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圖書名稱：A+主管再進化：你的價值不在個人英雄，在創造績優團隊

主管人人都想當，卻不見得人人都可以勝任，尤其要當一個全才的當責主管，價值創造絕非只在個人，更重要的是能夠打造績優團隊。但要如何做到？本書作者不藏私地分享實證有效的工具、方法與技巧。

本書先帶您了解各階主管的主要職責功能與角色扮演，讓您建立正確的基本認知，再從規劃、執行、領導、管理等四個面向，深入說明全才主管所需具備的能力該如何養成。本書也不乏作者精煉的心法與案例實證。跟著本書分享的架構來學習，您也能成為備受老闆重用的A+主管。

也誠摯提醒：
搭配《新手主管的職人寶典》，效果更佳！《新手主管的職人寶典》是帶您扎根，成為穩健的稱職主管，《A+主管再進化》則是帶您更上層樓，成為卓越的菁英主管。兩本書分享的管理工具、方法與技巧，讓您成為一個老闆說「你辦事，我放心」的主管不再是難事！

作者簡介：

陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任過71家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000家企業，涵蓋各行各業。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得．杜拉克，華人界的經營管理大師」之美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：

★　寶島集團：由65家連鎖拓展至逾500家，完成小林眼鏡併購案
★　昆盈企業：帶領成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
★　阿瘦皮鞋：帶領成為鞋業連鎖領導品牌
★　一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
★　旗標出版：帶領成為電腦圖書雜誌代表企業
★　明安國際：帶領成為國際高爾夫球桿領導品牌
★　美體小舖：美化生活
★　優派國際：帶領成為國際知名品牌
★　奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為全台第一大連鎖
★　曾記麻糬：網路行銷
★　味　　丹：提升行銷效益，建立品牌通路
★　詩威特：成功重塑品牌定位
★　歐德傢俱：帶領成為系統櫥櫃傢俱領導者
★　大毅科技：建立集團經營模式，成為全球第三大電子零組件廠
★　大學光學：由眼科診所發展成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
★　正成集團：成功布局大中華區市場
★　聯維集團：由有線電視發展成為數位匯流

還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導與授課中，經營績效呈倍數成長。

各界推薦

名人推薦：團隊就是把一群平凡的人，聚在一起做不平凡的事。
聚－就是管理者的能力，給予目標，始以方法，聚享結果。
管理者必須不斷的學習及成長，才得以實現聚的不平凡，陳教授的管理實務心法，是管理階層的紮實秘笈，本書由認清管理者的態度開始，進而給予實務灌輸，是所有邁向不平凡的管理者必修功課。
歐漾國際企業股份有限公司總經理楊智斌

從策略落實到驗證看見成果
看到書本內容時，我心裡想：總算有一本精闢的寫出勝任主管的寶典了！
讀一本能讀到心坎裡的書，是陳教授無私地分享過去帶領無數接班人、主管的成功案例。
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作者序

又要針對中階主管再出書提點建議了。這近50年來在擔任專業總經理與執行長的職涯過程中，一直被認為很會為企業培育經營管理團隊，因此多年來一直在公開班與內訓課程中講授這方面的課題，其實不是有多偉大厲害，而是深深感受到企業經營過程中，固然主導經營成敗的CEO很重要，但是經營不能永遠只靠一個「王」，若是如此，台灣就全都是小微企業了，所以企業經營要成長茁壯，絕不是只依賴英雄式的獨夫，而是要有優質的經營管理團隊來輔佐。
這麼多年來在專任簽約當經營者的過程中，只簽3年約，又承諾要創造多倍數的營收與利潤，除整建制度化的運作外，最重要的就是要培養接班人與經營管理團隊。
可喜的是在經營的71家企業中都如期兌現，也為台灣培養了102位專業CEO，並建立了MA的儲備主管養成制度，為上千家企業培訓出優質的菁英團隊，更讓這些企業均成為業界前三大，乃至世界前三大。
多年來的經營過程，也領悟到企業要變得不一樣，不是只靠資金，還要靠創新獨特的技術與優質化的經營管理團隊，這可從我身上得到印證。許多人都說：「老師你好厲害！」我總是說：「非也。」企業要成功，不是只靠一個人，若是沒有夠條件的經營管理團隊，絕不可能在競爭環境中勝出。一個人厲害成功，那只是個體，一家企業要勝出，就得要有優質菁英團隊。
本書是我將多年來所悟出與執行的方法無私的整理分享，讓有心的人參考習取而卓越。
我常說：「主管人人想當，卻不見得人人都可勝任。」有道是：「領導有天生，管理靠後天。」所以我就強調當主管的人，要兼具領導與管理的技能與心胸。這是非常重要的條件，當然也就產生各種不同風格的類型，所以我強調稱職的主管必須具備「當責心、企圖心、學習心、帶動心、教導心、共榮心、慈善心」，看起來有點像觀念教條，可是這些卻是很重要的要件。
因為這麼多年來接觸的企業不下5000家，就發現有許多企業的主管是不勝任的，因為他們可能在「蜀中無大將」的狀況中，或是因為懂得「奉承忠誠」，就很自然的上任。這種類型的主管，我不認為不對，只是他們都有了「彼得原理」效應，常會讓企業面臨「君要用才方恨寡」的窘境。這也是我多年來輔導過3000多家企業與自己接手的企業共有的現象，所以才會有主管培訓課程的規劃與推廣，主要是讓台灣的企業能更上層樓。
我常說，一位中階以上（包括部門、處級、事業部級、協理與副總級、總經理級）主管，必須具備下列要件，否則就會有彼得效應。
01　人格特質
02　無私意願
03　當責創價
04　提攜培育
05　教導監督
06　學習精進
07　全才多元
08　整合技能
09　形象身教
10　誠信寬厚

這也是我在培訓主管所依據的標準。也正因如此，方能為台灣企業不斷打造優質菁英團隊。如今就將這些重點整理提供，讓企業能在對的條件、方法運用下，擁有「稱職勝任的優質菁英」經營管理團隊，讓有心人與企業均能在激烈競爭的環境中勝出。

陳宗賢

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第一章　管理者應建立的管理認知
　　　　管理的基本職能
　　　　領導是針對人
　　　　管理是針對事與物
第二章　管理者應認識的管理真諦
　　　　目標管理循環
　　　　管理者應有的職責認知
第三章　管理者應扎實的基本功
　　　　管理者的三大成功守則
　　　　管理者應有的識人術
第四章　管理者應精進的規劃力
　　　　規劃力的重要性
　　　　規劃力的六大必要要件
　　　　規劃力的三大應用重點
　　　　規劃力的完整度
第五章　管理者應精實的執行力
　　　　執行力的重要性
　　　　提升執行力的三大構面
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