凱利·布倫斯

本書通過7個步驟、5個視角和74種技術呈現了執行商業分析工作的良好實踐。本書介紹了商業分析師在動議方面所扮演的角色和其工作的複雜性，這將幫助商業分析師進一步提升高層級的商業分析能力。對於那些希望在商業分析領域進行深入研究的讀者而言，本書就像一道開胃菜，可以激發讀者學習更多的相關知識，從而將他們的能力水平提高到一個更高的層次。掌握商業分析的7個步驟包括：步驟1：理解干係人。步驟2：理解商業環境。步驟3：規劃商業分析工作。步驟4：設置動議範圍。步驟5：開發解決方案需求和設計定義。步驟6：範圍管理。步驟7：評價解決方案。

凱利布倫斯 一名經驗豐富的企業培訓師、教練、導師、培訓經理、課程開發者和作者，在幫助企業的項目團隊解決實際問題方面，她擁有超過25年的經驗，並擁有德雷克大學的培訓和發展方向的成人教育碩士學位。凱利引導和諮詢過的全球客戶包括公司、政府和非營利實體。她是原ASPE公司負責分析師培訓的副總裁，是商業分析領域的傑出專家，並擅長專案管理和產品開發管理。
 
比莉詹森 一名傑出的專案管理專家和商業分析專家，在建立商業分析的方向、流程和建模方面擁有近30年的專業實踐經驗，涉及行業涵蓋金融、製造、諮詢、教育、政府、零售業和採礦業。在過去的十年裡，她一直在大型組織中從事教學和諮詢服務。作為商業分析講師、課程開發者、作者、教練和導師，她熱衷於進一步拓展商業分析領域，以工具的使用為線索來接觸該領域的人員，從而幫助他們面對今天所面臨的獨特問題和機遇。

陳正洪 標準夢工廠聯盟核心成員及顧問講師、《專案管理視點》編委會委員、專案集（群）管理方法論的踐行者與推廣者、堅定的團隊協作踐行者。他是中國國際人才交流基金會首批授權PgMP講師，也是國內首位同時持有PgMP和MSP國際資質證書的專業人士。他具有豐富的海外專案管理實戰經驗，曾任華為東北歐地區部波羅的海辦事處副主任（交付與服務）及高級專案經理。在常駐海外的近7年時間裡，成功完成了10多個公司級專案的交付管理工作。在25年的工作經歷中，從國企、合資公司、外企、民企逐步完成從技術工程師、項目經理、基層管理者到職業講師的蝶變。他譯有《專案集管理實踐指南》《掌握商業分析》。他在上海交通大學安泰商學院獲得MBA學位。