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人人成長的文化的圖書 |
人人成長的文化 作者:羅伯特.凱根、麗莎.拉赫 / 譯者:陳穎堅、廖儒真 出版社:水月管理顧問有限公司 出版日期:2020-05-27 語言:繁體書 |
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釋放公司潛力的全新模式
在大多數組織中,幾乎每個人都在做沒有酬勞的第二份工作 — 掩蓋自己的弱項,試圖表現自己的最佳狀態以及管理其他人對自己的印象。我們有機會不再浪費公司的資源了,否則最終的代價將會是:組織及其成員都無法發揮他們全部的潛力。
如果一家公司竭盡全力創建一種企業文化,在這種文化中,每一個人 — 而不只是被挑選出來的「高潛力」人才 — 都可以克服自身內在的障礙並進行改變,同時將錯誤和脆弱視為個人和企業成長的主要機會?
羅伯特 • 凱根(Robert Kegan)和麗莎 • 拉赫(Lisa Lahey)(及其合作者)發現並深入研究了這類型公司 — 鋭意發展型組織(Deliberately Developmental Organizations, DDO)。 DDO的組織基於簡單而激進的信念,他們深信唯有當組織能夠和人們內在最強烈的成長動能緊密連結,組織才能興盛。這意味著不只要把「人才發展」交付給高潛力計劃、高階主管教練或每年一次的異地培訓。還意味著,要形成一種新的組織文化,這種文化支持人們將自己的發展融入日常工作生活的結構中,公司的日常運營、日常活動和對話。
《人人成長的文化》深入研究實踐此突破性方法的三家世界級領先企業。它揭示了DDO核心的設計原則、具體作法和基礎科學 - 從嚴謹的反饋方式,到如何運用會議,到經理人和領導者定義自己角色的獨特方式。然後,作者向讀者展示如何在自己的組織內建立這種發展性文化。
這本書展示了一種全新的工作方式。它表明,你所創建的企業文化就是你的經營策略 — 成功的關鍵別無他法,就是發展並栽培每一個人,人人。
作者簡介:
羅伯特 • 凱根(Robert Kegan)與麗莎 • 拉赫(Lisa Lahey)是《變革抗拒(Immunity to Change)》和《我們如何說會改變我們如何做(How the Way We Talk Can Change the Way We Work)》的共同作者,他們一起研究和實踐,互相協作已有30年。凱根是哈佛教育研究所成人學習與專業發展的米漢教授。拉赫也是哈佛大學的一員,是領導力學習專業服務公司Minds at Work的創始負責人。
譯者簡介:
繁體中文譯者|陳穎堅
博念管理顧問公司創辦人、兩岸三地資深組織發展顧問、未來學探索者以及「鐵三角+」理論體系創始者。著作有《新經濟 • 新經典》。譯著包括《領導者的意識進化》、《系統思考 System One》、《重塑組織 – 插圖入門版》。現居香港。他的電郵:joey@birdview.com.hk。
繁體中文譯者|廖儒真(Justina Liaw)
美國波⼠頓⼤學 Educational Media and Technology 碩⼠。曾任職企業人資領域十多年,現為引導師(Certified Integral-Semantics Facilitator)、組織發展工作者,致力於讓人們彼此有深層的看見與理解。她的電郵:justina@Q3global.com
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