倪江崴

本書的寫作重點在於培養學生的創業意識、創新精神、創業能力和管理能力，激發大學生的創業熱情，提升實踐經驗。本書擬通過理論結合實踐， 特別是注重在實踐中進行訓練，在經營管理過程中除了介紹應該怎麼進行決策以外，還將結合營銷理論、生產理論等讓學生明白為什麼要這樣決策。使之知其然， 也知其所以然。

本書的寫作重點在於培養學生的創業意識、創新精神、創業能力和管理能力，激發大學生的創業熱情，提升實踐經驗。本書擬通過理論結合實踐， 特別是注重在實踐中進行訓練，在經營管理過程中除了介紹應該怎麼進行決策以外，還將結合營銷理論、生產理論等讓學生明白為什麼要這樣決策。使之知其然， 也知其所以然。

第一篇創業籌劃
第一章創業機會（３）
第一節分析商業機會（５）
第二節創業機會分析（８）
第二章組建創業團隊（１５）
第一節創業團隊組建（１６）
第二節創業團隊的五個組成元素（１７）
第三節創業團隊的分工（１８）
第三章創業資金籌集（２０）
第一節創業融資的概念（２１）
第二節創業資金的來源（２５）
第四章創業準備工作（２９）
第一節創業企業的組織形式（３１）
第二節創業企業的設立（３５）
第三節創業企業的法律風險（４０）
第二篇創業管理與決策
第五章戰略管理與決策（４５）
第一節企業戰略的基本概念（４５）
第二節初創企業戰略的意義（４８）
第三節初創企業戰略的制定（５２）
第四節實訓環節的戰略決策（６１）
第六章市場營銷管理與決策（６２）
第一節市場營銷的概念及相關理論（６４）
第二節新經濟環境下的市場營銷（６８）
第三節初創企業市場營銷決策（７１）
第四節實訓環節的市場營銷（８３）
第七章生產作業管理與決策（８６）
第一節生產作業管理的基本概念（８８）
第二節生產作業管理的組織結構與職能（９２）
第三節實訓環節的生產作業管理（９５）
第八章財務管理與決策（９６）
第一節財務及財務管理的基本概念（９７）
第二節財務管理的目標和內容（１００）
第三節企業財務管理中的三大報表（１０７）
第四節財務管理的分析程序和方法（１２１）
第五節初創企業的財務管理（１２５）
第六節實訓環節的財務管理（１２６）
第九章人力資源管理與決策（１２７）
第一節人力資源管理的基本概念（１２８）
第二節人力資源管理的內容和步驟（１２９）
第三節實訓環節的人力資源管理（１３３）
第十章溝通激勵與團隊合作（１３４）
第一節溝通及溝通管理（１３４）
第二節激勵與激勵方法（１４８）
第三節團隊合作（１５１）
第四節實訓環節的溝通激勵與團隊合作（１５４）
第三篇創業模擬訓練
第十一章實訓課程規則（１５７）
第一節經營概述（１５７）
第二節數據規則（１５８）
第三節消費群體（１６０）
第四節設計研發（１６６）
第五節生產製造（１６６）
第六節市場營銷（１７２）
第七節組間交易（１７８）
第八節評分說明（１８０）
第九節季度結算（１８１）
附錄１： 教師端控制軟件操作手冊（１８３）
附錄２： 學生創業模擬經營練習手冊（２３４）
第一季度營運管理練習（２３４）
第二季度營運管理練習（２４１）
第三季度營運管理練習（２４５）
第四季度營運管理練習（２５０）

第一篇創業籌劃
第一章創業機會（３）
第一節分析商業機會（５）
第二節創業機會分析（８）
第二章組建創業團隊（１５）
第一節創業團隊組建（１６）
第二節創業團隊的五個組成元素（１７）
第三節創業團隊的分工（１８）
第三章創業資金籌集（２０）
第一節創業融資的概念（２１）
第二節創業資金的來源（２５）
第四章創業準備工作（２９）
第一節創業企業的組織形式（３１）
第二節創業企業的設立（３５）
第三節創業企業的法律風險（４０）
第二篇創業管理與決策
第五章戰略管理與決策（４５）
第一節企業戰略的基本...