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軟體專案管理的7道難題:新創時代下的策略思維

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 很不錯的書,比起一堆談專案管理...
轉載自博客來  推薦  2020/04/12
很不錯的書,比起一堆談專案管理的國外翻譯著作來講,多使用台灣的經驗切入,很適合業內人士參考。本書內文不厚,大概兩百頁,很好吸收。
軟體專案管理的7道難題:新創時代下的策略思維 軟體專案管理的7道難題:新創時代下的策略思維

作者:施政源 
出版社:法意資產
出版日期:2019-04-24
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:軟體專案管理的7道難題:新創時代下的策略思維

「替人著想,又要為大局考量!」是我終身奉行的一句話。
——寓意科技執行長 施政源


軟體的產線與「人」息息相關!客戶是人,開發者是人,業務、客服都是人……以前硬體公司思考的是賣量,現今軟體的銷售模式著重在終端服務,因此替每個人的需求服務絕對是優先考量點!

近幾年,網頁框架的更新速度超快,軟體創造的生態系與硬體相較,恐怕有過之而無不及;而早期的PM知識在軟體世界已經大幅改變了,這也是我們需要研究怎麼管理的原因之所在!但市面上針對「軟體專案管理」為主題書寫的專書不多;即使有,也像教科書硬式教條般讓人不想翻閱,遑論對此領域產生興趣想進一步熱情投入。

本書作者以7年級資訊新秀之姿,投入軟體技術開發新創產業行列。創業近10年以來,他以資訊管理學為基礎,結合資訊人及文人書寫特質,樂於將自身所見所聞所經歷、化為文字與同行業界分享。2012年,他與好友創立寓意科技至今,以外包方式輔以系統化管理,長期與上百位工程師合作,並專擅培養直接與客戶溝通的PM。書中從7道軟體專案管理的難題切入,精心提煉出一道道新創時代的策略思維,不僅是一本菜鳥PM的入門教戰守則,也是一部資深PM進階思考的啟蒙書!

【本書特色】
看完本書,你可以:
◎釐清產品與專案經理有何不同
◎練就專案管理見招拆招的心法
◎洞悉軟體世界的人性管理模式
◎了解潛在風險與成本營收比例

作者簡介:

施政源(Paul Shih)

中央大學資訊管理學系畢業,現任寓意科技執行長(Fable Technology)。

2012年六月,他與五位好友共同創立寓意科技,以培養良好的技術開發管理者、發展優質的軟體開發文化為宗旨,期許為台灣的工程團隊連結上更好的發展市場與合作夥伴。

寓意科技主要經營手機軟體與網路服務開發,業務範疇涵蓋O2O、電商、企業內部系統,甚至是火紅的虛擬貨幣產業或是數據分析;他將公司目標比擬為「IT產業的麥肯錫」,除了2017年開始更鑽研在系統架構、需求控管等服務上,現今更加入產品策略顧問、完整的PM體制與工程師管理制度,企業營運版圖持續成長中。

目前合作的客戶除了台灣之外,也在香港、大陸、日本、新加坡、馬來西亞、美國、加拿大等地陸續拓展,短期發展目標便是將台灣的工程團隊與世界的產品團隊接軌。

各界推薦
名人推薦:★強推力薦★

Ben Cheng 香港知名技術研發公司Oursky創辦人

游舒帆 商業思維傳教士

黃文怡 PTT創業板板主

(依姓氏筆畫順序排列)

章節試閱
【系列緣起】

今日沙漠,明日汪洋。自我進化的生存之道!

iFit&ECFIT雲端CRM 創辦人 謝銘元

網路在近數十年快速發展,除了讓資訊以百倍、甚至千倍提速傳遞,更重要的是「加速資金的自由流動」,進而加劇商業環境的更迭。放眼全世界,景氣循環的週期愈來愈短,以股市為例,2000年網路泡沫化,引發了2年多的大空頭;然而,2008年的金融海嘯,空頭市場縮短到僅有1年的時間。金融市場的循環週期縮短,隨之而來的便是商業環境的快速變遷。過去一個商業模式可能帶來10年榮景,現在每兩、三年、甚至年年都有大變動!

今日身處在乾涸的沙漠,...
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推薦序
【推薦序】

PM必讀的軟體專案管理入門

商業思維傳教士 游舒帆

在閱讀本書時,思緒又回到去年與Paul見面時的場景。那一次我們約在台北車站的摩斯漢堡,碰面聊聊他獨到的專案管理方法,在碰面前,其實我並沒有抱持太多的期待,因為過去這些年來,我在專案管理這個領域也算老手了,各種管理方法我大多非常熟悉,所以當天只當是跟學弟碰碰面、聊聊天。

坐下沒多久,寒暄了一陣子,我們開始聊他的事業,也就是那獨到的專案管理方法,他告訴我:「我們公司只養PM,開發與測試部分則外包給其他團隊來做。」,我說:「那不就是大包轉小包嗎?有...
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目錄
〈推薦序〉PM必讀的軟體專案管理入門 游舒帆
〈推薦序〉好的專案管理帶來商業價值 Ben Cheng
〈推薦序〉新創時代必讀的軟體專案管理書 黃文怡
〈前言〉軟體正在吃掉這世界

第1道難題 團隊管理靠技術或制度?
——懂得掌握人性才是關鍵點
電子商務的模式與類型
將「產品」交給「管理者」有何好處?
PM的核心永遠是管理大過於執行
第一堂課永遠是「產品開發循環」
聊完市場端,PM的難處才開始

第2道難題 外包好或內聘優?
——差別就在微妙的信任度
優秀外包人才難尋
外包合作的形式
讓我們來跑Scrum吧!
接案公...
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圖書評論 -   評分:
 很不錯的書,比起一堆談專案管理...
轉載自博客來  推薦  2020/04/12
很不錯的書,比起一堆談專案管理的國外翻譯著作來講,多使用台灣的經驗切入,很適合業內人士參考。本書內文不厚,大概兩百頁,很好吸收。
 過去台灣是以硬體產業,創造經濟...
轉載自TAAZE 讀冊生活  極力推薦  2019/08/28
過去台灣是以硬體產業,創造經濟奇蹟,但從2000年網路興起,軟體服務的發展,台灣科技公司的產品發展,就落後世界許多,其中一個原因就是創造產品的PM,沒有適時轉變管理思維。

過往硬體產品PM,會分成產品/專案/營運三種角色,大一點的公司,就會變成三個部門,由產品PM提案,專案PM只管將產品實現量產,營運接手讓產品在市場上持續銷售。可是軟體產品先天的型態,快速的版本迭代、數據將市場、產品、研發緊密連結,硬是區分產品/專案/營運反而是種沒效率的作法,PM應該同時掌握所有產品生命週期,達成持續獲利,很多人會說,這樣會不會太困難?但就現實來說,這是可行的,隨著時代演進、知識的累積,我們有很多的方法論、技術工具來幫助PM達成以上的工作,PM們該做的,就是隨時適應環境變化,調整自己的學習心態,就因為不是所有人都能做到,也才有PM人才存在的價值。

這本書適合新手PM,了解自己的工作使命與價值。也適合工作多年的資深PM,反思自己在軟體主宰的時代下,如何調整自己的心態迎接挑戰。
 我是負責一般的專案管理的上班族...
轉載自博客來  極力推薦  2019/06/03
我是負責一般的專案管理的上班族,本來以為軟體專案管理跟我沒什麼關係,但在書店翻了內容,覺得跟我工作很有相關~~其實所有的管理都跟人有關,但作者觀察比較細微,再加上自己是創業者,所以對於管理有自己的定義~此外,他也談到了PM基本功有哪些,包括:描繪產品線稿和列出使用者情境等。是一本值得一讀再讀的好書。
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