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今天有太多的組織對領導者亦步亦趨：指揮者拋出“願景”，人們便盲從跟隨。然而這類領導力——在書中被迪恩·威廉姆斯教授稱作“偽領導力”——將使人們對權威者產生不健康地倚重，強迫團隊馬首是瞻，以達到目的。它否認大眾的智慧，排斥人們對環境變化的能動反應。這種領導力具有先天的缺陷，即一旦領導者的願景有所瑕疵，整個組織就難免受災。
威廉姆斯教授認為，領導者的真正任務是，使人們無論身處任何處境，都能實事求是地面對自己的問題，並能運用策略，解決問題、把握機會。真正的領導者從不獨斷專權；他們幫助人們面對挑戰，協助人們調整他們的價值觀、習慣、行動與處事順序，確保為組織成功創造最佳條件。
本書中，威廉姆斯教授詳盡地闡明了如何將這種新思路運用於各類組織、社區，以及面對6類挑戰的方法。本書以案例貫穿始終，務實地闡述了將真正的領導力應用于現實生活的辦法。這些案例海納百川，既有作者的真實經歷，他曾與新加坡政府、安泰保險公司，和婆羅洲比南遊牧部落的合作經驗，更涵蓋許多史實，以及他與多國總統、首相、商界領袖的採訪內容。在這個“好高騖遠”的、領導者不斷製造災難的時代，《向領袖學習領導力》為我們提供了切實有效，能解燃眉之急的新思路。