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冷新心

的圖書
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:想做主管必先學會斷捨離:猶豫不能成大事,成功者都是善於決斷的人

人性化管人,個性化用人
知人善任,把合適的人放在合適的位子上
猶豫不能成大事,成功者都是善於決斷的人

你眼中的優質企業是什麼樣子的?
有人情味的大家庭、主管員工間沒有上下級之分、老闆凡事撒手不管、每個人都可以參與重大事情的決策?
還是不苟言笑的上司、消極辦公的下屬、一切被動等待指示的管理氛圍?

新官上任,想成為跟下屬打成一片的好好先生?
不忍心讓下屬受挫,總是剝奪他們克服困難的機會?
明知道某人天天蹲廁所滑手機,卻為了顧及對方面子不忍苛責?
想要展現人性化管理,一不小心竟成了「鄉愿」;
但是過於嚴厲,又難免澆熄了底下員工的熱情,這兩者該如何並濟?

身為領導者不可不知的管理「斷、捨、離」!

▍不要怕員工受傷害,競爭也是一種激勵
→強化員工的榮辱意識
→誘發員工的「逞能」欲望
→給予員工充分的競爭機會
當一個人情緒好的時候,他人的過錯都比較容易包容,從而減少了相互間衝突的機率,而情緒差的時候則剛好相反。管理者不可能隨時去照顧每一名員工的情緒,要想從根本上解決問題,只有製造一個競爭對手給員工,引起他們的關心,從而引導他們的情緒。

▍王安電腦的悲歌:嫡系與才能,誰是更好的接班人?
→比爾蓋茲:如果1980年代那位「眼光遠大的工程師」沒有貽誤戰機的話,今天可能就沒有什麼微軟公司了。
一個電腦天才,卻因為堅持將企業的大權交到兒子手裡,從而葬送了公司的前程。任人唯賢,唯才是舉,公司才會得到持續健康發展。誠然,如果家族成員有出類拔萃者,能夠勝任駕馭企業和管理企業,不妨讓他接管企業,如果家族成員沒有這種人才,就不要為了大權不落到外人手裡,而非要把權力交到家族成員手裡不可。這無論是對企業,還是對接班人,都是不負責任的。

▍京劇管理法:嚴厲,但不是咄咄逼人;慈愛,但不是軟弱無能
在京劇裡,演員面部化妝,以各種人物不同,在臉上塗有特定的譜式和色彩以寓褒貶,不同的臉譜顯示了不同的角色特徵。關係學中紅白臉相間藉用京劇臉譜的名稱,但它要比京劇中簡單化的臉譜複雜得多,它是寬猛相濟、恩威並施、剛柔並用的綜合,是一種高級統馭術。

▍批評前,先裹上一層「糖衣」
良藥苦口利於病,但在現實生活中,扶正匡謬的批評的確不如良藥那樣為人所樂於接受,甚至成了難以下嚥的「苦藥」。批評得好,人家接受;反之,麻煩纏身,成了「不受歡迎的人」。因此,責罵要學會變「害」為「利」,即在「苦藥」上抹點糖,看似失去了鋒芒,實則藥性不減。

作者簡介:

楊仕昇,曾至德國讀MBA,也有在歐洲公司服務的經驗,對東西方企業文化及員工工作態度差異感觸良多。現任一間化妝品公司的高管,閒暇無事時喜歡泡杯咖啡聽廣播。自認是重度貓奴,最大的興趣是吸貓,著有暢銷書《從負人到富人》等。

冷新心,專職作家。

章節試閱
3.別對下屬出「權力王牌」

一隻羊站在高高的屋頂上,看見一隻狼從屋旁走過,於是罵道:「你這隻笨狼,你這隻傻狼……。」

狼向上望瞭望,對羊說道:「你之所以能罵我,只不過是因為你站的位置比我高罷了。」

管理者有的就是權力,那麼權力該怎麼來理解、怎麼來運用呢?

權力具有強制性,這種強制性就在於,企業給了每個層級上的管理者一些資源,他們再透過這些資源強制別人按照自己的意願來做事。這種強制性的好處在於效率高。但它也有個缺點,就是容易造成下屬對權力的抗拒。因為人的本性是希望得到尊重的,沒人甘願自己被呼...
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推薦序
前言
對於員工來說,企業管理者就是他們的總管。但是,一樣的管理者,命運卻往往迥然不同。有的管理者最終累死在工作職位上,有些管理者卻能自在遨遊,面朝大海,春暖花開。
當很多企業管理者還沉醉在唯我獨尊的遐想中時,那些聰明的管理者們卻早已懂得了「放手」,讓自己成為一個真正的「放手」總管。在如今這個時代裡,企業界已經湧現出越來越多的「權力下放的總管」,他們瀟灑的身影,似乎印證了一位先賢的古訓:「無為,則無不為。」
「權力下放的總管」之所以出現,正是這個商業時代變革的縮影。企業在本質上就是我們每個人共同的...
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目錄
前言

上篇 人性化管人——講章法,但是也要講人情

第一章 用情管人,營造有「人情味」的大家庭
1.駕馭人性,征服人心
2.讓下屬感受「家」的溫暖
3.別對下屬出「權力王牌」
4.放下架子,親近下屬
5.樹立員工的主人翁心理
6.「俘虜」具有非凡影響力的下屬
7.多給弱者一點愛
8.對腐敗分子不留情
9.給下屬情面就是給自己情面
10.營造一個良好的「家庭式」氛圍

第二章 恩威並舉,黑臉白臉輪著唱
1.又打又拉,唱好紅白...
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