領導者的光與影：學習自我覺察、誠實面對心魔，你能成為更好的領導者-FindBook 找書網 ISBN:9789869783675

圖書名稱：領導者的光與影：學習自我覺察、誠實面對心魔，你能成為更好的領導者

有光的地方就有影子，光愈強、影愈深。

人性也一樣，

同時具有光明面和陰暗面，

猶如助力和阻力互相拉扯。

一本書，幫助領導者學習自我覺察、誠實面對心魔，

強化人性中的光明面，避免過度陷入陰暗面，

你和成功之間的距離就更近一些。

身為領導者，「實際的自己」和「理想的自己」之間，通常存在著一道鴻溝，這表示領導力的理想境界和實際情形有所差距，但不容易自我覺察。

本書作者洛麗．達絲卡擔任許多企業主管的領導顧問，她從三十年的教練經驗中，發現每位領導者在邁向成功的過程中，強大的能力也代表隱藏的阻礙；就像是有光的地方就會有影子，光愈強、影愈深。她曾目睹許多幹勁十足、成就非凡的領導者，以正向特質而嶄露頭角，但伴隨而來的陰暗性格，往往容易傷己又傷人。

作者歸納出七種領導原型，協助領導者認識自己是用「什麼身分」領導眾人，包括：反骨者（rebel）、探索家（explorer）、吐實者（truth teller）、英雄（hero）、發明家（inventor）、領航員（navigator）與騎士（knight）。

伴隨七種領導原型而來的人性陰暗面，包括：冒牌貨（imposter）、剝削者（exploiter）、騙徒（deceiver）、旁觀者（bystander）、毀壞者（destroyer）、矯治者（fixer）和傭兵（mercenary）。

這本書提醒領導者誠實面對自己，盡量把自己視為「有潛力變得更好的成功者」，而不是「需要再三調校的失敗者」；進而強化光明面，避免過度陷入陰暗面，終能克服心魔、跨越阻礙、邁向成功。

｜一致推薦｜

►學習如何擁抱領導者原型，並正視「實際的我」與「理想的我」之間的領導力鴻溝——要躋身於傑出，我想不到有更好的辦法了。

——馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith），《學領導》、《練習改變》和《最好的主管，最好的導師》作者

►短處活在長處的陰影中，《領導者的光與影》這本書不只幫助我們一眼看穿自己的短處，還教導我們要如何克服它們。本書作者洛麗．達絲卡引領我們進入她如何指導主管的戰壕，仔細拆解自我覺察的鴻溝，這是領導者邁向顛峰時容易遇到的障礙。

——亞當．格蘭特（Adam Grant），《反叛，改變世界的力量》和《給予》作者

►我看過才華洋溢的領導者只因為不了解自身長處的複雜與陷阱，就不經意地犯下職涯中最大的錯誤。高成就者如果想了解阻擋在自己和有意義的成功之間的鴻溝，《領導者的光與影》提供出色的見解和寶貴的智慧。

——席尼．芬克斯坦（Sydney Finkelstein），《無法測量的領導藝術》作者

►傑出的領導者了解身為領導者的自己是誰，以及是什麼在激勵他們去做自己所做的事。假如想成為其中一員，建議拜讀洛麗．達絲卡《領導者的光與影》。對於想把自己提升到另一個境界的領導者，這本見解深刻的大作也提供無價的建議。對那些想要更傑出的人們來說，它是必讀之作。

——海蒂．格蘭特．海佛森（Heidi Grant Halvorson），《沒人懂你怎麼辦？》作者

作者簡介：

洛麗．達絲卡（Lolly Daskal）

從心領導（Lead from Within）顧問公司創辦人，具有超過三十多年的顧問經驗，是現今最受推崇的主管領導教練和領導顧問之一。她為許多媒體寫過文章與專欄，包括《公司》（Inc.）、《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）和《今日心理學》（Psychology Today）等。她的推特@LollyDaskal有超過百萬人的追隨者，作者網站：www.lollydaskal.com；著有《領導者的光與影》（繁體中文版由經濟新潮社出版）。

譯者簡介：

戴至中

政治大學新聞系畢業，現為職業譯者，近期譯作有《2062》、《U型理論精要》、《領導者的光與影》（以上均由經濟新潮社出版）。譯文賜教：taibenny@yahoo.com.tw。

推薦序

誠實面對你與傑出之間的差距

文／馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith；《學領導》、《練習改變》和《最好的主管，最好的導師》作者）

面對不確定時，大部分的人都會重拾以前一向對自己管用的方式。可是這套策略失靈時，會發生什麼事？接下來會怎樣？萬一沒有前例可循呢？

洛麗．達絲卡引人深思的著作就是在引導領導者穿越這些未知的水域，為他們提供了解自身性格的評量指標，以及為所走上的旅程精巧領航的工具。憑藉她數十年來研究對商業脈絡中人類行為的經驗，洛麗創造出了獨特的方法，並且歸納出領導者必然會在自己身上看到的七種領導原型：反骨者（rebel）、探索家（explorer）、吐實者（truth teller）、英雄（hero）、發明家（inventor）、領航員（navigator）與騎士（knight）。

洛麗以專家之姿觀察到，在人生和職涯的不同時點上，我們各自都會採用這些代表人物中的某一種或全部。身為與許多有力人士共事過的主管教練，我發現我個人對洛麗的見解頗有共鳴。我認清了自己是天生的吐實者！

本書中的原型為更深的覺察以及最終的成長提供了易懂的構念。對試圖提升績效的領導者來說，了解自己在什麼時候以及為什麼會體現哪個角色具有巨大的價值。分別以這些原型來看自己，將有助於把所做的事發揮到淋漓盡致，並在相形之下學到自己往往是在哪裏和為什麼會失敗。有「領導力鴻溝」就會阻礙成功，連才華洋溢的主管也一樣。到了本

書的尾聲，各位就會知道自己是哪一類，並學到要怎麼把它發揮出來。

這種指引有實際的需求。在她當教練的廣泛經驗中，洛麗看到領導者在「自己是誰」上固守著過去的版本，並堅持它還是對自己派得上用場，連有清楚的相反證據也一樣。我在多年來的工作中，都不停地勸人，只因為某事在過去對領導者管用，不代表它將來就會管用。我警告說，使領導者爬到層峰的戰術，或許正是阻擋他們一路晉升到頂的原因。

身為領導者，我們對於領導力的理想境界和實際情形都有落差，而且並不容易認清鴻溝的存在，因為它與推進我們成功的那些才華和技能總是緊緊相依。但謙虛和脆弱是傑出領導的正字標記，而且面對陰影面的現實最終會有助益。好例子可參閱洛麗在本書中第一章所輔導一位主管的故事，他隱藏了早年在學測作弊的事。

靠著洛麗在本書中所提供的輔導指引，各位可以盡量坦承自己不知道什麼，並重新思考自己的本能。各位會受到激勵質問自己，而對習慣展現長處的人來說，這有時候會很難。

領導者可盡量把自己視為不是需要矯治的失敗者，而是發現自己有潛力變得更好的成功人士。在洛麗的構思裏，認清英勇的原型將為各位帶來成功：反骨者、探索家、吐實者、英雄、發明家、領航員和騎士，深具說服力的細節則會在全書中描述。

學習如何擁抱領導原型，並正視領導力鴻溝（「實際的我」和「理想的我」之間的差距）——要躋身於傑出，我想不到有更好的辦法了。

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【導言】誠實面對你與傑出之間的距離　文／馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith）
第一章　驚人的領導力鴻溝
第二章　反骨者
第三章　探索家
第四章　吐實者
第五章　英雄
第六章　發明家
第七章　領航員
第八章　騎士
第九章　有光的地方，永遠有希望
後記　認識你的領導力鴻溝
謝詞