本書由廣告行業經驗豐富的傲馳影效科技集團編著而成，目的是向讀者分享廣告製作行業的工作流程、方法和技巧。全書語言輕鬆易讀，講解了廣告製作背後的故事，並配有大量的平面廣告作品。
讀者在欣賞作品的同時可以瞭解廣告製作的過程，包括與客戶溝通、構思創意、美術設計、攝影製作、後期處理等環節。通過這本書，讀者不僅可以領略傳統平面廣告的魅力，還可以瞭解當代廣告製作行業的工作流程和實踐經驗。
本書適合準備進入和剛進入商業廣告製作行業的初學者閱讀，也可作為廣告專業學生的參考書。
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傲馳影效科技集團的圖書 |
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$ 773 | 廣告背後：商業廣告製作的魅力
作者：傲馳影效科技集團 出版社：人民郵電出版社 出版日期：2024-01-01 語言：簡體中文 規格：精裝 / 157頁 / 25 x 25 x 2.2 cm / 普通級/ 1-1  博客來 - 行銷/廣告/業務
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集團
公司集團，是一個商業組織，由多間同系的公司組成，關係是母公司與所持股的子公司及交叉持股的兄弟姊妹公司等，如美國國際集團、日本三菱集團、三井集團、富士產經集團、韓國三星集團、樂金集團、現代集團、台灣鴻海集團、撒哈拉科技集團、台塑集團、興農集團、遠雄企業、統一企業、三商企業、潤泰集團、香港長江集團等。通常名稱中是以母公司名稱來取名。
維基百科
維基百科圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：廣告背後：商業廣告製作的魅力
內容簡介
作者介紹
傲馳影效科技集團：傲馳影效科技集團成立於2011 年，是專業的商業影像製作與視效創意科技公司。旗下擁有專業視覺制作品牌NEW ORCHARD 及聚焦行業新銳導演、影像創意人才挖掘培養的教育品牌高地教育。作為專業的商業品牌視覺製作資源平臺，集團業務已涵蓋商業廣告製作、創意內容服務與視效技術應用三大商業服務領域，獲得包含汽車、電子、快消、時尚等眾多行業品牌合作夥伴的信任。
在新技術、新內容、新場景的驅動下，傲馳已成為中國虛擬視效技術應用的創新推動者。基於對視覺創意行業的深刻洞察與視效技術的研發及應用，傲馳在國內率先建成了融合擴展現實（XR）技術與高科技交互式攝影控制系統（MoCo）的虛擬拍攝影棚“MOTO STAGE XR”。憑藉成熟的擴展現實技術應用系統，傲馳與國內硬件科技廠商及頭部文化 IP 達成了穩定的戰略合作關係，業務涉及虛擬直播、虛擬數字人、虛擬電影短片、原創數字音樂等多元化商業應用。
在新技術、新內容、新場景的驅動下，傲馳已成為中國虛擬視效技術應用的創新推動者。基於對視覺創意行業的深刻洞察與視效技術的研發及應用，傲馳在國內率先建成了融合擴展現實（XR）技術與高科技交互式攝影控制系統（MoCo）的虛擬拍攝影棚“MOTO STAGE XR”。憑藉成熟的擴展現實技術應用系統，傲馳與國內硬件科技廠商及頭部文化 IP 達成了穩定的戰略合作關係，業務涉及虛擬直播、虛擬數字人、虛擬電影短片、原創數字音樂等多元化商業應用。
目錄
第1章 談論廣告時到底在談什麼
1.1 什麼是廣告 014
1.2 常見的廣告類別 018
1.2.1 商業產品廣告 020
1.2.2 企業宣傳片 022
1.2.3 公益廣告 024
1.3 廣告好不好，誰說了算 026
1.3.1 參與廣告的不同角色 028
1.3.2 什麼樣的廣告是好廣告 030
1.4 商業廣告是怎樣煉成的 032
第2章 廣告創意與廣告製作的關係
2.1 什麼是好的廣告創意 038
2.1.1 滿足品牌的傳播策略需求 040
2.1.2 既出人意料又可落地執行 042
2.2 製作執行如何參與前期創意 045
2.2.1 建立可執行性創意流程 046
2.2.2 建立創意素材庫 055
2.2.3 可執行性創意流程應用案例 058
第3章 好提案能幫助客戶做正確的決定
3.1 成功提案從讀懂客戶的簡報開始 066
3.1.1 簡報是什麼 067
3.1.2 如何解讀不同類型的簡報 070
3.2 這樣的執行計劃最能打動客戶 072
3.2.1 執行計劃所包含的內容 074
3.2.2 客戶最喜歡的執行計劃 078
3.3 如何找到最合適的攝影師 080
3.4 資源庫：讓創意真正落地的關鍵 082
3.5 讓客戶看懂你的報價單 085
第4章 事無巨細且井井有條的前期籌備
4.1 團隊協作至關重要 088
4.1.1 團隊人員構成 088
4.1.2 如何打造優秀的團隊 093
4.2 沒檔期，那是你沒有安排好 094
4.2.1 檔期問題要考慮在前 094
4.2.2 檔期問題如何解決 095
4.2.3 應對檔期問題，功夫在日常 095
4.3 勘景沒那麼簡單 096
4.3.1 勘景的總體流程 097
4.3.2 製片方向的勘景 098
4.3.3 攝影師方向的勘景 099
4.3.4 勘景案例 100
4.4 讓人熱情滿滿的時間表 103
4.4.1 時間規劃要合理 104
4.4.2 如何製作時間表 104
4.5 製片就是團隊的大管家 105
4.5.1 前期統籌，“細”關重大 106
4.5.2 怎樣才能做好前期統籌 107
第5章 開拍啦
5.1 一張照片並不只是一張照片 110
5.2 現場統籌方見製片功力 111
5.2.1 應對場景狀況變化 111
5.2.2 應對模特狀態問題 113
5.2.3 應對設備及道具的突發狀況 113
5.2.4 應對臨時創意 114
5.3 激發團隊的戰鬥力 116
5.3.1 耐心磨合，營造良好的工作氛圍 116
5.3.2 滿足合理需求，注意激勵團隊 117
5.3.3 疏解壓力，適時調整團隊成員狀態 118
5.4 客戶管理很重要 120
5.4.1 客戶選片管理 120
5.4.2 管理要求較多的客戶 121
5.4.3 管理參與度過高的客戶 122
5.4.4 應對客戶不跟片的情況 122
5.5 一切真的會按照時間表進行嗎 124
5.5.1 影響拍攝進度的因素 124
5.5.2 如何管控拍攝進度 126
5.6 注重細節，善始善終 128
5.6.1 基本注意事項 128
5.6.2 做好拍攝收尾工作 129
第6章 痛並快樂著的後期
6.1 素材管理 132
6.1.1 素材管理的重要性 132
6.1.2 如何做好素材管理 134
6.2 後期修圖階段的工作流程及常見問題 138
6.2.1 工作簡報傳遞 139
6.2.2 一般的工作流程 140
6.2.3 常見的問題 141
6.3 不存在的最終版 142
6.3.1 對外：管理好客戶預期 144
6.3.2 對內：做好質量把控 145
6.4 別讓所有的努力毀於一旦 146
6.4.1 交片不只是發給客戶 147
6.4.2 讓交付更有儀式感 148
1.1 什麼是廣告 014
1.2 常見的廣告類別 018
1.2.1 商業產品廣告 020
1.2.2 企業宣傳片 022
1.2.3 公益廣告 024
1.3 廣告好不好，誰說了算 026
1.3.1 參與廣告的不同角色 028
1.3.2 什麼樣的廣告是好廣告 030
1.4 商業廣告是怎樣煉成的 032
第2章 廣告創意與廣告製作的關係
2.1 什麼是好的廣告創意 038
2.1.1 滿足品牌的傳播策略需求 040
2.1.2 既出人意料又可落地執行 042
2.2 製作執行如何參與前期創意 045
2.2.1 建立可執行性創意流程 046
2.2.2 建立創意素材庫 055
2.2.3 可執行性創意流程應用案例 058
第3章 好提案能幫助客戶做正確的決定
3.1 成功提案從讀懂客戶的簡報開始 066
3.1.1 簡報是什麼 067
3.1.2 如何解讀不同類型的簡報 070
3.2 這樣的執行計劃最能打動客戶 072
3.2.1 執行計劃所包含的內容 074
3.2.2 客戶最喜歡的執行計劃 078
3.3 如何找到最合適的攝影師 080
3.4 資源庫：讓創意真正落地的關鍵 082
3.5 讓客戶看懂你的報價單 085
第4章 事無巨細且井井有條的前期籌備
4.1 團隊協作至關重要 088
4.1.1 團隊人員構成 088
4.1.2 如何打造優秀的團隊 093
4.2 沒檔期，那是你沒有安排好 094
4.2.1 檔期問題要考慮在前 094
4.2.2 檔期問題如何解決 095
4.2.3 應對檔期問題，功夫在日常 095
4.3 勘景沒那麼簡單 096
4.3.1 勘景的總體流程 097
4.3.2 製片方向的勘景 098
4.3.3 攝影師方向的勘景 099
4.3.4 勘景案例 100
4.4 讓人熱情滿滿的時間表 103
4.4.1 時間規劃要合理 104
4.4.2 如何製作時間表 104
4.5 製片就是團隊的大管家 105
4.5.1 前期統籌，“細”關重大 106
4.5.2 怎樣才能做好前期統籌 107
第5章 開拍啦
5.1 一張照片並不只是一張照片 110
5.2 現場統籌方見製片功力 111
5.2.1 應對場景狀況變化 111
5.2.2 應對模特狀態問題 113
5.2.3 應對設備及道具的突發狀況 113
5.2.4 應對臨時創意 114
5.3 激發團隊的戰鬥力 116
5.3.1 耐心磨合，營造良好的工作氛圍 116
5.3.2 滿足合理需求，注意激勵團隊 117
5.3.3 疏解壓力，適時調整團隊成員狀態 118
5.4 客戶管理很重要 120
5.4.1 客戶選片管理 120
5.4.2 管理要求較多的客戶 121
5.4.3 管理參與度過高的客戶 122
5.4.4 應對客戶不跟片的情況 122
5.5 一切真的會按照時間表進行嗎 124
5.5.1 影響拍攝進度的因素 124
5.5.2 如何管控拍攝進度 126
5.6 注重細節，善始善終 128
5.6.1 基本注意事項 128
5.6.2 做好拍攝收尾工作 129
第6章 痛並快樂著的後期
6.1 素材管理 132
6.1.1 素材管理的重要性 132
6.1.2 如何做好素材管理 134
6.2 後期修圖階段的工作流程及常見問題 138
6.2.1 工作簡報傳遞 139
6.2.2 一般的工作流程 140
6.2.3 常見的問題 141
6.3 不存在的最終版 142
6.3.1 對外：管理好客戶預期 144
6.3.2 對內：做好質量把控 145
6.4 別讓所有的努力毀於一旦 146
6.4.1 交片不只是發給客戶 147
6.4.2 讓交付更有儀式感 148
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