丹妮爾．麥克莉摩編輯

的圖書

$ 76 ～ 493

叛逆布蘭森
作者：丹妮爾．麥克莉摩編輯／譯者：周志文　
出版社：英屬維京群島商高寶國際有限公司台灣分公司
出版日期：2015-04-29
語言：繁體書

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圖書名稱：叛逆布蘭森

--閱讀大師‧改變人生—
．最叛逆，最狂想，最驚奇！布蘭森「冒險、玩樂、創新」，無人能比！
．《叛逆布蘭森》語出驚人，也點出商業與人生的精華，他的語錄充滿力量與智慧！

．「世界上絕無僅有的企業家」 – 赫芬頓郵報

理查‧布蘭森是世界上最叛逆、不羈的執行長，他本人就是維珍集團的活招牌。他說，即使他不在，整個龐大的維珍集團還是能枝繁葉茂，持續運轉；「冒險、玩樂、創新」是他人生與企業經營的最高指導原則，布蘭森能傲視群倫，因為他一直在顛覆既定規則，並且勇敢向前。他從未追隨金錢，但金錢倒是追隨著他。最重要的是，他永遠只為了要玩得開心。

俗話說：「做你所愛，財富相隨」，億萬富翁理查．布蘭森正是最貼切的寫照，因為他就是全力追求個人興趣而致富。他一路從記者無縫轉型成為唱片高層，再搖身一變成為太空旅遊先鋒，這一切全始於天生的好奇心和熱情，加上天生敏銳的直覺，任何東西都能變成好生意。

▓精彩佳句‧搶先閱讀

好玩有趣
我覺得創業精神是我們的天性，「創業精神」是成人用的字眼，說穿了大概就是「好玩有趣」。

冒險
如果我們這一路上沒有冒險，維珍不會有今天的局面。你真的必須相信自己所做的事。

史帝夫．賈伯斯
我最佩服的創業家是哪一位？史帝夫．賈伯斯。他是最偉大的東山再起大師，歷經兩次跌至谷底，再努力站起來，打造出輝煌的全球企業。他做的每一件事都太優秀了，如果他想把他的公司改名為「維珍蘋果」，兩家合併，我樂意之至！

設計
把每一個小細微的設計做對非常重要......優秀的設計就是最棒的行銷。

就是要上頭版
我們買不到《紐約時報》頭版四分之一版面的廣告，但是當我下沉的快艇或墜落的熱氣球剛好露出醒目的維珍標誌，我們就登上頭版了！
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商界菜鳥
有人笑了出來……「幹嘛不用Virgin（編按：virgin原意為處女、新手菜鳥）？我們都是新手菜鳥啊」，語畢，激動的爆笑聲此起彼落，我突然心想：「我就是個商界菜鳥啊，可能也是其他事情的菜鳥，幹嘛不用Virgin呢？」
──彭博《賽局變革家》系列節目，2011年5月10日

事關「創造不同」
我不覺得有人打從一開始就知道自己是創業家，我想，他們會興起一股想改善他人生活的渴望，他們看到有某個東西阻撓了他們、市場上有個缺口，他們覺得自己來做可以做得更好，他們會試圖去填補市場那個缺口，然後就這樣，在沒有其他人投入的情況下，他們自然就成了創業者。不是決心當個創業家就可成為創業家的，你得決心讓他人的生活有所不同才能成為創業家。
──《我愛行銷》播客，2011年7月8日

給我一通電話
維珍唱片簽下性手槍樂團的過程：
當時他們還跟EMI有約在身。我回到辦公室以後，打了一通電話給EMI董事長，留言給他的秘書說：如果他想要免除這種尷尬，可以給我一通電話。然後秘書給了我一個草草的答覆：你知道的，「我們和性手槍樂團合作愉快得很，謝謝。」當晚，性手槍樂團去上比爾．格倫帝的節目（名為《今天》），在節目上大飆髒話……就在節目播完之後，我馬上接到一通電話，說是董事長親自打來，問我隔天清晨六點能否過去共進早餐，他想把合約交給我們。所以我們最後就這樣算是拿到了性手槍樂團。
──專訪時提及《性手槍樂團》談單曲唱片《天佑女王》，2012年9月27日

搶先定義自己的品牌

……品牌永遠有其意義。如果你不給自己的品牌一個定義，競爭對手就會替你給。蘋果電腦曾製作一則廣告，把一台大小適中、亮麗、有創意的麥金塔電腦跟一台龐大臃腫、陰鬱、很宅的個人電腦拿來對比，從那則廣告你完全可以了解定義品牌是怎麼一回事。就算沒有競爭對手，走錯方向的品牌也會給疏忽草率的公司一記狠狠的回馬槍。你知道有多少品牌已經成為「劣等貨」、「過氣品」、「搶錢貨」的代名詞了嗎？
──理查的部落格，2008年10月7日

閱讀障礙症與創業精神
或許驅使我走上創業之路的，根本就是閱讀障礙症，因為我直覺上就知道，我不可能通過考試進入一個專門行業，像是法律，就像父親和祖父一樣。我也不可能成為老師、醫生或金融家之類的，我是這麼想的。創業所需的點子和好的計畫，並不需要太多正規學習，似乎是我最佳的選擇之一。
─《顛覆你以為的商業》，第55頁

大刀闊斧改變
我在談的是凡人的力量，一個平凡尋常人可以變成創業家和變革者、開創自己的事業、追求自己的財富、掌握自己的人生，可以大聲說：去他的傳統商業，我們做得到！我們可以徹底顛覆，造成大刀闊斧的改變。
──《顛覆你以為的商業》，第6頁
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把慈善當成生意來經營
我並不相信給支票就行了，應該把慈善當成可帶動改變的生意來經營，也就是說，我相信，即使是最窮、最受到剝奪的人，大多數人都不願只是被告知什麼對他們有益，他們想要自己參與，與他人共同努力來幫助自己獲得更好的生活。
──《顛覆你以為的商業》，第33頁

作者簡介：

理察•查爾斯•尼古拉斯•布蘭森爵士（Sir Richard Charles Nicholas Branson，1950年7月18日－），是英國著名企業維珍集團的執行長。集團旗下包括：維珍航空（英國航空的主要競爭對手）、維珍鐵路、維珍電訊、維珍可樂、維珍能源，連鎖零售店維珍唱片行，以及維珍金融服務。他的商業帝國橫跨多領域，影響力十足，他的為人瘋狂、執著、叛逆、充滿直覺，他是一位成功企業家，又不僅僅只是一位單純的成功企業家。

▓理查‧布蘭森大事記

1950

7月18日，理查．布蘭森出生於倫敦近郊的布萊克西斯（Blackheath）。

1966

布蘭森16歲，自中學輟學。

1968

《學生》雜誌創刊號發行。

1970

布蘭森創辦一家唱片郵購公司，取名為維珍（Virgin）。維珍集團（Virgin Group）成為日後所有新事業體的母公司。

1971

第一家維珍唱片行開張。

布蘭森因逃稅而在獄中度過一晚。他被判定逃漏唱片的關稅與貨物稅。

1972

維珍成立一家錄音室，取名為「莊園」（The Manor）。

布蘭森娶克麗絲汀．湯瑪西（Kristen Tomassi）。

1973

維珍唱片與維珍音樂出版公司成立，發行的第一張專輯是麥可．歐菲德（Mike Oldfield）的《管鐘》（Tubular Bells），在市場上大獲成功，專輯第一首曲子還成為1973年經典恐怖電影《大法師》的主題曲。

1978

布蘭森買下杳無人煙的內克島（Necker Island），該島屬於英屬維京群島的一部分。

1986

維珍集團股票公開上市，募得3,000萬英鎊（當時約合5,600萬美元）。

1988

布蘭森買回維珍集團股票，再度轉為私營。

1989

布蘭森在加勒比海的內克島家中迎娶瓊安．坦伯曼（Joan Templeman），這對夫妻的兩個子女，荷莉（Holy）與山姆（Sam），在場觀禮。

1990

乘坐熱氣球橫越太平洋途中，丙烷著火，布蘭森和同行夥伴波爾．林斯川（Per Lindstrand）緊急降落在加拿大一座結冰的湖。

1998

布蘭森試圖乘坐熱氣球繞行全球一圈，熱氣球墜毀於太平洋而告終。

1999

布蘭森以其創業精神榮獲英國女皇封爵。

2012

英國維珍金融（Virgin Money UK）買下英國的北岩銀行（Northern Rock）。

第54屆葛萊美獎頒獎典禮，布蘭森以其對音樂產業的貢獻獲頒主席榮譽獎。

維珍銀河成功完成第23趟試飛。

2004

非營利組織維珍聯合（Virgin Unite）成立。

布蘭森的商業太空旅行公司維珍銀河（Virgin Galactic）成立，一趟太空旅行起價13萬英鎊（約20萬美元）。

2012

英國維珍金融（Virgin Money UK）買下英國的北岩銀行（Northern Rock）。

第54屆葛萊美獎頒獎典禮，布蘭森以其對音樂產業的貢獻獲頒主席榮譽獎。

維珍銀河成功完成第23趟試飛。

章節試閱

無論我們想成為什麼樣的人、成就什麼樣的志業，我們都做得到。

勇往直前邁出第一步。放手一搏吧。祝你一路福星高照、樂在其中。

──理查．布蘭森

前言

俗話說：「做你所愛，財富相隨」，億萬富翁理查．布蘭森正是最貼切的寫照，因為他就是全力追求個人興趣而致富。他一路從記者無縫轉型成為唱片高層，再搖身一變成為太空旅遊先鋒，這一切全始於天生的好奇心和熱情，再加上天生敏銳的直覺，任何東西都能變成好生意。

一一檢視維珍集團旗下繁不勝數的公司，你會驚訝於其生意觸角之多元，似乎全都是布蘭森──大概在泡澡時（他經常提到洗澡）──自己思考著他喜歡做什麼、如何從中賺錢而衍生出來的，維珍銀河（Virgin Galactic）就是最佳例子。布蘭森想飛上太空旅遊，而且估計自己不是唯一有此念頭的人，他並不是從自己的口袋掏錢去資助消費性太空旅行的研究，而是創辦維珍銀河，如今，只要付得起20萬美元，任何人都能購買一趟進入地球次軌道的太空旅行（只待技術完備）。

布蘭森也深諳何時該停損出場，他也知道，停損就跟明白該如何創業、該何時創業一樣重要。一門生意或產品表現不佳時，他不會硬撐著期待轉虧為盈，而是快刀斬亂麻結束掉，繼續往下一個目標前進。維珍脈動（Virgin Pulse，編按：消費電子產品業務）、維珍新娘（Virgin Brides，婚紗店）與維珍可樂（Virgin Cola，企圖扳倒可口可樂和百事可的嘗試）全都業績慘不忍睹，在有破產之虞之前就早早收攤了。

除了敏銳之外，布蘭森也頗受幸運女神眷顧。他製作的第一張專輯是麥可．歐菲德（Mike Oldfield）《管鐘》（Tubular Bells），在英國拿下多白金唱片銷售，還成為經典恐怖電影《大法師》（The Exorcist）的主題曲。隨後為了資助他羽翼未豐的航空公司，他在1992年以10億美元賣掉維珍唱片（Virgin Records），此舉在當時看來簡直是頭殼壞去，但7年後再回頭看，卻是不折不扣的高瞻遠矚，因為CD銷售暴跌，唱片業陷入數位轉型泥淖。就算沒有那樣的好運氣，布蘭森很可能今日還是有數十億美元的身價，不過不可否認，那兩次鴻運對維珍的健康和成功並沒有太大影響。

布蘭森怎麼處理那麼多財富？除了在加勒比海買下一座島（不只是全家的私人度假去處，他還馬上就把它改造成豪華度假地──看，又在賺錢），他還致力於慈善工作。維珍集團旗下的非營利組織維珍聯合（Virgin Unite）資助一系列慈善行動，從減少碳排放到改善非洲的醫療保健等等。布蘭森還連同曼德拉（Nelson Mandela，南非已故總統）、彼得．蓋布瑞爾（Peter Gabriel，英國音樂家），共同創立「長者領袖」組織（The Elders），召集一群關心全球各地人權議題的全球領袖，成員包括科菲．安南（Kofi Annan，聯合國前秘書長）、吉米．卡特（Jimmy Carter，美國前總統）、戴斯蒙．屠圖（Archbishop Desmond Tutu，前南非總主教）。此外，布蘭森也成立了布蘭森創業中心（Branson Centre of Entrepreneurship），從事布建人脈與培訓人才工作，地點設於南非與牙買加。

布蘭森不怕失敗，他知道，要成功就必須先找到人才並加以培訓。他從未追隨金錢，但金錢倒是追隨著他。最重要的是，他永遠只為了要玩得開心。

本書捕捉了布蘭森獨特的經商風格，將他親口說的發人深省談話整理成冊。

希望你讀得開心，他當然一定很開心。

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