本書是知名產品經理人俞軍的產品方法論大集合，彙集了作者多年的思考，並經過系統的結構梳理、內容整合和案例補充。作者的核心觀點是，企業應該以產品為媒介，與使用者作價值交換；產品經理要能在實踐中理解使用者模型和交易模型，用產品促成更多的交易，創造“有利可圖”的用戶價值。
本書不是產品經理基礎知識的普及，有一定的專業門檻和閱讀難度，適合有一定從業經歷，且有過在各種衝突條件中權衡取捨經驗的人；或在創業和業務發展中有過豐富決策經驗的、思考過用戶價值和商業價值的人。對於新手以及對PM職業感興趣的人，本書可以説明其瞭解產品經理的遠期發展方向，同時幫助其確定自己的興趣和潛力是否與之相合，以便更有效地做職業規劃。
| FindBook |
|
有 1 項符合
俞軍的圖書 |
 |
$ 339 | 俞軍產品方法論
作者：俞軍 出版社：中信出版社 出版日期：2019-11-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 360頁 / 32k/ 13 x 19 x 1.8 cm / 普通級/ 單色印刷 / 初版  博客來 - 行銷/廣告/業務
- 來源網頁  看圖書介紹
|
|
|
圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：俞軍產品方法論
內容簡介
作者介紹
俞軍，曾任百度產品副總裁、首席產品架構師，網名“搜尋引擎9238”，有“百度貼吧之父”之稱。2001年5月加入百度，歷任搜尋引擎產品市場部產品經理、產品總監、首席產品架構師等職務。2006年12月出任百度產品副總裁，是中國搜尋引擎研究和推廣先驅者，是百度產品設計的核心和領袖，百度貼吧、百度知道等諸多產品均與俞軍直接相關。2009年6月30日，俞軍正式離開百度，有媒體評論稱李彥宏失去“半個百度”。俞軍現任滴滴出行顧問。
目錄
推薦語
推薦序一 /程維
推薦序二 /張博 III
自 序 V
我們的話
1 什麼是產品經理
1.1 歷史上的產品經理 003
1.2 不一樣的互聯網產品經理 006
1.3 產品經理做什麼 016
2 企業、使用者、產品
2.1 企業、使用者與產品的關係 031
2.2 如何理解用戶 033
2.3 如何理解產品 046
2.4 如何理解企業 047
2.5 如何更好地用產品進行“價值交換” 067
3 交易
3.1 交易與交易模型 075
3.2 效用 088
3.3 邊際 101
3.4 成本 104
3.5 供需定律 123
3.6 相對價格 124
4 決策
4.1 理性決策 129
4.2 常見的決策方法和誤區 141
4.3 能落地的決策才有價值 157
4.4 一些權衡決策的問題舉例 161
5 產品經理的選拔與成長
5.1 選拔 183
5.2 培養 215
附錄：俞軍產品認知反覆運算史
俞軍入行搜尋引擎業的求職信 261
俞軍自學搜索相關知識後所寫文章截屏 262
俞軍產品經理12 條 264
百度離職講座：談人才的選用育留 265
從百度離職時的感謝信 271
什麼是用戶體驗？如何評價用戶體驗的好壞？ 273
俞軍的一堂產品課 284
深度對話俞軍：關於產品經理的價值、天賦、能力、
成長及未來 293
如何成為*尖產品經理 299
湖畔大學產品講座 331
從滴滴離職發朋友圈感恩 349
推薦序一 /程維
推薦序二 /張博 III
自 序 V
我們的話
1 什麼是產品經理
1.1 歷史上的產品經理 003
1.2 不一樣的互聯網產品經理 006
1.3 產品經理做什麼 016
2 企業、使用者、產品
2.1 企業、使用者與產品的關係 031
2.2 如何理解用戶 033
2.3 如何理解產品 046
2.4 如何理解企業 047
2.5 如何更好地用產品進行“價值交換” 067
3 交易
3.1 交易與交易模型 075
3.2 效用 088
3.3 邊際 101
3.4 成本 104
3.5 供需定律 123
3.6 相對價格 124
4 決策
4.1 理性決策 129
4.2 常見的決策方法和誤區 141
4.3 能落地的決策才有價值 157
4.4 一些權衡決策的問題舉例 161
5 產品經理的選拔與成長
5.1 選拔 183
5.2 培養 215
附錄：俞軍產品認知反覆運算史
俞軍入行搜尋引擎業的求職信 261
俞軍自學搜索相關知識後所寫文章截屏 262
俞軍產品經理12 條 264
百度離職講座：談人才的選用育留 265
從百度離職時的感謝信 271
什麼是用戶體驗？如何評價用戶體驗的好壞？ 273
俞軍的一堂產品課 284
深度對話俞軍：關於產品經理的價值、天賦、能力、
成長及未來 293
如何成為*尖產品經理 299
湖畔大學產品講座 331
從滴滴離職發朋友圈感恩 349
|
