robert a. neiman

導言

Part Ⅰ 準時在預算內完成目標之12步驟

第一篇 旨在成功

　　執行力的提升是改善組織績效的絕佳契機。沒錯，這是最基本的要求。沒錯，這也是所有經理人的要務。然而，多數組織中執行力欠佳，卻是不爭的事實。

　　此外，執行力儘管重要，但總是遭人忽略，隱沒在管理思維的最角落，相較於新策略、新科技、新契機與新夥伴的光芒，執行力蒙塵已久。長久以來，執行力這項競爭優勢一直被隱藏在厚重布幔之後。

　　我和幾位同事們為多家龍頭企業提供諮詢長達四旬之久，幫助他們加速達成目標與建立執行力，頗具成效。不過，執行力這個話題總是不受歡迎。

　　最近，情況有了改變。

　　包熙迪（Larry Bossidy）與夏藍（Ram Charan）在《執行力》（Execution: The Discipline of Getting Things Done）一書中揭開了這道厚重的布幔。兩人彰顯了「執行文化」的重要性，強調準時、符合預算與創新表現是卓越成績的重大關鍵。柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+》（Good to Great）一書中更將焦點放在穩定、按部就班的績效成長所產生的成效上。其中，執行力是最穩當的基本策略。諾瑞亞（Nitin Norhia）花了十年的時間研究160多家企業，他發現，執行力與策略是組織成功的決定因素。這些著作與研究發現讓執行力躍身企業管理的前線與主軸。

　　這些關於管理和變革的著作與文章，多半著重企業執行長與資深經理人在管理與領導整個企業上的職責。而本書則將焦點放在企業中必須領導執行的其他人身上，包括：組長、基層主管、單位主管、廠長、業務主管、部門主管、業務單位負責人及其他負責履行業務成效的主管等。其他書籍強調「執行架構」，而本書則全力攻克前線執行力，藉由各種構想、工具與案例來說明有效執行的實際做法。我們將本書精心設計成一本實用指南，幫助經理人掌握眼前工作上的各種機會，同時也能夠為管理界的明日之星提供指引。