非創新不可

　　「創新」乃是當今企業存活及持續成長的核心策略！

　　在市場瞬息萬變的網絡經濟年代，未能及時創新的企業，遲早面臨被淘汰的命運。今日美國成功企業如Apple、Facebook、Google、eBay、Amazon等，能於十數年間創下驕人業績，成為投資者熱捧的對象，全賴其不斷創新的能力。

　　如何能洞悉先機，窺探未來市場的方向與趨勢？企業又該如何順勢創新，從而持續成長，更上層樓？

　　繼《非創業不可》之後，周博裕及李鈞陶博士在此書以大量中外企業案例，為企業管理層闡明企業創新的竅門和戰略。兩位作者繼續以「風、火、雷、電、雨」為創意萌生的框架，深入分析出奇制勝的創新關鍵，並附有中外成功創新公司的CEO訪談實錄，既建構企業創新之戰略理論，亦分享創新路上的成敗實踐經驗，誠為有關企業創新的出類拔萃之作。

名人推薦

　　推薦序一 未來世界（FutureWorld）全球商業和技術智囊團
　　推薦序二 張英相教授　香港大學副校長（研究）、大學技術轉移處處長
　　推薦序三 梁少康　新科實業有限公司主席、TDK（中國）董事長兼首席執行官
　　推薦序四 林曉鋒　Sengital行政總裁
　　推薦序五 趙子翹　創奇思集團（Cherrypicks）行政總裁

　　「對有意通過創新促使業務增長的讀者，我們衷心推介『非創不可』叢書。」──未來世界（FutureWorld）全球商業和技術智囊團

　　「聚焦於全球競爭戰略檢視創新的中文好書不多見，這本著作卻卓爾不群。」──張英相教授　香港大學副校長（研究）、大學技術轉移處處長

　　「此書提出極具前瞻性的卓見，引用案例闡釋許多出奇制勝的創新商業模式。」──梁少康　新科實業有限公司主席、TDK（中國）董事長兼首席執行官

　　「作者探討全球創新趨勢，及內地企業在自主創新所面臨的挑戰，也就『非創新不可』提出理據和竅門。」──林曉鋒　Sengital行政總裁

　　「此書運用各地企業例子，建立一個創新企業的框架，正是上好的創新入門書籍。」──趙子翹　創奇思集團（Cherrypicks）行政總裁

作者簡介

周博裕博士

　　周博裕博士為亨亞管理有限公司主席，倫敦商學院理學碩士、南澳洲大學哲學博士，以及香港城市大學工程及生物科技博士。周博士於管理從事製造、市場推廣及金融服務之上市公司方面擁有豐富經驗，創立超過150間公司，其中30間優化為上市公司，並擅長於收購合併事項。周博士曾任未來世界（中國）FutureWorld(China)董事，現為香港上市公司凱順能源集團有限公司執行董事，美國上市公司Celsion Corporation董事，及加拿大上市公司Medifocus Inc.董事。

李鈞陶博士

　　李鈞陶為法國里昂大學分子生物學專家博士及加拿大麥基爾大學生化哲學博士。早年任加拿大寶林格爾曼海姆醫藥公司（Boehringer Mannheim）及雅培大藥廠之銷售和市場行銷經理，返港後曾任《信報》首屆科技版編輯、《信報月刊》執行編輯，及〈格物情趣〉專欄作家達13年之久，現與周博裕博士於《信報月刊》〈營商創意〉專欄撰寫有關「激進創新」的最新商業思潮。自2000年至今，李博士曾任本港及國內多家生物製藥企業之高管人員，專責科技研發及國際行銷，又曾在香港大學中醫藥學院擔任助理院長，致力於中藥現代化之應用研究，並連續六年獲委任為香港特別行政管理區創新科技署「小企業研究援助計劃」（SERAP）評審委員會專家委員。李博士曾任未來世界（中國）FutureWorld(China)董事，現為加拿大昂珂生化醫藥企業（Encore BioPharmaceuticals Inc.）之創辦人之一及資深業務拓展副總裁。

Chapter 01 為何非創新不可？
1.1創新　企業存活之關鍵
1.2落實創新改革　成功轉型第一步
1.3中國企業的困局與轉機
1.4革新商業模式　企業逆流而上
1.5企業創新的三大理據

Chapter02五大創新趨勢　領導行業發展
2.1趨勢一、生產自動化　減低創新成本
2.2趨勢二、服務智能化　增加監控效率
2.3趨勢三、數據資產化　創造企業價值
2.4趨勢四、組織網絡化　建構嶄新模式
2.5趨勢五、創新儉樸化　威脅本土市場

Chapter03中國企業面臨的創新挑戰
3.1新紮創新企業的三大弱點
3.2中國企業創新　不乏成功案例
3.3外資進駐　威脅中國企業創新

Chapter04改變遊戲規則的顛覆性創新
4.1顛覆性創新下的中外企業求生術
4.2以廉價打入低端市場　顛覆大型企業
4.3教育、航空及醫療的行業創新招式
4.4應對顛覆性創新的五大戰略
4.5雙重轉型　壯大競爭優勢

Chapter 05商業模式的創新
5.1以客為主　企業創新必殺技
5.2風火雷電雨　創新的五個條件
5.3六大創新商業模式　出奇制勝

Chapter06 放眼未來　設計創新策略
6.1三步曲　為未來創新策略
6.2影響企業創新的六大關鍵因素
6.3勤作檢討與審視　駕馭科技為優勢

Chapter07 企業創新能力何來？
7.1風：觀察為發現之母
7.2火：質疑可揭示不足
7.3雷：跨界交流激發創新
7.4電：實驗方知真偽
7.5雨：聯想以融會貫通
7.6實踐跨界類比　打破傳統思維

Chapter 08企業要怎樣創新？
8.1持續成長的唯一策略：自主創新
8.2四大創新模式與策略考慮
8.3符合顛覆性技術的四大準則
8.4十二大影響未來的顛覆性創新技術

Chapter09如何打造企業創新的平台？
9.1策略性思維　為創新作準備
9.2創新的系統性流程
9.3設立評選創意的準則
9.4創新風險與報酬的權衡
9.5成功創新方程式

Chapter10如何建構創新企業？
10.1企業內部組織的創新
10.2招攬及挽留人才的策略
10.3建構有利創新的架構
10.4企管組織簡單化趨勢
10.5新世紀的虛擬管理模式

CEO訪談錄
Sengital應用無線感應技術　展場、教室變面貌
「創奇思」專注用戶體驗　研發「擴增實景」及櫥窗顯示屏
「中舞」匯聚前輩後進　培育研發新藥團隊
「安維思」重技術整合　自主研發網絡視像監察系統