亨利．提姆斯

　　新舊力量的切換互補，正是找到動員定位，創造有效擴散的關鍵

　　★ 比爾‧蓋茲、理查‧布蘭森、歐普拉  一致好評
　　★《金融時報》+ 麥肯錫年度最佳商業選書、「世界經濟論壇」年度選書
　　★《紐約時報》書評：本書是看見新世界的最佳窗口！

　　結構被顛覆、權力被挑戰，有人群站在同一邊才是新力量！
　　掌握號召群眾、引導動能的方法，企業與個人都能讓想法持續擴散，造勢崛起。
　　未來，能夠掌握市場與發言權的，將是那些精通新舊力量語言的人。

　　名氣普普女星的#MeToo 留言，為何一夕引爆1,200萬則回應？沒有領導人，也能成為跨國運動？
　　「冰桶挑戰」如何引動全球共同參與活動？背後的擴展原理是什麼？
　　看似都是共享平台的Uber與Lyft，為何一個引發多次抗爭挑戰，一個深受喜愛？

　　讓參與者感受到力量，勝過給予權位；協作比競爭更能激勵付出。
　　掌握新力量的原則，不怕人群流動、平台改變，不用領導也能一呼百應。

　　本書兩位作者長年參與政治與社會活動，曾擔任Google和蓋茲基金會顧問，精通動員群眾的運作模式，在書中分析樂高、微信、Reddit、TED、群眾募資、政治人物崛起等商業、社會與文化案例，彙整出認識新力量、擴散想法、動員群眾的教戰手冊，不論是發動運動、創造社群、建立品牌或募集資金，都能用新方法勝出。

　　★由連結而起的新力量，與過去有何不同？

　　舊力量像貨幣，由少數權貴人士把持，領導人導向，強調擁有，注重階級與專業，封閉且難以接近。
　　新力量如同水流，由許多人匯集而成，強調開放和參與，由下而上、協作創造，人人都可以是創造風暴的一員。

　　★想快速擴散、引發病毒式傳播與參與，必須掌握ACE原則：

　　◎Actionable可據以行動：想法不只要讓人記得、欣賞，更重要的是要讓人可以去做些什麼。
　　◎Connected可連結：想法要有分享價值，讓人覺得自己是志同道合社群的一份子。
　　◎Extensible可擴延：概念有主軸、但也容易改造、混合、客製化，讓人可以用自己的方式轉傳擴大。

　　★群眾流動易散，如何建立和壯大群眾？

　　◎帶進志同道合者，成為最佳宣傳武器：
　　擁有數千萬會員的網站Etsy在早期靠的是一小群精通數位世界的女性主義手工藝品創作者。業者提供社群論壇，讓創作者在線上找到彼此。她們幫助網站成長，網站也讓她們銷售作品，形成良性循環。

　　◎打造目標群眾能接受的品牌精神：
　　Airbnb的競爭優勢是建立讓成員有歸屬感又能做自己的平台，高忠誠度的房東和房客較不易轉向其他平台。

　　◎降低參與的障礙：
　　約會應用程式Tinder極力改善與簡化使用者體驗；政治團體GetUp去除簽署請願書的障礙，讓人們更容易加入。

　　◎推升群眾的參與規模：
　　TED鼓勵人們分享影片，並且視自己為「TED人」，進一步成為翻譯志工或擔任演講人，把群眾從粉絲推進至更有價值的角色。

　　◎利用風暴，趁勢而起：
　　川普就職時引發的女性大遊行；Reddit利用對手網站與用戶的衝突，成功接收不滿的群眾力量。

　　★本書精華：
　　三大原則，設計出具病毒傳播效益的訊息
　　新力量羅盤：組織的運作模式與價值觀如何產生不同動員效力？
　　如何建立經營群眾的五個步驟？
　　建立連結社群成功的關鍵要素為何？
　　如何領導組織轉型成為能善用群眾動員的連結力量？
　　如何將動員的方法運用在工作上？

各界推薦

　　★歐美台灣各界好評推薦

　　林大涵｜貝殼放大共同創辦人暨執行長
　　胡筱薇｜東吳大學巨量資料管理學院副教授   
　　張志浩｜台灣麥肯傳播集團執行長
　　黃哲斌｜新聞工作者

　　比爾‧蓋茲｜微軟共同創辦人
　　理查‧布蘭森｜維珍集團創辦人
　　雷德‧霍夫曼｜LinkedIn 共同創辦人
　　歐普拉｜脫口秀主持人
　　保羅‧波爾曼｜聯合利華執行長
　　亞當‧格蘭特｜暢銷書《給予》作者
　　珍‧古德｜珍古德教育與保育協會創辦人，聯合國和平使者
　　霍華‧狄恩｜前佛蒙特州州長、前民主黨全國委員會主席
　　蒲艾真｜全美家庭傭工聯盟執行董事
　　安妮─瑪麗‧史勞特｜新美國智庫總裁暨執行長
　　愛麗西雅‧加爾薩｜黑人的命也是命（＃BlackLivesMatter）運動共同發起人
　　安東尼‧羅梅洛｜美國公民自由聯盟執行董事
　　克雷格‧紐馬克｜Craigslist創辦人
　　大衛‧米里班｜國際救援協會執行長

　　從#MeToo 到川普現象，從維基百科到伊斯蘭國，《動員之戰》一書以清晰明朗的架構，分析我們如何身處一個「新力量」的時代；新舊力量之間又如何相互撞擊、模仿彼此。無論是思想傳播者、政治動員者或商場創業者，都能在書中找到自己的象限座標，深刻理解數位時代危險而迷人、充滿爆發力的巨大潛能。――新聞工作者　黃哲斌

　　當權力結構不斷變化，本書是看見新世界的最佳窗口。――《紐約時報》

　　通往新世界的藍圖。――《史丹佛社會創新評論》

　　若想吸引群眾以建立事業或品牌，都應該要讀這本書。――《富比世》

　　若你想了解世界正在如何改變，正在發生什麼，以及該如何找到出路，這本書問市的時機真是再好不過了！ ――維珍集團創辦人 理查‧布蘭森

　　本書是一本極具洞察力的指南，在現今緊密連結的世界中，它為希望將進步和影響的機會最大化的人提供指引。―― LinkedIn 共同創辦人 雷德‧霍夫曼

　　這本引人入勝的傑作將會改變你對如何獲得力量的理解，以及如何善加使用它。 ――暢銷書《給予》作者 亞當‧格蘭特

　　這是一本鋒利精闢之作，不僅解釋力量的變化，也為我們提供工具與信心，讓我們利用這些改變來打造企業，散播思想，創造一個更美好的世界。――聯合利華執行長 保羅‧波爾曼

　　本書將鼓舞與啟發所有想改變，並且全力克服一切困難以達成目標的人。――珍古德教育與保育協會創辦人暨聯合國和平使者 珍‧古德

　　本書是第一個全球世代的兩位傑出動員者的傑作。――前佛蒙特州州長、前民主黨全國委員會主席 霍華‧狄恩

　　本書既是實用指南，也是我們非常需要的樂觀劑，它幫助我們了解，未來是由我們創造。這是任何領域的領導人必讀的一本書。――全美家庭傭工聯盟執行董事 蒲艾真

　　若你不了解新力量，你將無法在21世紀的新網路世界有好表現。就這麼簡單！――新美國智庫總裁暨執行長 安妮-瑪麗‧史勞特

　　必讀之作，是我們的運動的一個禮物。它探討的不只是病毒散播力，還有如何結合數百萬人一起捲起袖子，創造我們渴望的改變。――「黑人的命也是命」（＃BlackLivesMatter）運動共同發起人 愛麗西雅‧加爾薩

　　力量的性質與使用方法正在快速改變，以意料之外的管道廣為分布，本書不僅提供實用工具，幫助我們了解這些改變，也勾勒出我們這個時代的大戰役，端視新力量被用於良善目的或邪惡目的。――Craigslist創辦人 克雷格‧紐馬克

　　力量正出現前所未見的改變，本書探討當前時代的重大課題：如何使所有人（而非少數人）的聲音和選擇具有重大影響力。兩位作者決心幫助形塑未來，而非只是一昧地抱怨，他們的決心與行動值得喝采。――國際救援協會執行長 大衛‧米里班

　　這是一本很酷且清楚的指南，在川普執政的時代，我們全都需要它。――美國公民自由聯盟執行董事 安東尼‧羅梅洛

　　如果你想推廣新的想法，新的產品或新消息，這本書非常適合你。本書包含推銷新產品或新想法所需的所有社交工具。我從書中學到如何行銷我新小說中的角色，它就像是我的聖經，使我的技巧提高了三倍，也讓角色大受歡迎，這都是兩位作者的功勞。――亞馬遜讀者

作者簡介

傑洛米‧海曼斯（Jeremy Heimans）

　　出生於澳洲的政治與社會運動人士，現居紐約。
　　曾任牛津大學全球經濟治理計畫研究員，麥肯錫管理顧問公司策略顧問。

　　擔任Purpose組織（2009年創立）共同創辦人暨執行長，該組織建造與支援世界各地的社會運動，也負責Google、比爾‧蓋茲基金會，以及美國公民自由聯盟的顧問工作。

　　傑洛米在2005年共同創辦澳洲的政治組織GetUp，現已發展成為澳洲現今最大的行動社群之一。

亨利‧提姆斯（Henry Timms）

　　現為紐約林肯表演藝術中心執行長。

　　史丹佛大學慈善與公民社會研究中心（Stanford PACS）客座研究員。曾任紐約市144年歷史的文化與社區中心92nd Street Y（簡稱92Y）的總裁暨執行長，他擔任行政主任時，與同事在2012年共同籌劃「＃GivingTuesday」活動，運用新力量模式的動員方法，擴散成影響力極大的無領導人運動，人人皆可應用，並且成為一個國際性慈善日，《快速企業》雜誌也將92Y評選為「最創新的公司」之一。

譯者簡介

李芳齡

　　譯作超過百本，包括《Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界》、《謝謝你遲到了》、《區塊鏈革命》、《心態致勝》、《給力》、《年薪千萬的業務員是怎麼做到的？》、《智能商業模式》等。