古田圡滿

◎損益表上明明有獲利，會計卻透露：銀行戶頭裡沒錢了。
◎只要營業額增加，獲利一定會增加。所以再逼業務部把營業目標提高吧？
◎銀行貸款最好趁早還清？錯，你要先檢視每月的現金流量。
◎與其租辦公室，不如自己買不動產？會計師的建議其實是……
一家公司有沒有前景、你這份工作是否穩定，經營階層的「財務行為」可以看出來。
中小企業的老闆，半數以上不懂財務和經營方法！
於是我們永遠會看到：
儘管年年賺錢、公司規模卻做不大；
因為賺錢而擴大規模，公司變大之後卻倒了；
營業額顯著成長，公司卻沒什麼錢，導致有能力的員工抱怨連連、失望離職；
經營者經常忙著調頭寸……
 
作者古田圡滿是執業近四十的會計師，也是會計事務所的老闆。
他的會計事務所創業以來從來不曾虧損，甚至連續37年營業收入成長、零借款，
稅前淨利率達20％！
 
因為他善用經營的三大神器 : 損益表、資產負債表和現金流量表，
找出獲利的關鍵。
 
他發現，在看過的3,000家以上中小企業客戶中，遭遇破產或倒閉的公司，
經營階層如果能夠事前正確解讀財報，就能避免虧損或是倒閉的命運。
書中他特別精選經營者或管理者最常犯的錯誤思考，
圖解犯錯的原因，以及該採取什麼具體對策。
抓對財務三表的重點，不只是老闆必備的基本功，
更是晉升重要管理職與尋找穩健投資標的的最佳利器。
◎行銷和業務不只是搞活動，懂財務計算，才會真正替公司賺錢！
．獲利想要變兩倍，營業收入也得增加兩倍才行？錯！
利潤想翻倍，不用拚營收翻倍，重點是營收只要增加16.7％。
與其要求業績目標「比去年成長百分之幾」，不如掌握營業目標，大家都省力。
．產品降價還能增加毛利，怎麼可能？重點在營業收入和變動費用！
書中用例子算給你看，毛利率增加1％，獲利甚至可以增加10％到50％。
毛利高的業種應提高銷售數量，低毛利的批發業則是先拉高客單價。
◎讀資產負債表（而非損益表）來經營的老闆，公司體質更強健！
．企業利益有五種，哪一個最重要？
營業毛利、營業利益、稅前淨利與稅後淨利……，
經營者最重視哪一個？跟你往來的銀行最在乎哪一個？
．財會部門要注意：差一點就差很多！付款、還款、繳稅的眉角
跟銀行貸款是好還是壞？其實銀行不只可以借你錢，還可以借你時間。
拿到支票後該背書轉讓，還是拿去貼現？差別在哪裡？
．完美的資產負債比應為3 : 3 : 3，金融負債、信用負債與股東權益要各占30%。
 
◎員工獎金怎麼發？精簡人事費用才能救公司？薪資制度眉角看這裡
．人事費用當成本，當心員工留不住，得提高勞動生產力，書裡告訴你怎麼算。
．中小企業與大企業的月薪資差距只6～12％，靠獎金就能提高員工滿意度。
．業績好也不發獎金，以備不時之需？老闆自己可以拿獎金嗎？該怎麼認列？
財會人員能做的，不是替老闆「調整」出好看的損益表，而是提供聰明建言。
行銷業務單位的貢獻，未必是爭取預算搞大活動，而是懂得計算成本與效益。
 
本書特色
 
37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀。
 

名人推薦│
 
信達聯合會計師事務所所長、臺灣創速董事合夥人、《節稅的布局》作者／胡碩勻
臺灣財經暢銷作家／王志鈞
連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師／林明樟
 

作者簡介│
 
古田圡 滿
 
會計師、稅務士。1952年出生，1976年3月畢業於日本法政大學經營學院。進入會計師事務所工作後，1983年1月於東京江戶川創立古田土會計師稅理士事務所（現為古田土會計）。以「古田土式經營計畫」為武器，同時提供經營與會計指導服務，客戶共約2,200家中小企業。著有《小公司的財務就這麼簡單！》（日經BP）等。
 
譯者簡介│
 
李貞慧
 
臺大工商管理學系畢業，日本國立九州大學經濟學碩士，取得中國生產力中心第10屆中日同步口譯人才培訓研習班結業證書，擅長中日對譯，目前專職從事醫學、核能、光電、機械設備、電機工程、金融商業、美容等口筆譯工作。
 
譯有《晨星定時投資法，最快存到100萬》、《蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理》、《名畫裡的道具，才是主角》、《眼科醫師自己在用的視力回復法》（皆為大是文化出版）。