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夾心餅乾主管的問題地圖

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夾心餅乾主管的問題地圖:5種管理方法╳9種帶人術╳3種現實,對上對下不傷人也不內傷,笑著當好主管(隨書附贈策略思考、問題解決地圖拉頁) 夾心餅乾主管的問題地圖:5種管理方法╳9種帶人術╳3種現實,對上對下不傷人也不內傷,笑著當好主管(隨書附贈策略思考、問題解決地圖拉頁)

作者:澤渡海音 / 譯者:游心薇 
出版社:方舟文化
出版日期:2020-03-11
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:Readmoo   評分:
圖書名稱:夾心餅乾主管的問題地圖

★累積銷售突破25萬本的『問題地圖』系列最新力作!
★隨書附贈策略思考、問題解決地圖

  主管不需要是完美的 , 也不該什麼事都自己承擔 。
  一個人無法勝任的話 , 把職務分擔出來就可以了 。
  你也是每天抱頭煩惱、憔悴疲累的主管嗎?
  讀完這本書,從明天開始,你一定能笑著帶領團隊一同成長!

  「做出比去年更好的成績!」
  「提高生產力!」、「攀談技巧也要再精進!」
  「帶領團隊的向心力和積極性,都些都是主管的責任!」
  「但是我們沒有增加預算的空間。」、「也沒有要增加人手給你喔。」
  「還有啊……公司絕對禁止讓底下的人加班!」

  那裡不行、這邊也出問題,手忙腳亂好「阿雜」啊……
  上頭的要求總是講得簡單,但……到底該怎麼做才能達標?

  你也是飽受壓力、資源匱乏,每天抱頭煩惱、憔悴疲累的中階主管嗎?
  大家不要再孤軍奮鬥了!從今天開始,利用團隊的力量一起成長、共度難關!
  怎麼做?跟著作者「按圖索驥」,傳授你最實用的訣竅吧!

  ◎五種擔任主管者必須知道的管理方法
  1溝通管理
  主管和屬下、同事之間、公司內外部等工作上的溝通。
  2 資源管理
  決定並調配必要的人力、設備、資金、資訊、技術與功能。
  3 運營管理
  有效率的處理日常業務/碰到問題時迅速解決的流程。
  4 職涯管理
  促進組織發展和個人成長所需的條件需明確,並提供適當的機會。
  5 品牌管理
  提升組織與工作的價值,才能募集更優秀的人才。

  ◎九種主管必須學會的行為
  1繪製遠景
  為了讓成員清楚知道前進的方向,請說明公司或部門明確的目標。
  2發現問題/設定任務
  找出組織的問題,訂為大家必須解決的任務,設定挑戰的主題。
  3培育人才
  為了達成組織的任務和提升員工自我價值,整理出成員各自擁有的專長和需要學習成長的部分。
  4做出決策
  迅束並正確地做出決定,或是將決定權交給屬下,鼓勵他們做決定或是判斷優先順序。
  5分享/提供資訊
  迅速將組織的願景、任務、決策與工作狀況和進度等重要資訊分享,連公司內外資訊都要讓成員知道。
  6激勵員工/營造風氣
  提供員工挑戰的機會和理由,幫助成員解決問題或是提升組織價值。
  7協調調整/調度安排
  為了達成組織的任務,必須清楚需要哪些資源和預算,透過成員互相合作或是借用外部力量完成任務。
  8提高生產力
  提供人人都可以達到最高產能的工作環境。即使無法立即看到成果,或短時間內很難做出結果的工作,也要給予肯定
  9自訂工作流程
  為了讓成員可以穩定做出成果,工作程序必須完備或是重新調整作業程序。

  ◎認清三個現實讓你和管理不善說拜拜
  1選手兼教練是「無法避免的現實」
  在現今少子化、高齡化,人手不足的時代,球員兼裁判的做法是無法避免的現象。
  2請捨棄「主管什麼都要會」的觀念
  不需要什麼都自己來。交給部屬或是仰賴外部員工即可。
  3切忌凡事親力親為
  主管被要求的任務年年增加,工作的標準也越來越高……那就借用他人的力量來改善狀況吧。

  ★主管的工作是培養團隊的能力,創造行有餘力和同心協力的工作環境。
  讀完本書之後,請務必打開問題地圖和周遭的人一起討論。對方是同一個團隊的成員、上司都好,或是抱持同樣煩惱的主管夥伴也行。希望你不要一個人煩惱,而是打開地圖和大家討論如何將管理的工作分擔出去,團隊一起溝通、面對問題。相信你的團隊、部屬、公司,甚至整個業界,都能因此受益,加強向心力並提升價値。

本書特色

  1.作品內容能夠引起共鳴。
  每個人出社會後多少會換過幾間公司,一定在某個職場或現在的公司會遇到書中提到的問題,亟待解決。
  2.不只適用於「中階主管」。
  雖然本書主要問題對象是「中階主管」,但是作者傳授的工作方法或是態度一般人都適用,對於職場工作者非常有助益。
  3.「問題地圖」帶你走出管理迷宮
  本書提到的問題,翻開書中拉頁地圖立即一目了然,清楚翔實的圖表和活潑的說明,引讀者一頁一頁讀下去。

作者簡介

澤渡海音

  1975年出生,Amane Career Works社長。專長是改善工作效率、促進職場溝通。

  曾任職日產汽車、NTT Data與知名製藥公司,於2014年秋天自行創業。針對企業的工作流程、內部溝通改善,舉辦演講、擔任諮詢顧問,並發表文章等。任職NTT Data期間,以IT服務經理的身分處理、運用並改善公司內外的服務平台(Service Desk)與協助平台(Help Desk),以及負責企業流程委外(Business Process Outsourcing,簡稱BPO)等工作。

  目前擔任許多企業的引導者(facilidator)與諮詢顧問,主要負責項目包括:重新檢視工作方法專案、活化公司內部溝通專案、業務改善專案。

  著有《職場問題地圖》、《一張圖解決!問題背後的問題》、《工作方式問題地圖》、《系統問題地圖》、《職場問題歌牌》(以上由技術評論社出版)、《提升團隊生產力。》(鑽石社出版)、《新人妹妹利用ITIL 改善業務流程》(C&R研究所出版)等。興趣是參觀水庫。

  Amane Career Works官網:www.amane-career.com
  Twitter:@amane_sawatari
  Facebook:www.facebook.com/amane.sawatari
  Email:info@amane-career.com

譯者簡介

游心薇

  現旅居日本。中學時接觸日本文化,就此結下不解之緣。2008年赴日工作,自此便和日本難分難捨。日本美食是生活必需;日本職棒是精神糧食。曾任日文網站新聞編輯,現為兼職譯者。譯有《沉默的銷售之神》、《零經驗卻能變頂尖的拼裝思考》(大是文化出版)

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