軟體專案管理的7道難題

「替人著想，又要為大局考量！」是我終身奉行的一句話。

                              ——寓意科技執行長 施政源

軟體的產線與「人」息息相關！客戶是人，開發者是人，業務、客服都是人……以前硬體公司思考的是賣量，現今軟體的銷售模式著重在終端服務，因此替每個人的需求服務絕對是優先考量點！

近幾年，網頁框架的更新速度超快，軟體創造的生態系與硬體相較，恐怕有過之而無不及；而早期的PM知識在軟體世界已經大幅改變了，這也是我們需要研究怎麼管理的原因之所在！但市面上針對「軟體專案管理」為主題書寫的專書不多；即使有，也像教科書硬式教條般讓人不想翻閱，遑論對此領域產生興趣想進一步熱情投入。

本書作者以7年級資訊新秀之姿，投入軟體技術開發新創產業行列。創業近10年以來，他以資訊管理學為基礎，結合資訊人及文人書寫特質，樂於將自身所見所聞所經歷、化為文字與同行業界分享。2012年，他與好友創立寓意科技至今，以外包方式輔以系統化管理，長期與上百位工程師合作，並專擅培養直接與客戶溝通的PM。書中從7道軟體專案管理的難題切入，精心提煉出一道道新創時代的策略思維，不僅是一本菜鳥PM的入門教戰守則，也是一部資深PM進階思考的啟蒙書！

【作者簡介】

施政源（Paul Shih）

中央大學資訊管理學系畢業，現任寓意科技執行長(Fable Technology)。

2012年六月，他與五位好友共同創立寓意科技，以培養良好的技術開發管理者、發展優質的軟體開發文化為宗旨，期許為台灣的工程團隊連結上更好的發展市場與合作夥伴。

寓意科技主要經營手機軟體與網路服務開發，業務範疇涵蓋O2O、電商、企業內部系統，甚至是火紅的虛擬貨幣產業或是數據分析；他將公司目標比擬為「IT產業的麥肯錫」，除了2017年開始更鑽研在系統架構、需求控管等服務上，現今更加入產品策略顧問、完整的PM體制與工程師管理制度，企業營運版圖持續成長中。

目前合作的客戶除了台灣之外，也在香港、大陸、日本、新加坡、馬來西亞、美國、加拿大等地陸續拓展，短期發展目標便是將台灣的工程團隊與世界的產品團隊接軌。