第一篇 創業家與創新管理
第一章 創新創業心理學
Opening Case: Elon Musk 的人格特質
1.什麼是創業人格特質？
2.天生創業家？Really？——創業認知觀點
3.創業家的能力
Close Case: 電商創業女王周品均的新人生、新體悟
第二章 創意發想與創新
Opening Case: 一根迴紋針，換到一棟房子（Kyle Mcdonald）
1.創意、創新到創業
2.創意怎麼來？創意思考訓練管理
3.組織創意創新分析與管理
4.創意與創新的關係
5.創新的類別與模式
Close Case: UBER的精彩創意
第三章 從創新到創業
Opening Case: Facebook的創業歷程
1.如何透過創新議題創業
2.一定要有創新的議題才能創業嗎
3.創業家類型
4.建立動態創業家能力
5.如何進入市場
Close Case: Netflix成功之路
第二篇 創業團隊管理
第四章 創業團隊如何經營？
Opening Case: Paypal幫派傳奇
1.個人創業 vs 團隊創業
2.團隊動力學
3.共同願景塑造與現實角色扮演
Close Case: Rooit路星——台灣新創明日之星
第五章 創業組織管理模式
Opening Case: 從模仿到超越，從矛盾管理到混搭策略—Samsung的創新之路
1.人力資本與創業
2.組織招募、士氣與氣氛
3.創業領導模式
4.創業組織的雙歧管理模式
5.創業組織怎麼擴大？
Close Case: 正經歷組織擴大轉型期的精品優格——雪坊志業
第六章 創業行銷管理
Opening Case: POKÉMON Go的行銷策略
1.4P與4C適用於創業環境嗎？
2.行銷策略思維：從STP架構到行銷漏斗
3.數位行銷
4.需求導向與設計思維
Close Case: Stanford大學的設計思維
第七章 創業價值鏈管理：從生產到配送
Opening Case: Amazon：從電商到雲端運算與物流服務
1.創業研發管理模式
2.生產與物流管理策略
3.價值鏈管理
4.策略合作光譜
Close Case: Fugle與玉山銀行合作的成功案例
第三篇 創業企業管理
第八章 創業的財務預估
Opening Case: Fab vs Zappos——財務運用比較
1.財務報表分析
2.資本預算決策
3.現金流量的重要
4.如何規劃未來
Close Case: Tesla vs Better Place——財務策略比較
第九章 創業的募資與籌資
Opening Case: Appier赴日掛牌與籌資之路
1.財務槓桿運用
2.風險觀念與管理
3.資本結構理論
4.籌資：從創投到IPO
5.融資工具
Close Case: SPAC——美式借殼上市
第十章 創業策略思維
Opening Case: Gogoro的競爭策略
1.創業環境重要嗎？
2.產業環境競爭分析：五力分析
3.內部核心能力分析：企業資源基礎理論
4.內外部同時分析：聚焦內部與外部關係的動態能力理論
5.內外部同時分析：觀察對手進行決策的動態競爭理論
Close Case: LaLaMove在台灣市場的競爭策略
第十一章 創業商業模式探討
Opening Case: Zara的破壞式創新商模
1.商業模式與價值鏈分析
2.破壞式創新與創造式破壞
3.商模創新思維：創新雙歧
4.科技與商模
Close Case: Apple iphone的商業模式
第十二章 創業商業計畫書
Opening Case: HBR摘要——讓最佳商業模式可長可久
1.創業商業計畫書真的有用嗎？
2.目標與要點
3.內容架構與重點
4.其他觀點
5.關於眾籌
Close Case: 永虹先進的心路歷程
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