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科技無處不在。它已經深入到我們日常生活的方方面面，你甚至察覺不到在和它打交道。儘管如此，很多公司仍然沒能夠將資訊技術作為一項戰略性的武器利用起來。
　　那麼IT主管到底要怎麼做才能突顯出他的部門呢？在本書中，IT戰略的資深專家Peter High將為你揭示IT主管必須遵守的基本原則以及應該遵循的順序，無論你的部門表現出眾還是繼續改進，都能從中獲益的。
　　·原則1：雇傭，培訓，以及留住世界級的IT人才
　　·原則2：打造並維護一套健壯的IT基礎設施
　　·原則3：有效地管理專案和資產
　　·原則4：確保IT部門裡，以及和商業的合作關係
　　·原則5：和外部夥伴發展出一套協作關係
　　本書中所介紹的這些原則及其相關的小項和制度已經被全球1000多家公司的IT和商業主管們用來監督和改進IT的表現。很多IT的領導者們都極力地在工作中效法這些原則。