garry d. bruton

．為市面上少數結合科技與創新之策略應用教科書。
．本書系統化、脈絡性地帶領讀者深入科技與創新。
．以案例探討方式，讓讀者深入淺出了解其策略應用，如康寧、杜邦、台積電、鴻海、明基、沃爾瑪、三星電子和微軟等知名企業案例。

科技管理已蔚為風潮，坊間也有相關的教科書，但一般不是偏重於產業的管理面，就是著重於策略面，較少結合科技與創新之策略應用教科書。本書系統化、脈絡性地帶領讀者深入科技與創新，並以案例探討方式，讓讀者深入淺出了解其策略應用，特色如下：

‧第一部分「策略的基礎」，介紹奇異公司與時俱進的改變。為本書檢視科技與創新管理議題定下基礎。
‧第二部分「內部策略」，引用葛蘭素史克公司在內部創新的實例演練。
‧第三部分「外部策略」，利用宏碁集團來驗證技術的需要。
‧第四部分「技術開發與代工、設計及品牌：ODM、OEM與OBM策略」，以台積電、鴻海與明基公司為案例探討科技管理與創新。
‧第五部分「全球市場行銷策略」，以沃爾瑪與三星電子公司作為全球市場行銷策略之探討。
‧第六部分「策略性的成功」，利用 Google 實例探討如何建立MTI的成功策略。

譯者簡介

袁建中
學歷：美國紐約州立大學電機工程學系博士；英國皇家學院訪問學者；美國麻省理工學院技術；政策與産業發展研究中心訪問學者
現職：國立交通大學科技管理研究所教授；中華科技管理學會院士；亞太創業育成協會（AABI）主席；中華創業育成協會理事長；廣州暨南大學客座教授、博士導師
經歷：獲國際科技管理學會（IAMOT）研究獎；交大創新育成中心主持人；《國際科技管理期刊》（IJTM，UK）客座編輯；《國際企業與創新管理期刊》（IJEIM，UK）遠東區主編；《科技管理學刊》主編
著作：學術期刊著作62篇、研討會著作112篇、《產業分析之技術預測方法與實例》、《科技管理》、《科技與創新管理》
研究領域：創新與研發管理、技術預測與評估、創業育成、科技前瞻與政策

朱國明
學歷：國立交通大學科技管理研究所博士班； 東吳大學企業管理研究所碩士
現職：正修科技大學企管系助理教授； 《科技管理學刊》執行編輯
經歷：高登廣告股份有限公司； 文藻外語學院兼任講師； 義守大學企業管理系兼任講師； 和春技術學院資訊管理系講師、助理教授； 正修科技大學企業管理系助理教授
著作：學術期刊著作20餘篇、研討會著作30餘篇、《行銷管理》等

第一部分 策略的基礎
第1章 策略的觀點
第2章 策略的過程

第二部分 內部策略
第3章 創新規劃
第4章 創新的執行
第5章 創新的評估與控制

第三部分 外部策略
第6章 技術取得：規劃
第7章 技術取得：實施
第8章 技術取得：評價與控制

第四部分 技術開發與代工、設計及品牌：ODM、OEM與OBM策略
第9章 以ODM角度談科技與創新管理──以台積電為例
第10章 以OEM角度談科技與創新管理──以鴻海為例
第11章 以OBM角度談科技與創新管理──以明基為例

第五部分 市場行銷：全球市場行銷策略
第12章 以市場行銷通路談科技與創新管理 ──以沃爾瑪為例
第13章 以全球市場行銷策略談科技與創新管理 ──以三星電子全球布局為例

第六部分 策略成功
第14章 建立所需要的能力
第15章 知識管理和組織的學習