原文 Mikael Krogerus

想超越現狀，知道下一步何去何從，你最需要的是──
快、狠、準捕捉思維，為問題找到突破點。

★瑞士歷史最悠久的智庫機構GDI研究所主任卡琳‧弗里克（Karin Frick）：千萬別低估本書介紹的決策模型

【為什麼要用決策模型？】
作者精選出50個全球商學院課程中必修的最佳模型，它們有助於建構決策流程，能幫助我們排除大部分的繁雜，聚焦在重點上，進而減少情勢的複雜度。
 
【如何使用可視化圖像？】
就算圖畫得很簡單隨性，它也能幫我們以流暢連貫的方式組織自己的思緒，建立連結。
 
【本書適合應用的情境】
碰到年度績效考核、眼前有困難的抉擇、希望擺脫耗費時日的爭端、想要重新評估自己的創業點子、刺激團隊成員的士氣，或者只想更了解自己，甚至是遇上出其不意襲擊的天災人禍。
 
》》》你會提升精準判斷力與問題解決能力
◆發掘自身優勢，高效分配時間
管理思想泰斗彼得‧杜拉克每當要做出重大決策或採取重要行動時，會利用「回饋分析」。這不僅影響杜拉克的一生，有些歷史學家還認為，加爾文教派（Calvinist）和耶穌會（Jesuit）在全球能夠位居主宰地位，也是得力於這套技巧。
 
◆迅速權衡分析各種選項，洞悉問題罩門
時間不充裕，又必須迅速權衡風險下決定時，「是否法則」很有幫助。美國前總統歐巴馬就是運用三條是否法則，決定是否發動無人機攻擊。
 
◆刺激團隊溝通，激出腦洞大開創意
當團隊共同腦力激盪時，大多數人都很難暫時拋下既有成見，轉換自己的觀點。創意思考大師愛德華‧狄波諾的「六頂思考帽」，透過角色扮演模型有助於討論者保持開放態度，讓創意源源不絕。
 
◆及早察覺疏漏，超前部署預防機制
釀成大災難的意外事件之所以發生，都是因為人為疏失逃過每一道防護系統的漏洞全部聚合在一起。英國心理學家詹姆斯‧瑞森以瑞士艾曼塔乳酪比喻，突顯平時提防疏失，並做好應變的重要性。
 
◆直接觸及內心的渴望和經驗
在兩個選項之間舉棋不定時，暫時別思考很值得，因為人的潛意識更擅長過濾大量資料。兩位荷蘭心理學家啟動潛意識的方法，有助於停止大腦思考，傾聽自己真正的聲音。
 
遇到問題，別再蒙著頭想了，依循本書50個決策模型的指引，疏通思路，讓你做出正確判斷決定，立即採取行動。
 
本書特色

1. 一次看懂50個決策模型
網羅思想泰斗、諾貝爾獎得主做決定的思考邏輯與判斷方法，隨手就找到有效決策的依據。

2. 圖解模型讓你輕鬆入手
讀完馬上照例畫下你的思考模型，迅速整理邏輯脈絡，聚焦重點，看清問題真貌。

3. 化想法為行動的實用技巧
讓日常生活與工作的難題因為採取實際作為，擺脫僵局，逆勢突圍。
 
好評推薦

水丰刀，閱部客頻道創辦人
林長揚，企業課程培訓師／暢銷書作家
鋼鐵 "V”走闖職場（薇琪徐），個人品牌經營專家
（依姓氏筆劃排列）

作者簡介

麥可‧克洛傑拉斯Mikael Krogerus

芬蘭人，出生於瑞典斯德哥爾摩，2003年時畢業於丹麥著名的非傳統商學院KaosPilot。他曾任職於紐約的青少年電視節目〈世事雜談〉（Chat the Planet），之後在瑞士《新蘇黎世報》（NZZ）的副刊《NZZ Folio》雜誌擔任編輯。從2015年開始，他在《Das Magazin》擔任編輯。

羅曼‧塞普勒Roman Tschäppeler

出生於瑞士伯恩，2003年畢業於丹麥的KaosPilot，而後在蘇黎世藝術大學（Zürcher Hochschule der Künste）攻讀博士。他創辦了工作室「guzo」（www.guzo.ch），提供影片製作、策畫活動與執行專案的服務。

繪者簡介

菲利浦‧恩哈特Philip Earnhart

藝術顧問、藝術家和設計師。1989年畢業於西雅圖藝術學院（Art Institute of Seattle）。曾與美國與歐洲的設計工作室和廣告代理商合作，為花旗集團、達美航空、杜邦、安侯建業聯合會計師事務所（KPMG）等公司製作資訊圖表。他的工作室網站：www.earnhart.ch。

譯者簡介

謝慈

臺大翻譯研究所，熱愛文學與翻譯。譯有《情緒升降梯》、《怪物隊長領導學》、《下班當老闆》、《WTF什麼鬼？一趟不可思議的經濟學之旅》、《沒關係，是悲傷啊！》、《一開口就贏得信任》、《善敗成功學》、《寵物系列：四趾陸龜》等書。