌控的能力、付諸行動的能力及絕佳的人際關係。她將古老智慧應用於現代的職場中,希望能幫助讀者掌握前述所謂「管理風格」的三大能力,讓你成為一個具備耶穌風格的領袖。

列舉在絕佳的人際關係上,耶穌知道沒有人是真正的贏家;除非大家可以一齊共贏。耶穌自己便是一個公開透明的最佳例子,作者稱〈他在世人面前是完全公開透明的〉,他沒有不可告人的穩私;他沒有邪念;他沒有暗藏秘密。他總是赤露敞開、光明磊落的表達;打開心門的、完全的與他人分享祂的心事或神的計劃;祂不掩飾恐懼、憤怒、傷痛或快樂等情緒,耶穌總是以赤子之心與身邊的人相處。所以除了那些假冒為善的宗教家或死不悔改的人,無論是知識份子,市井之徒、罪犯、貪官、智者、敬畏神的人、妓女……都樂意跟隨祂。就是祂這份在人群中的安全感和信任感顯現祂非凡的風範。並不是每個人都善於交際,我們也很害怕在人群當中的不自在,歸根到底還是因為在某程度上要保護自己,耶穌活在人群中的生活正是我們所羡慕和需要學習的。耶穌重視與人的關係,祂願意花時間與他們相處;祂為他們祈禱;祂服待他們;祂為他們辯護;祂視他們為神所賜給自己的禮物和最偉大的成就……。神計劃的核心從來就不單只是耶穌,還有神所愛的人,所以祂不能沒有我們。而我們也不可能獨善其身,聖經明言我們要彼此相愛,還要相愛到合一的地步,所以我們更不能沒有弟兄姊妹,我們是彼此需要的。

這不是權術的運用,而是領導的真理,作者憑著這樣的領悟,成為廣告集團的領袖,本書就是她將古老智慧運用於現代事業的心得。她以耶穌的例子為例,將一個十二分之一的無組織“員工”建成了一個蓬勃發展的企業。本書分享管理顧問瓊斯利用耶穌基督的領導技巧,提供如何鼓勵和管理他人的指導建議。

書中附錄有相當精彩的<領導者信條>,是一本絕對值得一讀的好書。

作者簡介:

蘿莉‧白‧瓊斯 (Laurie Beth Jones)

受聘為美國五百大企業諮商專家,是一位虔誠的基督徒、卓越的企業家,也是博得高度喝采的演說家與諮商專家,被譽為德州傑出學者。

她曾擔任美國廣播電視婦女協會艾爾帕索分會主席,入選國際名人錄。

她創辦以廣告行銷業務為主的「瓊斯集團」,也是該公司現任總裁,並在各地舉辦了多場研討會,同時她也是非營利機構Jesus, CEO基金會的創辦人。

★ 作品高居美國 <商業週刊>暢銷書排行榜13週

★ 單本銷售量超過100萬本,以數十種外國語言暢銷全球

★ 榮獲各大基督宗教團體推薦

譯者簡介:

陸志倩

國立台灣大學工管理學系畢業,從事翻譯工作多年。



張思忠

輔仁大學新聞系畢業,曾與人合譯《新科技觀》、《合夥關係大會診》。

作者序


也許你聽過一種帶有陽剛特質、以集權方式使用權力,名為「α管理風格」。

也許你聽過一種帶有陰柔特質、以合作方式使用權力,名為「β管理風格」。

本書將介紹另一種我稱為「Ω管理風格」,它兼具上述兩種風格的特色、且更有價值。

本書有以下三項簡單的前提假設:

歷史上曾有一位訓練過十二門徒,至今仍對世界具有影響力的人;記錄時問的方式 ,' 就是以他的存在(紀元前、紀元)為標準。

2. 他與一韋凡人共同工作,這韋人雖沒受過教育、背景複雜、脾氣暴躁而且膽小怕事,但仍願意繼續完成此人交付的任務。他們之所以這麼做的原因只有...
顯示全部內容
目錄
目錄

選才的過程
一 自我掌控的能力
他說:「我是……」 3
他所謂「我是…:.」,就是他的為人 5
他持續和上司聯繫 6
他堅守使命 8
他相信自己 9
他自有定見 12
他守護自己的能量 13
他做困難的事 15
他說「謝謝你」 17
他常處歡樂之中 18
他擁有它加 他不浪費時問評斷他人 22
他表達自我 23
他自願看來像個傻子 26
他不踢驢 29
他對目標有熱烈的許諾 31
他只請求高尚的事 34
他用愛掌控計畫 37
他克服恐懼 39
他十分了解自己的資源 41
他感受命運的意義 43
他用種子、而非花束做獎賞 45
別藐視小事 48
二 付諸行動的能力
他視萬物...
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