推薦序1
改變世界的背後，其實是科技巨人間的角力
《Apple vs. Google世紀大格鬥》的英文版叫做《Dogfight》，起得非常有寓意。
Dogflight是兩軍交鋒，戰鬥機群互相纏鬥的意思。攻擊方會派出戰鬥機群，通常不是為了攻打敵方陣地，而是要清掃阻礙，讓後面的轟炸機、航空母艦等大傢伙可以順利登場。
這本書的內容，正是Google與Apple兩家企業主管群們互相交鋒，合縱連橫，結果讓iPhone、Android這兩個重傷害武器得以登場，最後橫掃全世界的幕後故事。
這故事遠比外界想像複雜許多。Google的崛起與Apple的復興同時發生在二○○○年代初期，微軟罷凌科技世界的時空背景下。敵人的敵人就是朋友，再加上同在矽谷的地利之便，最初Google與Apple高層有著相當親密的夥伴關係。
但時序發展至二○○○年代中期，隨著雙方實力的日益茁壯，加上「行動上網」革命隨著環境成熟而快速加溫，衝突的利益終於迫使這兩個盟友必須轉為對手。
這個轉變並不容易，過程中雙方需要逼迫電信商與製造商跟他們合作，顧忌微軟的反撲，處理交織的合作關係，還得調節自身主管與部門間的政治角力。這些錯綜的因素讓Google與Apple的每步棋都下得緊張萬分，往前看能夠形成的效果也常常難以預料。
當然最終iOS與Android是徹底改變了世界。它們首先聯手改寫了行動的遊戲規則，接著還共創平板市場，徹底威脅PC產業存在的價值。
但近距離去看，這兩家公司更像是馬拉松中脫穎而出的領先者。他們彼此追逐，偶爾互相卡位，為了超越對方逼出自己強大的潛力，最後因而把Microsoft、Nokia、Blackberry、HP、Dell、Acer等佼佼者都拋在腦後。
《Apple vs. Google世紀大格鬥》帶我們深入這段大衝刺的幕後，揭開過程的種種縝密思考與布局。無論你是好奇這段歷史，或是想從中得到借鏡，它都是非常值得細細咀嚼的一本好書。
AppWorks之初創投合夥人 林之晨
推薦序2
創業是生命信仰的延伸
如果要談近二十年來改變人類生活最有影響力的品牌，Apple和Google絕對是排行前兩名，這兩個傳奇性的公司不但改變了我們跟資訊、人機介面互動的方式，更改變了人際網絡串聯的模式，這兩個偉大的公司有許多共通點也有不願意妥協的差異性。Apple的賈伯斯（Steve Jobs）和Google的布林（Sergy Brin）和佩吉（Larry Page）同樣有著想要改變世界的理想，但是兩間公司最後走了截然不同的方向。
賈伯斯是當代最傳奇性的創業家，他出生平凡，沒有完成大學學業就跟他的好友 Steve Wozniak創辦了Apple電腦，從此改變了個人電腦產業。三十歲的時候他被Apple董事會逐出公司，他一氣之下賣掉大部份的股票，創辦了NeXT企圖東山再起，又購買了喬治．盧卡斯（George Lucas）的皮克斯（Pixar）動畫公司。幾年之後Apple併購了NeXT並邀請他回去擔任執行長，接下來的十五年，Apple在他的帶領下發表了iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad，每一項產品都改變了產業。
布林和佩吉在史丹佛攻讀博士的時候創辦了Google，他們的願景是想要透過搜尋引擎整理全世界的資訊（organize the world’s information），這個具有遠大抱負的想法透過Google不斷推出的革命性產品如：Gmail、Google Map、Google Plus等服務，正在不斷地改變我們的生活。
這兩間公司同樣改變了世界，然而兩個公司的文化卻大相迥異，Apple強調封閉、完美，任何產品在尚未正式發表前消息封鎖到極致，公司內員工經常被下封口令。Google則是秉持著開放的精神，即使已經成為全世界最大的網路公司仍然要求員工有創業精神（startup），兩個創辦人更經常有實驗性質的項目如Google無人駕駛車（driverless car）、Google Glass、Google Moonshot Project、Android平台等等。這些計劃有許多最後即使沒有成功，也在內部創新上不斷提醒員工莫忘初衷，保持實驗精神。
這兩個公司在推出iPhone和Android平台後正式交手。這兩個平台各有優勢，對於使用者來說，樂於見到兩個公司為了提供更好的服務而不斷地進步，這其中牽涉到不但是對商業利益的考量，更是兩個公司創辦人理念和世界觀（world view）的延伸。
這場精彩的戰爭無論最後結果如何，站在這個時代的我們都是幸運的，因為有他們的雄心壯志和不願妥協的理想，我們看到更多的可能性，也為這個時代帶來無限的想像。創業可以說是人生信仰的延伸，賈伯斯創辦了Apple影響了全世界，他對細節完美的要求等等，不但影響後人如何理解電腦，手機也改變了人對設計的看法；Google的開放系統、創新精神，為這個世界帶來更多可能性。這本書的出版，象徵著兩個劃時代的傳奇，啓動創新的實踐和背後思維的激辯，無論從商業或是科技甚至於文明的觀點，都是值得一再品味，細細閱讀。
TED╳Taipei策展人、TED亞洲大使 許毓仁
推薦序 3
剖析Apple與Google恩怨情仇的起點
個人電腦的先驅Apple與搜尋起家的Google，原是各據一方又彼此合作，股東會成員有所重疊不說，Google的兩位創辦人還視Apple創辦人賈伯斯為導師，一開始看似和樂融融最終居然反目成仇，如同小說情節般的劇情出現在現實世界中，也讓人不禁好奇其關係轉變的關鍵點。
兩家公司反目的主因有著許多的傳聞，但都難以佐證，不過透過資深編輯弗雷德・沃格斯坦在採訪多位Apple、Google高層與參與開發專案人員後，為大家帶來部分解答，更娓娓道來其中各式各樣的內幕，從引領智慧型手機潮流起點的iPhone到接續普及到市場的Android平台，再到新世代行動裝置平板電腦的前世今生等，弗雷德・沃格斯坦都給了讀者精采的內容。
書中最引人入勝的莫過於 iPhone、iPad的開發過程，加上Android在iPhone巨大壓力下尋求發展並壯大的故事，以及Apple內部的權力鬥爭、Google與Apple高層的互動狀況等，這之中還穿插了背叛、商業抄襲、市場功防戰等劇碼，這些來自內部第一手的資訊，是許多對於想掌握科技產業訊息的人所不能錯過的；在未來可能的發展，與引發的一連串專利訴訟，書中作者雖然未直接點名，卻也隱含了許多的提示與預測。
目前看來，Apple與Google間的市場爭奪短時間內是難以落幕，甚至兩公司間的專利戰可能愈演愈烈，先前Apple與三星間的對簿公堂看來只是個前奏，因為在此書付梓前，由Apple、微軟、索尼與愛立信共同創立的Rockstar Consortium正開始對Android陣營發動專利戰，Rockstar Consortium擁有來自Nortel的六百多項電信專利，殺傷力十足，任何業者恐都將難以迴避其專利網，加上此次一反先前只控告Android合作廠商的作法，直接對Google提出了訴訟，把雙方的衝突再往上提升了一個層級。
不容否認，未來不管勝敗為何，兩家公司已的確改變了個人電腦、行動電話、通訊網路，甚至未來媒體娛樂的型態，相信無論是科技產業的一員，或僅是科技的愛好者、消費者，都可以透過此書一窺兩家公司市場爭奪的始末、原由與未來的發展。
《TechNews 科技新報》主編 葉嘉鎮
推薦序4
挑戰未來：一個不可逆的趨勢，如此的自然
你想像得到當年，賈伯斯設想iPhone應用的關鍵情境是：「讓使用者在上洗手間時，都可以輕鬆地收發電子郵件的裝置。」他思考iPad的應用情境是「讓使用者在上洗手間時，可以輕鬆地看報紙雜誌。」
每當資策會FIND對外發佈數據趨勢、各種行動服務數據和指標時，我總會一再提到這個老梗：「行動網路對於人們的衝擊，就如同複製十多年前網際網路帶來的影響，這速度甚至更快。」
因為民眾廣泛地應用智慧型裝置，而帶來了行動生活型態，這已經是一個不可逆的趨勢。現今我們使用行動裝置的多點觸控、虛擬鍵盤、具備龐大作業系統……，一切是如此的自然；但是回到五年前，Nokia還是全球手機硬體的霸主，我們還信奉著「科技始終來自於人性」。至今，各行各業看行動化，真的就像當年看網際網路一樣，市場上有各式各樣的行動服務、新創公司、新的商業模式……。這一切轉變就源自於這兩家公司，智慧型手機、平板電腦在更早之前就已經出現了，但真正讓整個市場和應用蓬勃發展，卻是因為Apple和Google。
這兩個原本看似無關的公司，一個是獲利源來自搜尋廣告，另一個是獲利來自裝置銷售，原本看似平行，企業文化、風格完全不同的公司，至今都進入到行動網路平台的競爭。兩種截然不同的策略思維和對於創新的態度，背後共同之處就如同這本書中提到：「只要你能夠吸引夠多人使用你的技術平台，最終會創造出一個漩渦，把每個人幾乎都拉進來。」
「Apple的蓬勃發展是因為賈伯斯堅持追尋最佳裝置——完美結合外型與功能。Google的蓬勃發展是因為布林和佩吉的古怪和樂於接納混亂。身為創業者，他們都樂於抗拒傳統，即使周遭的人都認為他們行事過於衝動，他們還是願意對自己相信的東西壓下大注……」這是我最喜歡這本書裡的一段話，這句話看到兩個公司對於創新完全不同的思維，而我喜歡這段話的原因是，這句話描述了這兩間公司最大的共同之處：敢於挑戰傳統的思考，並持續堅持對未來的投資。
我們常常可以聽到國內業者說：「台灣市場小、企業資本規模不夠，我們很難複製國外大公司的成功模式。」我認同這句話，但是台灣在這一波行動的發展跟不上國際，真的是因為我們規模太小嗎？還是我們因為習慣傳統成功模式、對未來或創新吝於投資呢？回想當時，Google的搜尋利益主要還是來自於筆電和桌上型電腦，Google高層就已經想到，這不會永遠都是主要的營收來源。我們看到這兩個公司的領導者，對於創新和未來的堅持，看到棘手的問題絕對不退縮，這一點是我認為在台灣企業高層必須且應該要學習的！
當我們使用智慧型手機、平板電腦如此理所當然的狀況下，我們很難想像過去是怎麼樣發生的。這是一本帶我們回到當年，讓我們重回這過程中的幾個關鍵影響時間和事件。這本書將帶我們回顧這五年來，Apple、Google在行動裝置上如何改變我們的行為，還有在許多關鍵時刻，這兩家公司的決策和競爭。我認為大家更應該看的，是這兩家公司在他們也不確定未來世界會長成甚麼樣的時候，那一種敢於想像且堅持的態度。
資策會創研所FIND組長 鄭仁富
推薦序5
《Apple vs. Google世紀大格鬥》：他們改變了這個世界，也包括你我
曾幾何時，我們的生活裡已經充斥著各種資訊科技的產物，再也回不去了。不管是用來打這篇推薦序的MacBook Air、安靜躺在桌上一隅的iPhone手機，或是被我開了十幾個視窗的Google Chrome瀏覽器，還有已經不能一天沒有它的Google搜尋。
我不想在這裡探討諸如「網路讓我們變笨了」的嚴肅話題，耐人尋味的是Apple和Google這兩家頂尖科技公司，卻不斷出現在我們的生活場域中，甚至影響了人們的日常作息，以及未來發展。
這兩家公司的本業雖然不同，一個是賣電腦起家，一個則是以搜尋打遍天下無敵手，但後來卻意外在行動裝置領域交鋒，也為這場世紀格鬥揭開了序幕。
2007年6月29日，Apple公司推出第一代iPhone手機。直到今日，每每從影片中看到當時賈伯斯從口袋裡掏出iPhone手機的那一幕，就有一種打從內心發出的震撼和感動，到現在還久久不曾消退。
值得注意的是在同年11月5日，Google公司在安迪．魯賓（Andy Rubin）的領軍下，發表了象徵開放精神的手機Android作業系統，從此與Apple的iOS平台分庭抗禮。
伴隨Apple和Google的加入，行動網路產業迎來兩顆熠熠閃亮的新星。2008年7月10日，Apple公司在iTunes Store的基礎上推出App Store服務，提供iPhone、iPod Touch用戶瀏覽和下載應用程式的市集。同年10月22日，Google也立刻師法App Store，開闢Android Market（Google Play的前身），供Android手機用戶下載軟體。
後來，Apple公司推出iPad，一舉改變了個人電腦市場的生態。而Google公司也持續和HTC、三星與LG等廠商合作推動Android裝置，並大力發展行動廣告業務。這些歷史，想必大家也都耳熟能詳。
還記得2010年10月的時候，我便曾以「Apple vs. Google創新戰略」為題在《數位時代》雜誌撰文，不只介紹他們所推出的新產品和新服務，也希冀從雙方未來的布局版圖談到彼此企業文化、信仰的經營理念，進而幫大家（特別是台灣廠商）尋找前進未來的門票。
當時的一系列報導，不但詳細探討了這兩家科技公司的對決，也引起許多迴響，許多朋友開始思索可以從雙雄的世紀決鬥中學到什麼？
時間過得很快，三年過去了，雖然Apple的大家長賈伯斯（Steve Jobs）已經離開人世，而Google的施密特（Eric Schmidt）也退出第一線，交棒給佩吉（Larry Page），但Apple和Google這兩家公司的交鋒卻愈來愈激烈。
雙方不斷推出新產品、新服務，更加大併購企業與網羅人才的步伐。你可能剛注意到11月初Google所發表的Nexus 5智慧型手機，也一定忘不了Apple新近推出的iPad Air和iPhone 5s，還有劃時代的OS X Mavericks。
作為一個觀察者，我樂於嘗試和擁抱各種新資訊、新文明的洗禮，也很熱衷於感受、體驗科技所帶來的便利。對我來說，Apple和Google的意義並非只是位於美國矽谷的兩家股票上市公司，也不只是自己筆下所長期紀錄或關注的企業。
這兩家從車庫崛起的企業，彷彿親切得就像隔壁的街坊鄰居，而他們的創業故事，很多人更能夠朗朗上口。細讀《Apple vs. Google世紀大格鬥》，彷彿也溫習了一段近代網路科技的發展史。
——從來不曾感到陌生，因為他們改變了這個世界，也包括你我。
後記：
就在寫完這篇推薦序的此刻，今早又讀到一篇有關這兩家科技公司的新聞。Apple公司的另外一位創辦人沃茲尼克（Stephen Gary Wozniak），最近接受英國BBC採訪時主動呼籲，希望Apple可以和Google展開合作，共同改善人工智慧技術，以便應用在穿戴式裝置上。
Apple和Google有可能既競爭又合作嗎？對於骨子裡具有創新DNA的這兩家公司來說，或許做「酷的事情」遠比其他商業考量更來得重要。Apple和Google會不計前嫌，繼續攜手合作嗎？嗯，我雖然沒有答案，但卻樂觀的以為箇中自然充滿了可能性。
Tappier.com 站長、前《數位時代》雜誌主編 鄭緯筌（VISTA）
推薦序6
Google和Apple在邁向偉大企業的過程裡，唯一的共同點就是勇於創新
矽谷有一則傳說大家都知道：想要惹毛Google共同創辦人暨現任執行長佩吉最快的方法，就是盡可能讓自己的想法短視近利、簡報時強調某個專案可以賺多少錢。
這個傳說不是最近才出現的，這個傳說由來已久。八年前（二○○五年），Google自己還是個八歲的年輕企業。當時Android創辦人魯賓跟佩吉大談「有電腦功能的手機」時，Android團隊才六、七個人，還沒被Google併購。魯賓拿同樣的想法和原型向三星高層（包括執行長）簡報時，根據《Apple vs. Google世紀大格鬥》中的描述，三星的反應是：「你在做夢嗎？……你和多少人要做出這個東西？你們才六個人，你恍神了嗎？」
如果，我是說如果，HTC和Acer是兩間「矽谷」的公司，很神奇地，他們目前的狀況看來就不會這麼嚴重、沒那麼令人心驚。
莊惠婷和我從二○○六年底開始籌備Richi，當時她和我都不那麼具體清楚行動上網的模樣，但我們都是一九九六年進入台大，親身體會過電腦上網帶來的衝擊。當時我們對WIMAX會不會是標準莫衷一是，但對高速行動網路的潛力極度認同。二○○七年年初iPhone面市，某種程度上決定了Richi的第一個服務：Skype來電答鈴／廣告，也就是VoIP的加值服務。當時沒多少人知道，我們瞄準的不是PC上的Skype，而是Mobile上的Skype。
當時我們花了一百五十萬台幣做這個嘗試。讀了這本書後，我才知道Apple為了開發第一代iPhone，花了一．五億美金。
我在《Apple vs. Google世紀大格鬥》書稿上折了數十頁，畫了各種註解。對我來說，這本書極其寶貴。美妙之處不在這場大戰，而是這本書把Android和iPhone從概念開始的有機創新過程，深刻而細膩地揭露出來。這個過程，一向是創業者最難以從書本或演講中取得的實驗經驗。
另外一個唯獨在全書脈絡中才能襯托的寶貴教訓，則是Marc Andreessen在書中提及的一段描述：「一九九三年已經可以明顯看出，每個人都有高速連線及大螢幕時，世界會是什麼樣子，因為我們在伊利諾大學（他的母校）就有那些東西。我們之所以有那些東西，是因為政府付費供應……」
整個矽谷不是只有矽谷。在一個創新的生態系統中，企業會為了未來投資，Google和Apple為了八年後的未來投資。政府會為了看見未來投資，協助這些負責未來的人，竭盡可能地打開一個窺見未來的可能。
但是的，我們還在恐懼，恐懼破產，恐懼年輕，恐懼未來。也是的，創新從來都不是低風險的事業。真是的，危險是真實的，但恐懼，是你的選擇。
Richi里斯特、TechOrange流線傳媒創辦人 戴季全
共 
斯坦是源自波斯文的後綴，意為「……聚集的地方」。與印度-雅利安語支的「-sthana」有發生學上的聯繫，兩者的詞源都可追溯至梵文的後綴，意思相近。「斯坦」常用於國家或地區的名稱裡，尤其在曾為古代印度-雅利安人居住地的中亞和印度次大陸最為常見。當代地名若加上斯坦一詞，則是指當地人口的穆斯林化趨勢，如加拿大的阿爾伯塔省稱阿爾伯塔斯坦。
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