原文 Sidney Huang

推薦序 __ 樹德科技大學董事長  朱元祥
一場新冠肺炎的疫情，改變了全世界人類的消費習慣、商業模式及人際關係，目前看到許多國際知名的大型企業紛紛倒閉、裁員、縮編、重置等，而這種變化是我們未曾經歷過，這也意味著未來世界的變化，已經無法依我們以往的經驗去判斷，它考驗著每個人、每個企業的應變能力。
通常大企業對於未預期的變化反應及應變能力，相較於小型企業要慢得多，但小型（微型）企業也有比大型企業缺乏資源整合能力、市場能量分析、品質管理、財務規劃的風險，如何能在輕時代（微型）中創業成功，就需要有些準備，這本虛實融合的個人電商微型創業的書即時出現，一來符合了現在的商業模式，二來也提供了許多微型創業所需思考及準備。
本書從個人創業，如何找到貨源，賣場在那裡，自建交易通路，進而做到跨境貿易…等，其中陳述了個人豐富的經驗、極其細膩的思維…，提供給一些想要自行創業的年輕人一條指引。
我跟作者偉宙的母親同在大學任教多年，對他有些基本的認識，他在一個普通軍人的家庭中長大，自幼努力向學，為自己規劃未來，努力扮演好每一個角色，在其為子、為夫、為父、為業中惕勵自己，如今又更求在學術上的精進，努力攻讀企管博士學位，可謂是一位有規劃、且有執行力的優秀青年，本人也深感榮幸能在他第四本相關書藉中寫序，只期能為年青創業的朋友們提供一些參考，以成就其個人的夢想。

推薦序 __ 樹德科技大學董事長  朱元祥
一場新冠肺炎的疫情，改變了全世界人類的消費習慣、商業模式及人際關係，目前看到許多國際知名的大型企業紛紛倒閉、裁員、縮編、重置等，而這種變化是我們未曾經歷過，這也意味著未來世界的變化，已經無法依我們以往的經驗去判斷，它考驗著每個人、每個企業的應變能力。
通常大企業對於未預期的變化反應及應變能力，相較於小型企業要慢得多，但小型（微型）企業也有比大型企業缺乏資源整合能力、市場能量分析、品質管理、財務規劃的風險，如何能在輕時代（微型）中創業成功，就需要有些準備，這本...

Chapter 1
一個人就能創業嗎？
1-1 個人電商微型創業從這裡開始
A. 區域政治經濟牽動創業的思維發展
B. 創業除了實現夢想之外，「心態」最重要
C. 微商崛起，一個人創業的數位化思維

1-2 創業前，為何要了解世界產業趨勢？
A. 深入思考區域經濟的產業鏈定位
B. 面臨未知風暴衝擊下的數位電商轉型

1-3 開始前，就要想好怎麼做
A. 業內策略規劃：了解電商模組經營現況與趨勢
B. 準備創業的必要項目，與政府創業基金貸款申請
C. 電商平台與社群經營漏斗式行銷，建立消費客群分級

Chapter 2
沒有資源，就要這樣開始
2-1 要開始賣，該如何找到貨源？
A. 拿到商品資源有哪些方法？
B. 商品生命週期在經營中代表什麼意義？
C. 好壞中盤資源天差地遠，怎麼挑選？

2-2 找到貨源要怎麼挑選組合？
A. 買賣不是強迫推銷，觸動人心的超前規劃
B. 好賣家業者要掌握：什麼時間點就要賣什麼

2-3 追求好業績，營造形象很重要
A. 賣場風格品牌的重要前哨戰
B. 創業者賣家怎麼可以不了解：拍照與美編

Chapter 3
哪裡可以賣？我的賣場在哪裡？
3-1 建立賣場平台前需要先了解
A. 買賣不是單向道，行銷找到與消費者溝通的語言
B. 電商市場興起，數位轉型只有大型電商平台不夠
C. 電商行銷，就要這樣串聯社群平台才能帶來業績

3-2 自建交易通路的重要性
A. 有效的社群平台整合行銷架構
B. 從流量數據判斷社群行銷的成效
C. 策略的擬定全面觀，電商平台與社群串聯的執行與盲點

3-3 多元平台建立的串聯與應用
A. 新興獲利模式：多元媒體串聯應用
B. 搶攻年輕市場Instagram美感應用
C. 跟上時代影音大勢YouTube找到新客群

3-4 因應直播趨勢，你的銷售方法要跟上
A. 為什麼要跟上直播？行銷模式的改變
B. 消費者吸引力與直播型態的關聯

Chapter 4
不滿足於現況，更大的海外跨境資源
4-1 不只是企業，個人微型創業如何經營多國跨境貿易？
A. 走出台灣市場的契機與動力
B. 創業者迎向新的舞台，跨境轉移個人微型創業
C. 後疫情時代，電商微型創業定義新的可能性與風險危機

4-2 亞洲各區域市場的競爭優勢與依存關係
A. 進入亞洲區域市場：流行服飾產業（韓國、中國）
B. 全球貿易競爭下，台灣市場的影響與應變
C. 創業者不應該局限於買賣，放眼代理品牌之路（日本、泰國）

4-3 不能不知道的跨境國際市場經營優勢
A. 實體經濟受到衝擊，不可不作為的面對與改變
B. 全球化的重新思考配置，跨國轉移的利多

4-4 獲利的秘密：突破世界各區域保護主義
A. 人流暫停，跨境交易商品物流不停歇
B. 轉型不能逃避，跟上趨勢才有下一次獲利的機會

Chapter 5
業績無上限，想要更好你就要……
5-1 經營數據藏著沒賺到錢的秘密
A. 許多業者忽略的重要關鍵：數盲
B. 資訊不對稱，帶來價格不對稱的消費市場
C. 終端商品定價邏輯（服飾業為例）

5-2 越做越好需要繳稅嗎？
A. 稅務監督政策與海外購物風險
B. 海外跨境與虛擬整合創造永續經營

5-3 進行微型創業會面臨的法律風險
A. 商品買賣的銷售契約與智慧財產權問題
B. 電商經營下的法律議題：各國電商法的出現

5-4 長期經營不能不主動式的開發：官網、關鍵字
A. 行銷不能只有單一方法：社群廣告與SEO優化關鍵字
B. 社群平台不是長久之計：自己的官網最實際

5-5 進階賣場專業化，專業不能少：以服裝時尚為例
A. 不要沉淪在同業中，專業化才能創造差異化
B. 服裝流行市場的專業化經營魅力所在

Chapter 6
一個人創業不能停，放眼未來商機
6-1 從過去看現在：年終檢討的重要性
A. 你買的是價值還是CP值？品牌化的建立
B. 掌握數據化回顧過往，預估來年目標市場

6-2 從現在看未來：新零售市場的未來趨勢
A. 數位科技新浪潮，如何面對新零售市場的轉變
B. 全球產業鏈的破與立，走向新的局面

Chapter 1
一個人就能創業嗎？
1-1 個人電商微型創業從這裡開始
A. 區域政治經濟牽動創業的思維發展
B. 創業除了實現夢想之外，「心態」最重要
C. 微商崛起，一個人創業的數位化思維

1-2 創業前，為何要了解世界產業趨勢？
A. 深入思考區域經濟的產業鏈定位
B. 面臨未知風暴衝擊下的數位電商轉型

1-3 開始前，就要想好怎麼做
A. 業內策略規劃：了解電商模組經營現況與趨勢
B. 準備創業的必要項目，與政府創業基金貸款申請
C. 電商平台與社群經營漏斗式行銷，建立消費客群分級

Chapter 2
沒有資源，就要這樣開...