厄尼·特納

在當今複雜、動蕩、快速變化的世界里，管理對於領導者而言變得越來越具有挑戰性：傳統的自上而下的領導方式正逐漸失去效力，即便是那些優秀的領導者，他們的能力和精力也是有限的，不可能領導所有人、決策所有事；而年輕一代的員工不再滿足於被動接受指令，他們渴望在工作中找到意義，追求與企業的使命和價值觀共鳴，也渴望能夠獲得領導者的關注和聆聽。

基於團隊教練行業先驅、大師級教練厄尼?特納40余年的研究與實踐，本書提出了一種更好的思維和方法：共享領導力，來幫助領導者有效發揮他們的領導力，並給出了構建共享領導力的5項行動準則。通過共同分享影響力和權力、共同決策、共同解決問題，領導者可以為團隊成員創造一個積極的環境，讓他們能夠勇於表達，發揮更多潛能和創造力。

本書不僅幫助讀者全面認識共享領導力的價值，還提供了大量簡單實用的原則、方法和工具，幫讀者打造“自己的團隊”或支持自己的客戶團隊成為“共享領導力團隊”。除此之外，本書還特意整理了共享領導力的工具摘要、30個會議簽到問題以及15個有關共享領導力的讀者問答，幫助讀者快速學會實踐共享領導力。



厄尼·特納（Ernie Turner）：國際領導力管理機構LIM創始人兼總裁，國際教練聯合會團隊教練認證（ACTC）標準制定者，團隊教練行業的先驅，大師級教練。曾教練過超40個國家、150多個企業的領導團隊和高層管理團隊。深耕團隊教練領域40余年，致力於運用其首創的共享領導力行動準則和“行動一反思一學習”原則創建一個更可持續與和平的世界，他創立的LIM長期賦能企業和團隊發生正向改變和可持續成長，以及培養專業團隊教練人才。著有《行動反思學習》（合著）、《團隊教練的微觸發乾預技術》等暢銷書。

陳瑞興（Tan Swee Heng）：LIM新加坡地區負責人，LIM共享領導力團隊教練學院負責人，國際教練聯合會新加坡團隊教練實踐社區主席，國際教練聯合會認證大師級教練（ICF MCC），認證教練督導，資深共享領導力團隊教練。曾在三家大型組織擔任領導和管理職務31年，對領導者和團隊的期望和挑戰有深刻的理解；2010年起成為職業教練，致力於幫助各級領導者和團隊實現績效成果的持續發展，擁有超過3000個小時的教練經驗。

譯者簡介：宋晶，上海奕洵人才科技有限公司創始人，LIM全球地區合作夥伴、中國地區負責人，國際教練聯合會認證專業級教練（ICF PCC），ICF共享領導力團隊教練認證導師級教練（ACTC）。曾任前世界著名跨國企業HR高管與大中國區人才管理與學習部副總裁，擁有近20年世界頭部企業領導力發展、組織與人才管理與學習經驗。