劉雯雯

在VUCA時代，為什麼有些企業反應僵硬，動作變形，要麼轟然坍塌，要麼元氣殆盡，而有些企業則張弛有度，應對從容，基本完好無損，甚或實力勁增？到底什麼因素影響和決定不同企業的成長命途之異同？除去運氣之外，至少有一種特定的組織意識和能力可以説明企業可持續發展。本書將“韌性思維”引入戰略管理，幫助管理者構建一種主動自發而警覺審慎的生存意識，一種對外部環境積極應對和調整的組織能力，通過對外部情勢與內部動態進行的審慎精准的監控與預判，對理性和常識的尊崇，基於智慧和專長的即興發揮，不同應對措施的創造性組合，既發揮企業特長而又兼收並蓄、善於合作，説明組織實現基業長青。