古火田 友三

　　3現主義(現場、現物、現實)這名詞廣泛地被使用在生產管理等的許多領域上，就是說趕到現場，透過現物，觀察現實再來思考，但是，有關工作上問題的解決，依照3現主義的實踐雖是必要的，但是同時對問題如何把握，對”事物”的深入洞察也是不可或缺的。採言之，依據3現主義所採取之行動，必須有(原理)和(原則)當作其後盾才行。只要以原理、原則為基礎，重視現場、現物、現實的實踐，並給與經營資源的變化的話，必定能夠產生附加價值及利益、經營就是要以追求最高的附加價值為目標，所以，5大現原主義的實踐是不可或缺。

• 第一章 5大現原主義
  1.1何謂5大現原主義
  1.2為何非5大現原主義
  1.35大現原主義的體會與實踐
• 第二章 管理
  2.1何謂管理
  2.2聽?看?想
  2.3具體的管理程序
  2.4管理的要點
• 第三章 品質管理
  3.1品質及其管理
  3.2建立道具、構築架構
  3.3整治變異
• 第四章 降低成本
  4.1降低成本
  4.2消除浪費
  4.35S的推行
• 第五章 培育人材
  5.1公司內教育的關鍵
  5.2目標的明確化及四個教育法
  5.3教育什麼
  5.4培育發想力
• 第六章 管理者
  6.1管理者
  6.2從改善到革新
  6.3現場管理者的心得