Ken Schwaber

Part 1　為什麼說每家公司都能在30天內開發出新軟體？
　　你可能對你的軟體公司感到沮喪，你希望它能夠變得迅速、靈活，而且能更理解你的需要，並能幫助你創造高額的利潤。Part 1我們會先闡述那些可能讓你沮喪的原因，再找出方法來解決這些問題。
　第1章 軟體危機：錯誤的流程導致了錯誤的結果
　　許多軟體開發的組織都會使用一種開發流程，但使用這種流程同時意謂你肯定得遭遇到『浪費』、『無法控制的風險』、『不可預期』、『意外情況』，以及『價值低落』。我們在此章中會研究為何人們會選擇此種流程做開發，同時也會分析為何此種流程註定要失敗，最後在分享一些組織從失敗中反敗為勝的案例。
　第2章 Scrum：正確的流程產生正確的成果
　　有一種流程非常適合用來軟體開發。當開發人員使用它的時候，生產效率、品質、價值、可控制性、可預期性及滿意度將會同時迅速提升。此章中，會介紹這種流程是如何達到此種成效的。
　第3章 你也來試試：創立試行專案
　　此時你已經對我們宣稱優良的軟體開發方法有所了解。然而，過去也有許多人宣稱他們的方法才是最好的，還從你的口袋拿走許多的鈔票，卻只為你帶來極小，或甚至沒有任何的改善。在這一章中，我們要向你證明我們所介紹的流程是可以使用的，而且還完全免費。
　第4章 我要做些什麼
　　到目前為止，你已經學到怎麼做才能夠做得更好，也親身體驗了它的成效。你為此成果感到興奮，同時也知道如何向軟體組織介紹新的流程。在此章中，我們會介紹：如何應用你的經驗幫助你的試行專案取得成功。
Part 2　如何在30天內開發出軟體
　　根據需求開發出優質的軟體已不像過去那般困難。Part 2中我們將會介紹一套循序漸進的方法，幫助你從目前的狀態轉型到讓整個組織敏捷起來。
　第5章 初試Scrum
　　這個能幫助你改進軟體開發的秘密武器稱為「Scrum」。沒錯，它就像是英式橄欖球的爭球。在此章中，我們會討論Scrum會如何工作，以及它為什麼有效。
　第6章 在專案層次上運用Scrum
　　大多數軟體開發中的持續改進都是從專案開始的。你可以運用Scrum來進一步證明其成效，或是在『一定要成功』、『至關重要』的專案使用Scrum。我們同時會在這章中探索該如何培訓開發人員。
　第7章 發展Scrum的效能
　　成功通常能帶來更多的成功。思維著越來越多的軟體專案成功實施了Scrum，就會越來越多人希望能加入到Scrum中。不考慮嘗試變革整個組織的話，我們來看看要如何從令人失望的既有部門中，為Scrum開闢一片獨立的天地。你將可逐步從越來越多的專案和發布版本中享受Scrum帶來的好處。
　第8章 企業層次的Scrum應用
　　Scrum在專案或版本發布層面帶來了初步的敏捷性，同時也帶來了迅速回應機會和應付挑戰的能力。為了獲得最重要的效益，作為經驗型流程的Scrum必須讓整個組織都融入進來。在這章，我們會探索該如何去做，以及為何有些方法無法長久，但有些卻可以。
　第9章 企業級轉型：深化並固化改革
　　你希望能在任期內讓你的組織變得較為精實、高效率、敏捷化，甚至是希望這些利益和潛在的成因能夠在組織中沉澱，並且轉變為組織的文化。此章中，我們將探討如何才能進行企業級的變革，以實現上述的這些期望。
　第10章 用Scrum的風格實施Scrum
　　設計出Scrum就是為了解決像軟體開發此種複雜的問題。我們發現Scrum是管理組織變革和複雜問題的強力武器，而且能夠在具有透明性、降低浪費、風險控管，以及提升可預期性等方面獲得好處。最後的一章中，我們將探索如何運用Scrum朝上述的這些方向前進。
附錄A　專業用語
　　讓我們用循序漸進的方式來慢慢認識一些新的專業用語，這份附錄將能夠成為你的專業用語參考書。
附錄B　Scrum指南
　　閱讀這篇終極指南，你將全面了解Scrum的角色、產出物及事務。此為Scrum的聖經。
附錄C　企業級敏捷攻略
　　此附錄將針對第10章所提及的企業級變革計劃進一步做介紹。

Part 1　為什麼說每家公司都能在30天內開發出新軟體？
　　你可能對你的軟體公司感到沮喪，你希望它能夠變得迅速、靈活，而且能更理解你的需要，並能幫助你創造高額的利潤。Part 1我們會先闡述那些可能讓你沮喪的原因，再找出方法來解決這些問題。
　第1章 軟體危機：錯誤的流程導致了錯誤的結果
　　許多軟體開發的組織都會使用一種開發流程，但使用這種流程同時意謂你肯定得遭遇到『浪費』、『無法控制的風險』、『不可預期』、『意外情況』，以及『價值低落』。我們在此章中會研究為何人們會選擇此種流程做開發，同時也會分析為何此種流...