melissa a. schilling

第一章 導論
1.1科技創新的重要性
1.2科技創新對社會的影響
1.3產業創新：策略的重要性
1.4總結
第一 篇 科技創新的產業動態
第二章 創新來源
Segway Haman Transporter
2.1概要
2.2創造力
2.3將創造力轉換成創新
2.5總結
第三章 創新的類型和模式
Erisson在3G無線的賭注
3.1概要
3.2創新的類型
3.3科技S曲線
3.4科技循環
3.5總結
第四章 標準戰爭和設計主流
Microsoft的竄起
4.1概要
4.2如何選擇主流設計
4.3價值的多重維度
4.4總結
第五章 進入時機
個人數位助理產業
5.1概要
5.2首動者優勢
5.3首動者劣勢
5.4影響最佳進入時機的因素
5.5改善時機選擇的策略
5.6總結
第二篇 規劃科技創新策略
第六章 定義組織策略方向
重新定義Handspring ──智慧型手機是聰明之舉嗎？
6.1概要
6.2評估公司目前的地位
6.3找出核心競爭力和能耐
6.4策略意圖
6.5總結
第七章 選擇創新專案
Boeing的音速巡航機
7.1概要
7.2開發預算
7.3選擇專案的量化方法
7.4選擇專案的質化方法
7.5結合量化和質化資訊
7.6總結
第八章 合作策略
XenoMouse
8.1概要
8.2獨立開發的理由
8.3合作的優勢
8.4合作布局類型
8.5選擇合作模式
8.6選擇和監控夥伴
8.7總結
第九章 保護創新
Sun Microsystems和Java
9.1概要
9.2流用性
9.3專利、商標和版權
9.4營業秘密
9.5保護機制的有效性和使用
9.6總結
第三篇 實現科技創新策略
第十章 組織創新
Procter&Gamble的「2005組織重整」
10.1 概要
10.2 公司規模結構構面
10.3 模組化和「鬆散耦合」組織
10.4 跨彊界的管理創新
10.5 總結
第十一章 管理新產品開發流程
IDEO的產品開發
11.1 概要
11.2 新產品開發流程目的
11.3 連續開發流程相對於部分平行開發流程
11.4 專案領導者
11.5 在開發流程中納入客戶和供應商
11.6 改善新產品開發流程的工具
11.7 評估新產品開發績效的工具
11.8 總結
第十二章 管理新產品開發團隊
Dell電腦的新產品開發
12.1 概要
12.2 建構新產品開發團隊
12.3 新產品開發團隊的結構
12.4 新產品開發團隊的管理
12.5 總結
第十三章 　研擬部署策略
U.S.影像遊戲產業的戰術部署
13.1 概要
13.2 時機
13.3 授權和相容性
13.4 定價
13.5 經銷
13.6 行銷
13.7 總結

第一章 導論
1.1科技創新的重要性
1.2科技創新對社會的影響
1.3產業創新：策略的重要性
1.4總結
第一 篇 科技創新的產業動態
第二章 創新來源
Segway Haman Transporter
2.1概要
2.2創造力
2.3將創造力轉換成創新
2.5總結
第三章 創新的類型和模式
Erisson在3G無線的賭注
3.1概要
3.2創新的類型
3.3科技S曲線
3.4科技循環
3.5總結
第四章 標準戰爭和設計主流
Microsoft的竄起
4.1概要
4.2如何選擇主流設計
4.3價值的多重維度
4.4總結
第五章 進入時機
個人數位助理產業
5.1概要
5.2首動者優勢
5.3首動者劣勢
5.4影響最佳進入時機的因素...