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加藤加彥的圖書 |
$ 269 | TOC限制理論之實際事例
作者:加藤加彥 / 譯者:陳耀茂 出版社:中衛發展中心 出版日期:2005-04-01 語言:繁體/中文 iRead灰熊愛讀書 - 經營管理 - 來源網頁   看圖書介紹 |
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本書是加藤治彥實際參與的經驗歷程,他直接點出以往根深蒂固的觀念,如「只要努力便會有回報」,其實在現今社會根本就不適用。這些觀念就像國人一貫的認知:「一分耕耘一分收穫」一樣,當經濟蕭條如驚濤駭浪般席捲全球時,耕耘未必能有收穫,付出未必會和所得成正比。如果付出沒有收穫,企業必定呈現負成長,如果企業回本與盈餘的速度太慢,勢必將被市場機制所淘汰;因此,企業要賺錢,而且要迅速賺錢,方能力挽狂瀾,並立於不敗之地。企業,是員工的屏障,企業與員工是緊緊相依的命運共同體。TOC就是要企業裡的每一個份子,都以賺錢為標竿,因此,企業的每一項計畫,在執行前,絕對是以賺錢為唯一依歸;一旦所有員工都有此體認,那麼每一個人都會想盡辦法,在自己的工作崗位上獲取最大的產能與利益。
作者簡介:
加藤治彥ITI株式會社會長,1978年慶應義塾大學研究所管理工學系畢業,同年進入日產自動車,追濱工廠、村山工廠及本社擔任生產管理業務。1989年,自行成立經營管理顧問公司,以TOC為主題指導多數企業進行供應鏈管理。Email:Harukato@aol.com佐佐木幹男三菱樹脂株式會社平塚工廠生販支援部部長,1973年橫濱國立大學工學院畢業,同年,進入三菱樹脂株式會社研究所,在工廠負責生產、技巧開發,之後,1996年至今擔認工廠企劃、生產業務革新。山田雅之三菱樹脂株式會社長濱工廠生販支援部企劃改善小組,1988年進入三菱樹脂株式會社,為長濱工廠製造部製造課專員,1999年,負責製造部門生產力、品質管理、成本等改善活動業務。相馬廣治NEC山梨i21推進室生產革新推進課長,1974年3月,八戶工業高等專校化學科畢業。同年4月進入日本電氣,1986年6月,轉換至大月工廠作業,1998年3月,隨著山梨日本電氣的成立而異動至此,負責關於薄膜設備的流程技術、微細接續技術、生產系統、量產化技術的架構解析技術、品質保證系統的架構,目前,負責推進經營革新。
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