克里斯多夫．洛克海德

　　
　　過去的企業若想稱霸市場，總是希望能創造最好的商品
　　最優秀的性能、最快速的運作……等
　　然而，這個時代的致勝邏輯已經截然不同！
　　
　　創造一個全新的市場品類(category)
　　讓你的產品無法定義，無法跟過去相比，
　　才能成為頂尖，創造無懈可擊的事業，
　　讓你定義市場，而不是市場定義你！
　　
　　任職於矽谷諮詢顧問公司的作者，
　　透過訪談與分析，了解這些企業巨頭如何成為品類之王，
　　例如Uber、亞馬遜、IKEA……
　　他們的答案是：
　　創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
　　為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題！
　　
　　當前的對手已經不再來自於同業，
　　唯有創新品類，
　　才能讓你的商品超越現有的產業，
　　吞噬70~80%的市場利潤與價值，震撼現有的版圖！
　　
　　這些品類之王，
　　創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
　　解決了連我們還都沒發現的問題
　　他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
　　而是跟之前的產品或服務不同的東西
　　破壞不是他們的目標而是副產品
　　
　　目前很多企業，都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
　　但唯有品類的霸主會贏者全拿
　　例如Uber在2015年的價值是510億，Lyft只有20億
　　跨出現有的品類，反而能成為該品類的霸主！
　　他們不是第一，但是與眾不同
　　不是「又一個」什麼，而是「另一個」什麼！
　　想稱霸市場，就不要做出最好的產品，
　　而要提供最好的解決方案！
　　
　　過去的企業若想稱霸市場，總是希望能創造最好的商品
　　最優秀的性能、最快速的運作……等
　　然而，這個時代的致勝邏輯已經截然不同！
　　
　　創造一個全新的市場品類(category)
　　讓你的產品無法定義，無法跟過去相比，
　　才能成為頂尖，創造無懈可擊的事業，
　　讓你定義市場，而不是市場定義你！
　　
　　任職於矽谷諮詢顧問公司的作者，
　　透過訪談與分析，了解這些企業巨頭如何成為品類之王，
　　例如Uber、亞馬遜、IKEA……
　　他們的答案是：
　　創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
　　為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題！
　　
　　當前的對手已經不再來自於同業，
　　唯有創新品類，
　　才能讓你的商品超越現有的產業，
　　吞噬70~80%的市場利潤與價值，震撼現有的版圖！
　　
　　這些品類之王，
　　創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
　　解決了連我們還都沒發現的問題
　　他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
　　而是跟之前的產品或服務不同的東西
　　破壞不是他們的目標而是副產品
　　
　　目前很多企業，都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
　　但唯有品類的霸主會贏者全拿
　　例如Uber在2015年的價值是510億，Lyft只有20億
　　跨出現有的品類，反而能成為該品類的霸主！
　　他們不是第一，但是與眾不同
　　不是「又一個」什麼，而是「另一個」什麼！
　　

作者簡介

阿爾‧拉瑪丹Al Ramadan

　　矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。

大衛‧彼得森Dave Peterson

　　矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。

克里斯多夫‧洛克海德Christopher Lochhead

　　矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。

凱文‧梅尼Kevin Maney

　　USA Today科技線記者，20年資歷。

譯者簡介

陳松筠

　　畢業於台大政治系後負笈倫敦政經學院取得碩士學位。曾任職汽車、電信、資訊等產業。譯有《改變，好容易》、《巧克力與止痛藥》、《誰說咖啡有害健康》。