◎不止是生存,更要主導!
◎不要再一成不變,找到你的「強基因」!
◎30年實戰經驗濃縮,讓你的企業不再「揚短避長」!
成功的捷徑不是追趕對手,而是開闢自己的賽道
讓企業從「賺錢」進化成「值錢」,掌握資本市場的生存法則
【挖掘企業強基因】
強基因是企業在競爭中的核心特質和獨特優勢,然而很多企業卻忽視了它的存在。本書詳細分析了強基因的來源、對企業發展的價值,以及企業忽視強基因可能帶來的危機。本書幫助企業家和團隊發掘、培育並有效利用強基因,讓企業能夠建立堅實的競爭基礎。這個過程不僅要求從企業家個人特質入手,還強調了團隊在培育企業強基因中的重要作用,最終實現企業的穩定發展。
【聚焦品類,創造優勢】
品類策略是企業取得競爭優勢的有效手段,它幫助企業聚焦於細分市場,從而在激烈的市場競爭中占據主導地位。透過分析成功案例,本書展示了如何實施品類策略,包括企業實施這個策略的步驟和常見的失誤,並強調品類創新對企業的長期成功具有決定性影響。
【資本思維,做值錢企業】
從「市場經濟」邁向「資本經濟」的轉型,是企業進一步做大的關鍵。企業要想在資本市場中占有一席之地,必須擁有資本思維,這意味著不僅要懂得賺錢,更要讓企業變得「值錢」。本書介紹了如何運用資本運作來提升企業的市場價值,並幫助企業家了解從產品市場向資本市場過渡的必要步驟。
【實現市值增長的多元路徑】
上市並非唯一提升企業市值的手段,本書展示了不同企業如何透過爆品策略、併購等方式實現市值的飛躍。資源整合、併購策略和資本運作都是企業進一步擴大市場占有率、提升市值的關鍵手段。這部分強調企業需要根據自身特點選擇合適的增長策略,不僅要追求業務上的成功,還要善於利用資本市場來促進企業長期發展,最終實現從百億到千億市值的跨越。
本書特色:本書結合作者的實戰經驗,提出企業成長的三大步驟:尋道、換道、控道。強調企業要發掘自身的「強基因」,找到獨特的競爭優勢;通過品類聚焦,選擇適合發揮優勢的市場賽道;利用資本運作和市場法則,讓企業增值並制定行業規則。本書包含豐富的實踐案例和具體操作步驟,為讀者提供了一條實現長遠增長的成功之路。
作者簡介:
何萬彬,計算機學士;EMBA管理碩士;電子公司董事長;美容連鎖機構創始人等。1982年大學畢業,1985年辭職經商。從事過電子玩具、摩托車配件、養雞場飼料、電腦電視設備等銷售工作,並在貿易、餐飲、美容、投資、線上教育等行業有過從業經歷,完成了人生的前三桶金的累積。曾經親自走訪過超過100家上市公司,並投資過超過50家上市公司。目前全力研究和實踐投資。
章節試閱
Part 1 尋道──挖掘企業的強基因
第一章 危機:被企業嚴重忽視的強基因
導讀
提升企業實力是每個經營者的夢想。正是由於有了這樣一個宏偉的夢想,企業才能在發展的道路上披荊斬棘。
近40年來,湧現出一大批優秀企業。不過,有新人笑,就會有舊人哭,不少企業死在發展的過程中。
它們的失敗讓我們感到十分遺憾,似乎覺得自己未來也會面臨這樣的情形,但是那些蒸蒸日上的企業又給了我們希望。失敗的企業,一定有其弊病,帶給了我們教訓,當然,那些不斷成長的企業更值得我們學習。
企業失敗的原因五花八門,但是成功的企業卻驚人地相似。
每個企業都有「稱霸」夢,但不是每個企業都能夢想成真。企業規模要想做大,必須用實力來支撐,而企業如果不往大了發展,又怎麼能有實力呢?因此,企業實力是建立在企業規模的基礎上的。那麼,企業如何增強規模實力呢?
規模靠強基因,實力靠挖掘強基因。
每當有企業取得突飛猛進的發展,或者以往頗有成果的企業莫名陷入困境時,人們就會拿「強基因說」來解釋。比如,一些業內人士覺得某電商的失敗,是因為沒有電商的強基因,相似的還有,某社群軟體沒有社交的強基因、傳統行業沒有網際網路的強基因等。
關於企業的「強基因說」,常常讓人覺得虛無縹緲,不切實際,因為一直到今天,都沒有人對「企業強基因」下一個準確的定義。因此,所有建立在「強基因說」上的企業分析,都讓人懷疑。
不僅如此,對於大部分企業家來說,「基因」是一個既陌生又具有誘惑力的概念。
──為什麼它能幫助企業增加規模實力,建構自己的核心競爭力?
──什麼是企業的「強基因」?
──它來源何處?
──強基因對企業發展的價值何在?
作為企業家,生活在一個沒有遊戲規則的時代是非常幸運的,因為可以透過任何有效的方式獲取他想要的資源;可同時又是不幸的,因為他攫取到的利益又隨時可能被競爭對手輕易拿去。
唯有重視自己的強基因,才能打敗競爭對手,增加企業規模實力。
1. 什麼是企業強基因
我曾受邀到一家企業去做有關策略規劃方面的培訓,與老闆一起吃飯的時候,老闆希望我能盡快幫他們公司做策略規畫,並表示不在乎花多少錢。該公司果真在一個星期之後便請我幫他們做了策略規畫,並且迅速簽訂了合約。
在公司待了一段時間後,我了解到為什麼他們這麼急切地要做策略規畫了。
雖然這家企業各方面都不錯,但我最終得出的結論是企業不重視強基因,或者說不知道什麼才是他們企業的強基因,所以企業一直處在東一榔頭,西一棒槌的局面。
我的這種說法,讓該企業的老闆很沒面子。事實上,這家企業在其專業領域一直起著「領頭羊」的作用,不管是在創業初期,還是在創業後期都做得很好,獲得了市場和客戶的廣泛贊同。但是在後來的發展中,企業卻沒有了方向,不知道該向哪個領域發展才能增強企業規模實力。
這樣的情況,絕非個例。在我做投資的過程中,這樣的企業司空見慣。
在經濟發展早期,企業只要站在風口上,即便沒有強基因,也同樣可以抓住機遇,迅速發展。但是從長遠發展來看,一家企業想要增加規模實力,僅憑機遇和自身資源是很難實現的。如今已經進入了經濟發展新常態,市場環境也發生了變化,優勝劣汰、適者生存,競爭日益激烈。但是很多企業卻忽略了這一點,僅重視「招」和「術」的運用,丟掉了自己的強基因,或者根本不知道自己的強基因是什麼。所以,很難把力氣用在對的點上。
因為不重視或不知道自己的強基因,許多企業做著做著,就向大而全發展了,這幾乎成為了企業的一個通病,甚至成為企業發展的最大障礙。
我曾走訪了一些國內知名的企業,並向企業經營者問了兩個問題:您的企業有強基因嗎?是什麼?我所得到的結果確實如我所想的那樣,八成以上的企業家根本不知道什麼是企業的強基因,剩下的兩成企業家知道有強基因這個概念,但是對自己企業的強基因是什麼,卻說不清楚。
既然如此,那麼我們首先就要搞清楚有關企業強基因的一些基本問題:企業的強基因是什麼?強基因的構成要素是什麼?
Part 1 尋道──挖掘企業的強基因
第一章 危機:被企業嚴重忽視的強基因
導讀
提升企業實力是每個經營者的夢想。正是由於有了這樣一個宏偉的夢想,企業才能在發展的道路上披荊斬棘。
近40年來,湧現出一大批優秀企業。不過,有新人笑,就會有舊人哭,不少企業死在發展的過程中。
它們的失敗讓我們感到十分遺憾,似乎覺得自己未來也會面臨這樣的情形,但是那些蒸蒸日上的企業又給了我們希望。失敗的企業,一定有其弊病,帶給了我們教訓,當然,那些不斷成長的企業更值得我們學習。
企業失敗的原因五花八門,但是...
推薦序
前言
授人以魚,不如授人以漁
在我們如此浩蕩的企業大軍中,有的橫衝直撞,有的踟躕不前,我既著急又自責,著急大家找不到適合自己的發展之路,自責沒有將有效的經驗分享給大家。我的師父曾經教導我說:「人不到60歲不要寫書,否則很可能會因為深度不夠而誤人子弟。」
而今,我已經年過60歲了。因此,就有了今天這本書,將我30多年的工作經驗和教訓提煉出來,分享給廣大讀者。
在近十年裡,我跳出了傳統行業,站在資本的角度來觀察和研究傳統行業,頗有體會。身為一位專業的投資人,在從業這些年中,我見到過太多企業的榮辱興衰。每一個企業都有其各自特點,然而很多企業直至消亡,都沒發現自己獨到的長處,總是在「揚短避長」的路上一去不回頭,就像天生擅長飛行,卻一意孤行地要暢遊深海。
很多時候,我們做不成一件事,不是我們不夠努力,而是我們選錯了努力的方向。其實選擇比努力更重要,如果沒有正確的選擇,努力越多,偏離正確的軌道就越遠。而身為旁觀者,或者說是局外人,也許我要比那些企業經營者看得更加透澈一點,我想,用「不識廬山真面目,只緣身在此山中」更貼切一點。
經濟騰飛是國家發展最有力的支撐,而在這個鼓勵大眾創業、萬眾創新的新時代,我希望能用自己所學所做所見所思,為大家帶來不一樣的商界視角和思考。
商場如戰場,雖然沒有真刀真槍的搏殺,卻也是暗流洶湧,稍有不慎,所有努力都將付諸東流。這是一個屬於智者的時代,得道高者得天下。在這樣一個「後來者居上」的歷史發展中,反而是後來企業有其獨特的優勢,也就是後發優勢,因為現在處在一個結構性變革的時代。當然,也不是所有的後來者就一定能夠居上。思想是人作為智慧生物的特有屬性,商戰中不僅僅是企業與企業的競爭,更是人與人之間的較量,所以謀略、經驗、決斷、實踐,都是成功的必要條件。
在商戰全球化的格局裡,我希望企業能夠創造「後來者居上」的偉大成就。天下興亡,匹夫有責,企業能夠騰飛是我內心強烈的願望,也是我身為一個專業投資人的社會責任。
在本書中,我結合自己這麼多年做企業投資的經歷、實踐和觀察,建立了一個全新的策略理論。這些理論或許不全是我獨創的,也不是我第一個提出的,但卻是我第一個將其融會貫通,並與實踐結合在一起的。本書所提出的,也許你聽說過,又或許也有些了解,卻不一定能將其應用到實際工作中。在本書裡,我將用獨特的視角,讓你看到被絕大多數企業家所忽視的,不一樣的理論邏輯,一種讓企業成長的特別思考方式和行動路徑。
我用三步走的方式,詮釋企業成長的特別之路。
第一步:尋道。此尋道不是尋找理論、道理,而是尋找一條最適合自己的道路。
天下沒有兩片一模一樣的樹葉,人也一樣。每個人都有其不同於其他人的特質,也就是強基因。善於發現特質、善用特質,並找到一條可以完美發揮自己特質的道路,這就是尋道的意義。
在市場競爭中,企業的第一步就是重視並挖掘自己的強基因。
第二步:換道。挖掘到強基因後,透過品類聚焦轉換到能夠發揮自己強基因的賽道上。
找到自身特點後,就需要因人而異、因地制宜,透過品類聚焦將企業轉換到能夠發揮自己強項的道路上。發現強項,堅持品牌,持續聚焦,正是這一系列的努力,提升了企業的價值,打造了企業的影響力,構築了企業的「江湖地位」。
第三步:控道。企業轉換賽道後,就要在自己的領域中做遊戲規則的制定者,要透過市場法則、資本運作,實現利益獲得、企業增值。
做一家有價值的企業,讓企業插上資本的翅膀,同時讓企業可以享受品牌所帶來的效益,這就是成功企業的三部曲,即挖掘強基因,精準換賽道,聚焦類品牌。
商戰中,有成有敗,但是如果失敗者將失敗的原因歸結為懷才不遇、世風不古,那我認為這只是失敗者不願面對現實的逃避行為。
成功需要敏銳的覺察和超凡的行動力。一路過五關斬六將的成功者,必定有一套成功的理論。而本書就是這樣一本教大家讓企業成長的理論加實踐的實操手冊,希望能為你的成功助一臂之力。
成功有法,卻無定法,貴在得法。
前言
授人以魚,不如授人以漁
在我們如此浩蕩的企業大軍中,有的橫衝直撞,有的踟躕不前,我既著急又自責,著急大家找不到適合自己的發展之路,自責沒有將有效的經驗分享給大家。我的師父曾經教導我說:「人不到60歲不要寫書,否則很可能會因為深度不夠而誤人子弟。」
而今,我已經年過60歲了。因此,就有了今天這本書,將我30多年的工作經驗和教訓提煉出來,分享給廣大讀者。
在近十年裡,我跳出了傳統行業,站在資本的角度來觀察和研究傳統行業,頗有體會。身為一位專業的投資人,在從業這些年中,我見到過太多企業的榮...
目錄
前言
Part1 尋道—挖掘企業的強基因
第一章 危機:被企業嚴重忽視的強基因
第二章 出路:企業如何挖掘並運用好強基因
Part2 換道—用品類策略贏企業未來
第三章 換道:實施品類策略,締造細分領域王者
第四章 聚焦:聚焦品類,企業才會實現彎道超車
第五章 占位:品類創新,帶領企業邁入藍海
Part3 控道—做一家「值錢」的企業
第六章 轉型:由「市場經濟」邁向「資本經濟」
第七章 更新:先讓企業「值錢」,再讓企業「賺錢」
第八章 跨越:做大市值並非只有上市這一條路可走
前言
Part1 尋道—挖掘企業的強基因
第一章 危機:被企業嚴重忽視的強基因
第二章 出路:企業如何挖掘並運用好強基因
Part2 換道—用品類策略贏企業未來
第三章 換道:實施品類策略,締造細分領域王者
第四章 聚焦:聚焦品類,企業才會實現彎道超車
第五章 占位:品類創新,帶領企業邁入藍海
Part3 控道—做一家「值錢」的企業
第六章 轉型:由「市場經濟」邁向「資本經濟」
第七章 更新:先讓企業「值錢」,再讓企業「賺錢」
第八章 跨越:做大市值並非只有上市這一條路可走