余周

在日新月異的商業環境中，如何把握住時代風口與未來的商機？華為近30年全球化歷程，堅守主航道業務並貼近客戶場景進行商業創新，最終多次穿越生死線。這表明，構建商業裂變地圖(也稱商業六宮格)——“裂變文化、戰略領先、投資管理、商業組織、商業管理、經營底座”，是中國企業追求全球領先過程中沉澱出的管理智慧與能力，融合吉姆·柯林斯飛輪效應的管理思想，不斷給企業飛輪添加燃料，從而獲得商業發展的力量。

只有戰略領先才能商業領先，華為用自己的商業成功證明了商業裂變與商業增長的底層邏輯。本書通過深入闡述短期與中長期商業機會管理框架與決策機制，能夠幫助企業家、創業者、戰略規劃人員、商業管理者、營銷人員在企業內形成一套適應自身行業或企業本體的商業裂變內核。



余周，深圳市啟略管理咨詢公司創辦人，曾任華為全球培訓中心總規劃師、原華為戰略發展專家(華為營銷5級)、企業出海服務中心總顧問，師從全球管理大師吉姆．柯林斯。25年行業從業經驗，20多年華為從業經歷，15年全球化實戰經驗，百億企業高管私人教練，營銷領軍人物，擅長戰略管理、人才管理、商業管理、戰略規劃等。