本書是日本大鷹城集團社長高塚猛的著作，他被日本媒體譽為「企業重整之神」，最為人津津樂道的成就，就是把負債四十二億日圓的大鷹城集團，在一年半的時間內逆轉成三十三億元！本書是他對於領導統御、經營哲學、改造企業、轉虧為營的獨門心法。全書分為五章，每一章又分成好幾個小篇章，閱讀起來非常輕鬆，也容易進入書中所要傳達的觀念。第一章是「讓員工充滿動力的領袖特質」，他提出領導者要讓員工有動力，才有創造企業動能的機會；第二章是「員工充滿鬥志，公司自然不一樣」，意謂不管你是高層還是基層，或是夾心餅乾的中階主管，都有清楚定位，如此才能加強整體戰力；第三章是「我要轉虧為盈了」，強調讓整個企業的員工成為一體，才能同舟共濟為公司謀求最大福利；第四章是「一個不同發想就可能救了公司」，他認為唯有大家的點子都不藏私，就能把整個公司的營運帶起來；第五章是「當經營者也是『打工仔』……」，並非強調經營者不能是出資老闆，而是認定敢說真話的經營者，才能大刀闊斧改革，並締造公司永續經營。此外，書中的每一個觀點都有許多例子跟對話來串連，非常趣味。內容循序漸進，從領導者的築夢，進而活化員工，讓員工對公司有向心力，接著讓公司有所轉變、進而轉虧為盈，最後回到經營本質。他認為要改變企業體質，並不是裁員、減薪、關廠，這種「一將功成萬骨枯」的做法，只會製造出更多社會問題而已；他心目中真正的改革，是在「維持現狀」的情況下，讓公司徹底改變、轉虧為盈！另外，他認為利益是為了「讓企業生存下去」的手段，也是為了「回饋社會」才存在的。秉持著這樣的信念，二十六年來，作者從來沒有哪一年停止錄取新人的腳步。他認為，公司錄取新人，其實是要讓公司營運下去的重要投資；而對應屆畢業生來說，就業也是唯一的一條路，應該給他們挑戰的機會。此外，他從不減薪，甚至還加薪或是提供獎金給臨時的約雇人員。像這樣的獎勵制度，與其他企業的作法完全相反；然而，就是靠著這樣的方法，在現狀不變下，讓企業轉虧為盈，邁向「再生」之路。他在書中詳列如何把員工的活力帶出來、如何員工在充滿動力的狀況下一起為公司打拚、如何在上下一心的情況下轉虧為盈，最重要的，是維持這樣不斷成長的動力，帶領企業邁向高峰！
目錄
序堅持現狀不變，打造真正變革！第一章讓員工充滿動力的領袖特質不能只「心動」不「行動」不說「沒辦法」，要說「沒什麼」先建立目標，再思考執行人選不等社長下令就自動自發的意識「達成目標」不如「設定目標」引導各部門獻策，再從體制找支援從能力好的員工開始異動降職理由透明化，才能建立互信先升遷再調整職務有十成功力的人，只發揮五成功力？不只看「五年後」，還得看「三十年後」第二章員工充滿鬥志，公司自然不一樣比部屬先低頭道歉部長和課長的面子都要顧新進人員不會出錯的公司太無趣為部屬「雪中送炭」基層的不滿不能由高層出面隔空讚美法從對方的諷刺找溝通突破點發掘五﹪的頂尖領導人才透過媒體與員工、顧客溝通公開訊息，就不需要檢查機制不在公司，就用手機掌控公司第三章我要轉虧為盈了讓員工抬頭挺胸說「我是這家公司職員」向員工宣示「三年後轉虧為盈」只關注自己工作，就會把公司整體忘了虧損不可恥，不思改進才可恥重視獲利「絕對值」而非獲利「率」讓員工成為榮辱與共的生命共同體改掉差別待遇的壞制度優先錄取優秀工讀生為正式員工公司再困難，都要網羅應屆畢業生只跟「自己賽跑」，未來大有可為廢止每月盤點全員「兩億」，不如個人「二十萬」沒有員工姓名的組織表沒有意義跨部門聚餐可以消除隔閡第四章一個不同發想就可能救了公司連一﹪的人也要誠心接納「歡迎再度光臨」是要「帶其他客人光臨」「貴賓券」一定要全數賣完「年銷量五十五萬人次」才是重點婚宴是人生第二個生日東摳西省，如何提供舒適的住宿服務？為什麼不能投宿在自己任職的飯店？生病得靠細心看護、均衡飲食配合真正的對手是跟你不同行的賺錢企業先一展所長，再廣為應用改變就是學有所成的證明跌跌撞撞才能愈挫愈勇自滿非壞事，讚美自己會更進步第五章當經營者也是「打工仔」……領薪水的經營者，在勞資間取得平衡短線轉虧為盈，賠掉未來「一口氣改善，再保持下去」的經營之道「專業經理人」社長隨時說得出真心話辦雜誌也是服務業經營者擔任工會職務，勞資成為共同體發號施令不動手，比死還難受有沒有尊嚴，與薪資高低無關鎖定地方，是相中了自主性高層必須先與基層融為一體時價會計就像要野馬緊急煞車別人不要的東西，就是商機改變太突然，日本企業衰竭為企業打拚的員工最重要為了迎接「早期發現癌症」的好運尾聲
序堅持現狀不變，打造真正變革！第一章讓員工充滿動力的領袖特質不能只「心動」不「行動」不說「沒辦法」，要說「沒什麼」先建立目標，再思考執行人選不等社長下令就自動自發的意識「達成目標」不如「設定目標」引導各部門獻策，再從體制找支援從能力好的員工開始異動降職理由透明化，才能建立互信先升遷再調整職務有十成功力的人，只發揮五成功力？不只看「五年後」，還得看「三十年後」第二章員工充滿鬥志，公司自然不一樣比部屬先低頭道歉部長和課長的面子都要顧新進人員不會出錯的公司太無趣為部屬「雪中送炭」基層的不滿不能由高層出...
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