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史帝芬.山普

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領導人的逆思考:成功領導者必須具備的反向觀點智慧資本
$ 130 ~ 246
領導人的逆思考:成功領導者必須具備的反向觀點智慧資本
作者:史帝芬.山普(Steven B. Sample) / 譯者:葛立書 
出版社:臉譜
出版日期:2011-05-29
語言:繁體中文   規格:平裝 / 240頁 / 14.8*21.0 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
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圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:領導人的逆思考:成功領導者必須具備的反向觀點

一般管理人是把事做對,領導者則是要做對的事;
什麼才是「對的事」,就要靠平日不斷的逆思考來找到答案。
領導大師華倫.班尼斯特、迪士尼企業董事長暨CEO、美國前國務卿特別推薦!


◎成功領導沒有公式,不能複製!


要做個成功的領導人,沒有萬無一失、按部就班的公式;要做個「好」領導人,更沒有一定的法則。唯有打破主流思考的窠臼,從全新、原創的角度出發,才能找到卓越領導的秘密。

與領導學之父華倫‧班尼斯並肩鑽研領導學的前南加大校長史帝芬.山普,敎我們從反向思考,通透領導要義,成為人人願意跟隨的領羊人。

◎跳脫傳統思維,帶好團隊你該這樣想:

● 中性思考:若非必要,先不要對觀念或人產生定見。最後一刻發揮的才智更有價值。
● 自由思考:想些最無稽的對策和解決方案,訓練自己超越傳統的腦力激盪法。
● 能交給屬下決定的事,絕對不要攬在身上;決定的時機和決定本身一樣重要,能留到明天做的決定,絕對不要今天做。
● 決策只能影響未來而非過去,做決定時只能瞻前不要顧後,忽視過去付出的代價與錯誤才能做出最正確的判斷。
● 成功領導人是「做」出來而非「當」出來的;用三成的時間處理要事,七成的時間應對例行事務。
● 無知的人比腦裡塞滿錯誤訊息的人接近真相;什麼都不讀的人,比只看報的人消息靈通。
● 多讀經典少看報;一個原創的觀念勝過一百個傳統智慧結晶,而原創觀念來自自家領域外讀到聽到的訊息。
● 完美是有效領導的絆腳石,值得去做的事,就算搞砸也有價值。
● 為屬下服務。召募最好的人選,再把大部分時間與精力用來協助他們成功。
● 領導人無法實際「經營」組織,只能帶領追隨者,讓他們集體為組織奉獻行動與才智。
……
非凡領導的秘密在於「逆向觀點」,
唯有想得看得和別人不同,你才能真正做好領導。


作者簡介:



史帝芬‧山普(Steven B. Sample)

一九九一年三月出任南加州大學(University of Southern California)第十任校長。同時也扮演電子工程師、音樂家、戶外運動愛好者、教授、發明家等多重角色。一九九八年,因對消費電子學及跨領域的研究、教育工作之卓越貢獻,獲入選進美國國家工程學院(National Academy of Engineering)。他著作等身,個人所取得的數位家電控制系統專利,獲逾兩億項家電產品採用。

南加大在山普的領導之下,不僅在傳播及多媒體科技方面舉世知名,創新的社區結盟計畫亦獲得全美的肯定,奠定一流大學的地位,2000年更為《時代》雜誌選為「年度風雲大學院校」。在擔任南加大校長同時定期教授大學部課程。

本書是他二十七年來服務於學界與產業界的智慧結晶,他所談論以及教授給讀者的,並非是現代管理學教科書和大眾文學所傳載者,其觀點新穎,跨越時代藩籬,對傳統智慧提出了精闢的見解。許多政要、學者,以及企業經營者都盛讚此書為領導學的經典之作。

譯者簡介:



葛立書

新聞研究所畢業,曾任口譯、筆譯人員及新聞編譯。現為專職譯者。


各界推薦
名人推薦:◎名家推薦

「當今真有創見的人不多,見解獨到,能提出反傳統觀點,又保有真實性的人,史帝芬.山普是其一,他的觀點值得有志成為成功領導者一讀。」

——領導大師華倫.班尼斯特別推薦

「本書是獨一無二的有效管理指南,因為書中的理論,作者本人完全身體力行。史帝芬‧山普不僅著書談論領導,自己更是個領導人。本書因此更為充實,人人都有可以學習效法。」

——麥可‧艾斯納(Michael Eisner),迪士尼企業董事長暨CEO

「本書是史帝芬‧山普身為領導人豐富經驗的精華,處處可見他對領導的真知灼見。寫來清晰易懂,但含意深...
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章節試閱
<第1章> 中性思考與自由思考

領導人若想法固守窠臼,完全被一己的好惡與偏見所主導時,便無法中性思考,更遑論自由思考了。真正中性思考的領導人,能採取開放的態度,並保有獨立判斷的能力;而自由思考能增強心智的創意,以全新的觀點解決看似無解的問題。

 

逆向領導人的思考方式和他人不同。這種領導人特別能藉由中性思考而保有獨立判斷的能力;透過自由思考而增強心智的創意。

  

傳統的管理哲學把快速判斷當成是一種難得的技巧,這種想法對一般管理階層或許還管用,但逆向領導的觀點卻認為,領導人要判斷資訊的真偽或新觀念...
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作者序
<後記>

領導人應該這樣獨立思考

我在這個逆向領導的研究中,開宗明義指出:要做個成功的領導人,沒有萬無一失、按部就班的公式;然而要做個「好」領導人,更沒有一定的法則。但我們至少可以整理出幾項逆向領導的原則,幫助領導人打破主流思考的窠臼,闖出全新的方向:

1.中性思考:若非必要,先不要對觀念或人產生定見。

2.自由思考:想些最無稽的對策和解決方案,訓練自己超越傳統的腦力激盪法。

3.先聽,再開口;而且聽話的時候要有技巧。

4..專家可能對你有幫助,但絕不能取代你自己的批判思考和判斷。

5.特別小心掛著「無法...
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目錄
目次
推薦序/華倫‧班尼斯
作者序

<第1章>中性思考與自由思考
領導人若想法固守巢臼,完全被一己的好惡與偏見所主導時,便無法中性思考,更遑論自由思考了。真正中性思考的領導人,能採取開放的態度,並保有獨立判斷的能力;而自由思考能增強心智的創意,以全新的觀點解決看似無解的問題。

<第2章>用心聆聽
很多領導人都是很差勁的聽眾,部是不理會人家想說什麼,就是缺乏用心聆聽的技巧。然而領導人在聽人說話時,若能全神貫注,不急著下判斷,常能聽到全新的觀點,並且有助於自己的獨立思考...
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商品資料
  • 作者: 史帝芬‧山普 譯者: 葛立書
  • 出版社: 臉譜 出版日期:2011-05-29 ISBN/ISSN:9789861208275
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:240頁
  • 類別: 中文書> 商業> 經營管理
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