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發現問題的思考術(10週年紀念版):正確的設定、分析問題,才能真正解決問題

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 內容豐富;提供非常實用且能立刻...
轉載自博客來  極力推薦  2021/01/25
內容豐富;提供非常實用且能立刻上手的思考模型,突破盲點。 我們常常掉進慣性思考陷阱,這本書透過各種簡易SOP教我們避開陷阱,但簡易SOP背後,又有深度的邏輯支撐,簡單來說就是本一生受用、由淺入深的超實用思考指南,書中提到的邏輯、SOP在工作或日常生活都適用。 個人覺得本書完勝...
發現問題的思考術(10週年紀念版):正確的設定、分析問題,才能真正解決問題 發現問題的思考術(10週年紀念版):正確的設定、分析問題,才能真正解決問題

作者:齋藤嘉則 / 譯者:郭菀琪 
出版社:經濟新潮社
出版日期:2019-03-21
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:發現問題的思考術(10週年紀念版):正確的設定、分析問題,才能真正解決問題

「一般人遇到問題,最常犯的錯誤就是:問題都還沒有釐清,就急著想解決方案;或是頭痛醫頭,腳痛醫腳,沒有重點。
這本書提供了一個有效架構,不僅幫助你找到『對的問題』去解決,對症下藥,它也要求你必須描繪出你對於『未來』的想像,還要能觀察『現狀』,並據此而行動。利器在手,就看你怎麼用了。」

——暢銷書《自慢》作者、城邦出版集團首席執行長 何飛鵬 專業推薦

不確定的年代,到處都是問題……現狀在變,未來又很模糊
然而問題出在哪裡?如何找到「對的問題」去解決?
經營成功的關鍵,就在這裡。


工作,就是在不斷地解決問題。然而,問題真的解決了嗎?你解決的是不是「對的問題」?

談解決問題的書很多,但是你更需要這本書,提升你判斷問題的高度、深度,並訂出先後順序。本書內容將有助於提升您的商業思考力。

作者曾任職於全球知名的麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company),以其豐富的工作經驗與知識,說明如何正確的「發現問題」,因為正確的設定、分析問題,才可能真正解決問題。

這本書的優點在於:

1. 提出一套普遍適用的「發現問題」的架構
2. 發現問題所需的4個技巧(觀察力、判斷力、分解力、整合力)
3. 善用「發現問題的4P」——Purpose(目的軸)、Position(立場軸)、Perspective(空間軸)、Period(時間軸),可以幫助你構思出未來「應有的景象」。
4. 運用3個視點(擴展、深度、重要性),可以進一步分析問題的本質。
5. 強調「零基準思考」(回歸原點)、「假說思考」。
這本書從架構到分析工具,有深入淺出的說明,又有各行各業的實例,對於企業人士、想磨練個人基本功的人,都大有幫助。

作者簡介:

齋藤嘉則

Business Collaboration公司負責人。1979年畢業於東京大學工學部,曾任職於大型建設公司,之後於倫敦經濟學院(LSE)獲經濟學碩士。曾任職於麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)任企管顧問,擔任日本企業、外資企業的各事業領域的全公司診斷、經營策略、組織改革的顧問,接受諮詢的領域相當廣泛。1996年開始擔任Business Collaboration公司負責人,為大型企業的經營策略或行銷策略提供諮詢,並研發可強化企業策略平台的策略技巧,並從事高階管理教育及問題解決技巧的訓練。

他的著作有︰《策略思考的技術》、《發現問題的思考術》(以上經濟新潮社出版)、《問題解決專家》(先鋒企管出版)等等;其他還有監譯日文版《策略巡禮》 (Strategy Safari, Henry Mintzberg等著)。

相關著作:《策略思考的技術》

譯者簡介:

郭菀琪

東吳大學日本文化研究所碩士,日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾任職於電視及雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯作有《邏輯思考的技術》《發現問題的思考術》《策略思考的技術》《CURATION策展的時代》《給設計以靈魂》《麥肯錫教我的思考武器》(以上皆經濟新潮社出版)。

章節試閱
好的解決方案,來自於正確的問題設定

為什麼問題不能解決?或者你以為問題已經解決了,卻又產生出問題,又是為什麼?或者,無法解決的問題堆積如山,完全不知道下一步該怎麼走,究竟原因何在?

那是因為在解決方案之前的階段,對「問題」的掌握方式已經出問題了。在嘆息問題無法解決之前,首先需要深入思考「問題本身」。

問題就是「應有的景象」與「現狀」之間的「落差」

諾貝爾經濟學獎得主赫伯特‧西蒙(Herbert A. Simon)在《管理決策的新科學》書中提到:「解決問題實際上進行的方式,就是設定目標,發現現狀與目標(應有的景象)...
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作者序
前言 你需要有發現問題的智慧

◆為什麼那會是問題?

在針對企業的經營課題進行諮詢或解決問題的訓練時,在思考解決方案之前,時常會遇到「對問題的認識太淺」、「對問題的認識有所錯誤」或「即使解決了仍不斷有無法處理的問題產生」之類的狀況。簡而言之,就是「無法確實且具體地發現問題」。

對於那些「找不到解決方案」的苦主,你試著問他們:「那真的是非解決不可的問題嗎?」就會看到苦主露出驚訝的表情回答:「當然啦。上面的人叫我趕緊把問題解決掉。」然後,你再問:「原來如此。不過,為什麼那會是問題呢?」對方就答不出話了...
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目錄
前言 你需要有發現問題的智慧

第一部 你需要有「發現問題的能力」
第1章 發現問題的能力,將決定你解決方案的品質
1.1 好的解決方案來自於正確的問題設定
1.2 無法發現問題的4個原因

第二部 發現問題:構思篇
第2章 提升「策略性問題發現」的構思力
2.1 構思「應有的景象」之策略性問題發現力
2.2 構思應有的景象的策略性「問題發現的4P」
2.3 「問題發現的4P」的相互作用

第三部 發現問題:分析篇
第3章 假說思考與分析力缺一不可
3.1 以2次元掌握事物
仔細思考X軸.Y軸的意思
3.2 一定要從分析中引申出意涵
...
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圖書評論 -   評分:
 內容豐富;提供非常實用且能立刻...
轉載自博客來  極力推薦  2021/01/25
內容豐富;提供非常實用且能立刻上手的思考模型,突破盲點。
我們常常掉進慣性思考陷阱,這本書透過各種簡易SOP教我們避開陷阱,但簡易SOP背後,又有深度的邏輯支撐,簡單來說就是本一生受用、由淺入深的超實用思考指南,書中提到的邏輯、SOP在工作或日常生活都適用。
個人覺得本書完勝「麥肯錫XXX」、「哈佛XXX」這類書,內容也比大前研一的書豐富多了。
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