Chapter 2
站在生技產業關鍵時刻
──我們學到什麼？面對什麼挑戰？
創投看生技
生技創業投資是投資生技的專家，在生技創投專家的眼光中，台灣生技業要採行何種策略，才能有勝出的機會？政府在政策上該如何形塑友善產業發展的環境？請見下列4位生技投資專家的建言
突破傳統製造業或代工的思維
──上騰生技張鴻仁董事長
台灣生技產業發展協會三十年，見證了台灣為了要突破以代工為主的製造業，進入創新產業的一段艱辛歷史。
要了解這段辛苦的歷程，首先在觀念上要設法突破傳統製造業或代工產業的思維。我常舉例子來說明創新產業和傳統製造代工業的最大差別，有三家公司，A公司營業額1000億賺50億；B公司營業額100億也賺50億；C公司沒有營業額，也賺50億（來自授權金）。A公司是傳統的製造/代工業，B公司是屬販售創新產品的公司，所以有高利潤；C公司在研發期間就把產品權利賣掉，坐收權利金。強調製造的地方，官方統計最重要的是產值，所以A公司最重要。但是，只看產值，就忽視了B、C這兩類公司的價值，所以創新型產業的價值，其市值（Market Cap）比營業額重要。A型的公司最重要的是便宜的土地、勞工，以及上中下游的鏈結。而創新型的公司需要的是高階人才、完善的法規制度，對智慧財產權的保護，以及友善而有效率的資本市場。
過去我們製造業的基因太強，因此資本市場是非常不利於創新型產業的發展，尤其是需要長時間研發投入，才能跨過「現金流死亡之谷」的生技新藥產業。這類產業發展需要資本市場能認同這些還在燒錢的公司是在創造未來的價值。沒有這樣的觀念突破，整體生技新藥產業的發展還是會非常辛苦。
環境雖然艱苦，但政府過去的政策仍有幾個大方向是對的。例如國發基金從一九九○年代開始，投資生技新藥公司，後來鼓勵民間資金成立創投公司；經濟部制定「生技新藥產業發展條例」，讓研發型的生技公司，可以用科技股上市（櫃）。這些政策引導了民間資金的投入，吸引了許多留美多年的人才回國創業，所以台灣1才有今天的格局。以上市/上櫃/興櫃為例，各類型的生技公司就有將近二百家。
只是資本市場在上一波因遭逢基亞與浩鼎解盲失利的衝擊，投資人還沒有從傷痛中恢復，市場還需要一段時間去找回信心。雪上加霜的是主管機關面對這些危機，祭出的是加強管制及司法重器，使得整體生技醫療的資本市場急速冷凍，讓大部分研發型的公司面臨資金斷炊的危機。但是只要是對的政策，就該堅持下去，不要理會外部的雜音，例如：當年政府開辦全民健保制度，就面對各界排山倒海而來的批評，但一路走來堅持對的政策，今日全民健保不但是台灣民眾的守護神，並成為世界各國學習的標竿。
去年底，衛福部頒布了細胞治療的特管辦法，這一個法規鬆綁，立刻帶動研發各種細胞療法的公司紛紛成立，而更令人振奮的是衛福部將整合現有人體生物資料庫，建置「國家級人體生物資料庫整合平台」。如果再加上超過二十年的全民健保資料庫、癌症登記、國民健康調查，這些寶藏是未來發展精準醫療、智慧醫療、新診斷與新醫療技術，以及人工智慧各種應用的重要平台。我們可將這樣的平台看成一個「虛擬的科學園區」。
三十多年前新竹科學園區帶動了電子通訊產業的發展，促使台灣經濟突破中等收入陷阱。要迎接下一個階段的經濟發展，電子業要大膽的和生技醫藥產業結合，像最近陽明大學和交通大學進行合併，若能順利成功，將是台灣兩大「學門」結合的重大里程碑。將電子/資通訊產業與生醫結合，未來一定可以在「虛擬的科學園區」上耕耘、成長茁壯。
尋求國際合作，站在外國的肩膀上前進
──晟德集團林榮錦董事長
知識經濟時代，台灣要發展新藥產業並沒有錯，但面對短、少、淺的資本市場，要支持需要長期發展的新藥，台灣的資本市場難以單獨支持。因此，要發展新藥，必須找到有價值的品項，整合國際資源共同開發，與國際共享繁榮。所以，就人力、資源、市場、法規與財務等，都需要放寬心胸，尋求與國際合作的機會。
尤其台灣本土市場不夠大，必須進入別的國家市場，國際合作就更重要，才有機會站在外國的肩膀上進入市場。生技業經營者的責任，除了找到好的品項，尋求國際合作的機會外，還要平衡長短期的發展策略，且控管好現金流，只要有正向的現金流，公司就有機會走下去。此外，拿到藥證並非就是萬靈丹，必須還要做產品生命周期的管理，除了對產品市場再定位外，更重要的是還要做很多的試驗，提出數據證實藥品的效能，才能說服醫生願意採用。
政府的政策，基本上方向是對的，就應當要堅持下去，為了產業的良性發展，該被淘汰的公司就該被淘汰，該有的法規政策還是要維持。我們現在看台積電，也是用將近40年的歲月，才有今日的成績。只要政策對，團隊對，資本市場也能支持，再加上與國際合作，台灣生技業絕對有未來。
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台灣生物產業協會的圖書 |
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$ 264 ～ 360 | 生技時代關鍵報告：解碼淘金新商機【金石堂、博客來熱銷】
作者：張令慧、台灣生物產業協會 出版社：時報文化出版企業股份有限公司 出版日期：2019-12-24 規格：288頁/15*21cmcm  共 14 筆 → 查價格、看圖書介紹
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台灣
臺灣是位於東亞、太平洋西北側的島嶼，地處琉球群島與菲律賓群島之間，西隔臺灣海峽與中國大陸相望，周圍海域從3點鐘方向以順時鐘排序分別為太平洋、巴士海峽、南海、臺灣海峽、東海所環繞，為東亞島弧中一島。面積約3.6萬平方公里，為世界第38大島嶼，其中七成為山地與丘陵，平原則主要集中於西部沿海，地形海拔變化大。因北回歸線貫穿，氣候介於熱帶與亞熱帶地帶之間，北回歸線以北為副熱帶季風氣候、以南為熱帶季風氣候，自然景觀與生態系資源相當豐富而多元。人口約2千3百萬人，超過七成集中於西部的五大都會區，其中以行政中心臺北為核心的臺北都會區最大，總人口達700萬。族群構成以漢族、原住民族為兩大民族：原住民族由多個屬於南島民族的部族組成，漢族則依民系及移民年代的不同而分為閩南、客家與外省族群，其中閩南為臺灣最大族群。 臺灣自古為原住民族世居之地，原住民族在17世紀中葉以前一直居於主體民族地位；隨著漢族不斷從中國本土移入與墾殖、以及與平埔族原住民通婚，漢族遂取代原住民族成為臺灣的最大民族。自有信史記錄以來，臺灣歷史上曾經歷大肚王國、荷西時期、明鄭時期、清治時期、日治時期等多次政權遞嬗，最近一次為1945年10月後由中華民國統治。1949年兩岸分治後，中華民國的有效統治範圍限縮至臺澎金馬與部分南海島礁，臺灣自此實質上成為中華民國的主要領土，並延續至今。
歷經1860年臺灣開港以來至日治時期所打下的現代化基礎，以及中華民國政府遷臺後運用美援所進行的一系列的經濟建設，加上國際上冷戰對峙的格局，使臺灣自1960年代起在經濟與社會發展上突飛猛進，締造舉世聞名的「臺灣奇蹟」，名列亞洲四小龍之一；之後在1990年代躋身已開發國家之列，目前無論人均所得或人類發展指數均具世界先進國家水準。臺灣擁有蓬勃的製造業及尖端科技，在半導體、資訊科技、通訊、電子精密製造等領域執牛耳。貿易方面主要透過高科技產業賺取外匯，經濟發展上以高科技產業與服務業為中心，亦朝向文化產業及觀光業發展。隨著1987年戒嚴時代結束以來政治上的自由化與民主化，以國民兩黨為首的政黨政治、統獨議題、以及公民社會的形成，臺灣逐漸淡化過往戒嚴時代形塑的中國史觀，發展出臺灣主體意識與多元文化主義，使得臺灣文化呈現多元並立的面貌。
維基百科
圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：生技時代關鍵報告：解碼淘金新商機
生物科技發展日新月異，基因定序、細胞治療、蛋白質新藥、人工智慧、創新醫材，一直到高齡化社會所需的營養保健及再生醫學，
在在都透露出無窮的契機。
．當基因科技、AI與大數據與生物科技跨域結合後，從新藥開發、癌症治療、疾病預防，甚至農作物的生長，都與過去大大不同。
．在全球迎向精準生物科技的世代到來，台灣的生技新藥、細胞治療、醫療器材與食品農業生技等，在在都可以看到精準醫學的蹤跡，而這個趨勢才剛剛起步。
．將台灣最擅長的電子資通訊科技，結合台灣高品質的臨床醫療服務，便是強強聯手。
．台灣獨特的全民健保資料庫，以及人工智慧和大數據應用，有更多機會發展各種智慧醫療新模式，將有助於對創新醫療器材及生醫材料的開發。
【專文推薦】
陳建仁/中華民國副總統
吳政忠/行政院政務委員
李鍾熙/台灣生物產業發展協會理事長
作者簡介：
張令慧
學歷：政治大學法律系，東吳大學法研所，台灣大學EMBA國企組，台灣大學國企所博士候選人
經歷：全國工業總會專員，工商時報產業組主任，永豐金證券董事、監察人，聯亞藥業獨立董事
▌編者
台灣生物產業發展協會
台灣生物產業發展協會自1989年創會至今，本會主旨在結合產業界、政府相關部門及學術界，共同推動生物產業，以發展我國經濟，提高國民生活品質。會員涵蓋全國生技、製藥、醫材、診斷、農業生技、食品生技等廠商，目前約有百餘家團體會員及約一千位通訊會友。
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Chapter 2
站在生技產業關鍵時刻
──我們學到什麼？面對什麼挑戰？
創投看生技
生技創業投資是投資生技的專家，在生技創投專家的眼光中，台灣生技業要採行何種策略，才能有勝出的機會？政府在政策上該如何形塑友善產業發展的環境？請見下列4位生技投資專家的建言
突破傳統製造業或代工的思維
──上騰生技張鴻仁董事長
台灣生技產業發展協會三十年，見證了台灣為了要突破以代工為主的製造業，進入創新產業的一段艱辛歷史。
要了解這段辛苦的歷程，首先在觀念上要設法突破傳統製造業或代工產業的思維。我常舉例子來說明創新產業...
站在生技產業關鍵時刻
──我們學到什麼？面對什麼挑戰？
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生技創業投資是投資生技的專家，在生技創投專家的眼光中，台灣生技業要採行何種策略，才能有勝出的機會？政府在政策上該如何形塑友善產業發展的環境？請見下列4位生技投資專家的建言
突破傳統製造業或代工的思維
──上騰生技張鴻仁董事長
台灣生技產業發展協會三十年，見證了台灣為了要突破以代工為主的製造業，進入創新產業的一段艱辛歷史。
要了解這段辛苦的歷程，首先在觀念上要設法突破傳統製造業或代工產業的思維。我常舉例子來說明創新產業...
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作者序
楔子
在七月底一個炎熱的上午，台北南港展覽館四樓的光廊中擠滿了來自各國的生技代表。蔡英文總統在台灣生物產業協會李鍾熙理事長的陪同下，和來自全球各國代表共同拉出一條印著參與國國徽的長布條，正式為2019年亞洲生技大會（Bio Asia-Taiwan 2019）揭開序幕。
這是第一次一千五百人國際大型的亞洲生技大會在台舉辦，其實類似規模的台灣生技月（Bio Taiwan）已經辦了十七年，距離主辦單位台灣生物產業發展協會的成立，也已滿三十年。對一個人來說，三十年是一段不算短的時間，但對台灣生技產業的發展來說，或許才剛剛進入要「轉大人」...
在七月底一個炎熱的上午，台北南港展覽館四樓的光廊中擠滿了來自各國的生技代表。蔡英文總統在台灣生物產業協會李鍾熙理事長的陪同下，和來自全球各國代表共同拉出一條印著參與國國徽的長布條，正式為2019年亞洲生技大會（Bio Asia-Taiwan 2019）揭開序幕。
這是第一次一千五百人國際大型的亞洲生技大會在台舉辦，其實類似規模的台灣生技月（Bio Taiwan）已經辦了十七年，距離主辦單位台灣生物產業發展協會的成立，也已滿三十年。對一個人來說，三十年是一段不算短的時間，但對台灣生技產業的發展來說，或許才剛剛進入要「轉大人」...
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目錄
序
陳建仁/中華民國副總統
吳政忠/行政院政務委員
李鍾熙/台灣生物產業發展協會理事長
楔子
Chapter 1
走過三十年，生技產業轉大人
──由味精工業到生技新藥開發
Chapter 2
站在生技產業關鍵時刻
──我們學到什麼？面對什麼挑戰？
創投看生技
騰生技創投張鴻仁董事長、台杉生技基金沈志隆總經理、晟德醫藥林榮錦董事長、維梧資本創投馬海怡博士
政府看生技
何美玥國策顧問、行政院吳政忠政委、中研院翁啟惠院士
產業看生技
永豐餘何壽川總裁、台灣生物協會李鍾熙理事長、智擎前總經理葉常菁、有聯生技詹維康董事...
陳建仁/中華民國副總統
吳政忠/行政院政務委員
李鍾熙/台灣生物產業發展協會理事長
楔子
Chapter 1
走過三十年，生技產業轉大人
──由味精工業到生技新藥開發
Chapter 2
站在生技產業關鍵時刻
──我們學到什麼？面對什麼挑戰？
創投看生技
騰生技創投張鴻仁董事長、台杉生技基金沈志隆總經理、晟德醫藥林榮錦董事長、維梧資本創投馬海怡博士
政府看生技
何美玥國策顧問、行政院吳政忠政委、中研院翁啟惠院士
產業看生技
永豐餘何壽川總裁、台灣生物協會李鍾熙理事長、智擎前總經理葉常菁、有聯生技詹維康董事...
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