史蒂芬．波特

事關父親——你所不知道的關鍵影響力

聽聽他們怎麼說……

直到和某位男性主管發生六個月以來的第三次衝突時，我才注意到自己的行為模式大有問題。這時我才想到，職場上的問題或許來自於我與父親的關係。

琳達，29歲

我一直希望能得到父親的認可，我很少得到他的支持或讚許。和同事與客戶相處時我仍在尋找這種認可，這是一種惡性循環：我希望得到父親的支持，但事情永遠不會照我希望的方式發生，他不是那種人。

麥克，37歲

有些人不大相信父親在個人的職業生涯上會有什麼影響，特別是所選擇的職業和父親不同時：「我是一名律師，但我父親是電氣工人，顯然他對我是沒有任何影響的。」當被問到父親如何影響一個人的職業選擇時，這就是最典型的回答。

父親因子以你想像不到的各種模式發揮影響力，重點不在於你有沒有走上和父親同樣的職業之路，而在於父親因子會造成工作上致命的弱點，或者是決勝的優點，更可以決定你對工作的滿意度。不論男女、中年人或是年輕人都會受到父親因子的影響，其影響力是深遠長久的。如果你想徹底發揮職場與個人生活的潛能與能力，就必須透徹了解父親因子。父親因子可說是掌舵職業的基礎，它不知不覺地主導了職業的選擇與發展、培養出超越他人的能力以及職場上重要的人際關係。父親對我們的教養模式即形成了日後影響職場表現的父親因子。

如果你依然懷疑這種影響力，那麼請做看看以下的情境練習。請試著回想最近一次和主管或部屬間發生的衝突，可能是主管把你叫進辦公室，抱怨你最近計畫案績效不佳；或者是你必須要求某位部屬先通過一段試用期。不管是哪種情境，請寫下一段話描述當時的情況。請留意當時所使用的詞語與感受，例如：



我告訴喬安我無法再容忍她對重要顧客出言不遜。我解釋說，我知道這個顧客叫人很受不了，但我還是無法原諒她的處理方式。接下來大約十五分鐘內，都是她在聽我說，我結結實實地再給她上一次顧客服務初級班。我說：「我知道你認為那個客人是個渾球，不過你應該夠成熟，不能在他面前那樣發飆。」當我這麼數落她的時候，我其實覺得有些內疚，因為喬安是個好人，也是個可靠的員工，而那個客人的確是個渾球。

寫下你描述的一段話後，請回答以下問題：

1.你在該情境下所說的話當中，有沒有任何一句讓你想起小時候父親對你說話的方式？

2.你說的話裡面，有沒有出現和父親與你對話時完全相反或一模一樣的語調或主題？

3.在該情境中，你的感受是不是和小時候與父親發生衝突時的感覺類似？或正好相反？

即使沒有按照上述的方式回溯，職場中的某些對話還是會讓人想起和父親相處時的某個片段情境。人們常說，他們和部屬說話的方式與父親跟他們說話的方式完全相同，甚至連措辭都一樣。他們也時常想起，理解主管的方式和理解父親的方式一樣。然而更多的情況是，父親影響孩子長大成人後的工作表現比大多數人所想的更加微妙。這種影響正是本書討論的重點，我們將從不同的角度與情境來觀察這種影響。

不過關鍵就在於這種影響確確實實存在著。只有我們不承認、不發現，父親因子才會是職場中的負面因素。如果有所自覺，並學會如何處理父親因子，這種影響力才能轉變成正面的力量。接下來請看看以下的議題，讓我們對父親在生活與職場上的深遠影響有所警覺。

超越死亡、性別與親密關係的父親影響力

要坦承父親深遠影響力的阻礙之一，就是用理性抗拒。舉例來說：

我的父親已經過世十五年之久，怎麼還會影響我的事業？

我是女性，所以應該是我的母親而不是父親影響我選擇職業和工作表現，這種說法才合理。

我和父親從來都不特別親近，所以我不認為他會對我有多大的影響。

我的父親不是專業人士，他到退休前都是做同一份工作。我目前從專業工作，轉換過兩次跑道，而且從來沒有在任何一家公司待過四年以上。

我向來沒有尊重父親的工作倫理或他的工作經歷。我和他徹底不同。※

以上的說法看似很有道理，其實卻不盡然：

父子關係永恆常在

如果你父親已經過世，這並不代表父子關係的感覺也已離去。人生中許多最重要的關係都是永恆常在的，只是我們讓這些關係所造成的影響悄悄留在腦中與心底罷了。不論年紀多大，所有跟我談到父親過世的人，即便是那些堅稱和父親不親的都說，他們很訝異原來自己受到父親莫大的影響。人們重複用「毀滅性的」、「無法承受的損失」等字眼來描述父親的去世。子女們為此感到憂鬱絕望，開始質疑人生意義，這種案例比比皆是。長大成人的子女在父親死後突然質疑並深思他們的職業，這也是很常見的狀況。突然間，他們向來喜歡的工作變得既瑣碎又無意義。

多年後，父親的去世仍舊帶來無與倫比的力量與影響。有些人在父親過世後許久，開始考慮離職；也有許多人提到他們聽見父親的聲音在腦中盤旋：「我可沒有養出哪個會隨便離職的小孩。」；還有些人做出重大的職業轉變，他們通常這麼解釋：「我不想像父親那樣死去，卻從來沒有機會去做我真正想做的事。」因此，不要低估父親對你職業上造成的影響。如果你的父親已經去世，請你回憶他過世時帶給你巨大的情感波動。如果父親還在世，不妨和你所信賴的、父親已過世的同事或朋友聊聊，他們對父親的記憶是否影響到職業的選擇。

父親影響力不小於母親

許多女人，事實上也包括一些男人，相信母親比父親更能影響他們成為專業人士。母親對小孩發展的重要性是沒有人會加以反駁的。事實上，許多人成長的家庭背景是全職的母親與在情感上或實質上缺席的父親所組成，在這種情況下母親對我們的人生有著最重大的影響，就因為母親大部分的時間都在我們身邊。女人當然是女兒的典範，但如果說我們說父親同樣也是女兒的典範，這種說法會被視為荒謬。由於許多父親與女兒間關係疏遠，父親在女兒長期職場上的影響就被打了折扣。

然而大多數在戰後嬰兒潮出生的一代，可能都是成長在男人為家中經濟支柱的家庭裡。在典型的核心家庭或某些核心家庭的組合中，爸爸每天穿著西裝、工作服或制服去上班，媽媽則是家庭主婦。即便母親有工作，但在工作表現或支持家庭財務上的功能是被認為較次要的。

一般而言，男人賺的錢比較多；他們不會花時間在生養小孩上，他們擁有「真正的」工作，像是醫生、律師或商人；相對而言，女人大多從事輔助性質的職業，諸如老師、護士或社工人員。我們應該正視的重點是，當一名老師、護士或社工人員絕不比傳統的男性工作更輕鬆，或更不重要。從過去到現在，長久以來對女性都存在著一些文化偏見。雖然近年來職場兩性生態改變很多，但在法律、醫療、工程和企管等行業裡，特別是高階主管職位，男性的薪資依舊比女性高，而男性也比較不可能待在家裡養育孩子。不管女性的職業生涯發展得如何，對教養小孩的職責而言，她們還是被視為較重要的一方。這些在傳統家庭中長大的女人需要了解她們母親在家中的角色，同時也要了解父親在商場上的地位，因此身為女兒面對職場時就有著兩種截然不同的態度。一方面是從父親的角色與工作倫理上來看，另一面是她們的母親對職業婦女的態度與看法。了解雙親對於家庭與工作的觀念，對所有的女兒來說十分重要。要女兒從父親的專業成就和自己專業能力的抗衡、以及母親認為女人該做些甚麼之間取得平衡，是十分不容易的。

基於這些理由，再加上人類數千年的歷史文化因素，一般而言父親對於子女的職業選擇和工作習性上的影響比母親更為顯著。工作場所對於男人而言一直是男子氣概的典範與彼此角力的場所，而男人也總是被他們的工作以及成就所定義。大部分的男人依然將事業的失敗視為個人的失敗，而許多女人對於那些工作不順利的男人也抱持同樣的看法。在另一方面，家庭則一直是女人的女性典範。把孩子照顧好、會做家事，也一直是定義女人的標準。不管是對是錯，或者可議與否，這些文化信念根深蒂固地存在了數千年之久。父親向來被認為應該在田裡工作；或者自工業革命以來，離家去工作，供應家庭所有物質和金錢的需要。而家事法庭上絕大多數的子女監護權案例中，法律上和實質上的子女監護權判決都有利於母親。原因就在於縱使父親的情感與心智都沒有問題，女人仍然被視為雙親中較好的親職人選。愈來愈多的男人與女人開始質疑這種刻板文化印象，然而父親所抱持的工作倫理對於子女職涯信念上所產生的影響，有待我們去了解其中隱含的智慧。

和父親不親近，不代表父親對你沒有影響力

第三個不同看法：孩子和父親不親近，因此父親對他的影響可能不大。事實則正好相反。在我們的社會裡，父親經常是家中情感的缺席者，他們把養育子女的親職責任拱手讓給母親。孩子們對於父母雙方都有著與生俱來的心理上和情感上的需求，因此當某一方無法做到時，就會出現負面效果。如果父親缺席，那麼孩子在工作倫理、進取心和權威形象等各方面，就會敏銳地受到影響。父親對孩子們很重要，所有的孩子天生就渴望父親參與他們的生活。

當然，父親缺席不是導致孩子事業出現問題的唯一理由。父子關係出現問題、緊張或憤怒與失望，則深切影響了子女從職業的選擇到同事關係的每個層面。但不論這些影響看起來多麼負面，還是具有積極的意義。你和父親的關係，或是和繼父或男性養育者的關係，可以提供你豐富的訊息與洞察力，即使是一段惡劣的關係也能帶來這種積極的意義！善用此種訊息與洞察力，你可以讓工作表現回到正軌，或者更上一層樓。了解父親的人際關係、工作和財務狀況，將會是職業上最強有力的資源與跳板。

父親的工作與你的不同，對你仍有影響

認定父親的職業生涯與自己毫無關連，可說是種短視的行為，而且極具危險。舉例來說好了，你的父親在戰爭一結束後就進入奇異公司（General Electric)任職，之後在該公司的非管理職務上待了四十八年，直到退休為止。你上了大學，拿到高等學位後，做過幾個管理階層的工作，因為公司併購而被資遣過兩次。表面上看來，你和父親的事業生涯沒有半點共通之處。但請你稍微想想你父親工作的動力、職業的選擇、工作穩定性與耐力以及人際關係的類型。這些非言語的日常行為正是構成屬於你的父親因子的基礎。即使是女人也有父親因子，父親一樣會影響你的工作或生活的行事風格，他的工作態度是子女職場上如何表現的最重要指標。你觀察父親工作，看他在同一家公司待了四十八年。他如何在工作場所中熬過來、如何應付難纏的主管，並在同一個工作崗位上堅守了那麼多年，可以發現這其中隱含相當可觀的訊息與智慧。不要只是因為父親的事業生涯看起來和你的截然不同而忽略父親因子。能夠讓你父親在職場上生存的手段，也同樣可以用在你的身上。

不認同父親的為人處事，但影響力仍在

最後一點可議之處，一般人會說父親不是自己認同的職場模範或是仿效的類型，因此不認為父親對他的工作有什麼影響力。不論年紀大小，只要親子關係落入憤怒、怨恨與暴怒的危險狀態中，子女都會極力從事與他們父親不同的職業。這種面對職業的態度，其實是成長過程中經歷家庭創傷的反應。那些從不了解或不願接受父親為人處事的專業人士會表現出一種挑釁與冷淡的態度。這類型子女的工作動力，來自於徹底反抗父親為人父母、工作者以及母親伴侶的種種角色。

父親的職業模式與經歷影響了子女的職業，其中不乏是隱藏對父親失望與幻滅之情。父子關係惡劣的專業人士很難對權威人士產生信任感。

父親因子如何影響我們

所謂父親因子是好是壞，端視你是願意了解並重視它，或者是忽略它。如果你了解父親因子的重要性，並願意從中學習來改變自己，以下是一些看待父子關係的關鍵角度，以此作為了解與重視父親因子。

1.與父親情感聯繫的四種依附類型：反覆無常、迴避、憂鬱與穩定。這四種關係透露出你在私人與職業關係中與人相處的情感聯繫（詳見第二章），也是日後所有人際關係的基礎。毫不令人意外的是，兒時和父親依附關係穩定的人，通常成人後也擁有穩固、有益的工作與私人關係。穩定的依附關係代表子女與父親很早就開始擁有親子關係，並且一直維繫下去。子女在強大的安全感和被愛的感覺下成長，長大後能對別人開放心胸、樂於溝通與信任。當然，不是所有的依附關係都是如此正面。了解這種聯繫，即使處於最糟糕的狀況，你還是可以與他人發展出穩定的、強大的情感連結。

2.父親的法則：父親與祖父對於工作、人際關係、倫理與金錢上明說或未說出口的法則。勤奮工作、積極進取和成就感是從家庭中學到的行為。有趣的是，如果你事業有成，很有可能你父親和他的父親也是如此。雖然例外的情形也不少，但一般而言子女在工作上的確是追隨著父親與祖父的腳步。人際關係法則更可以預料，這些「全部」都會依據你心裡那本隱藏的規則手冊而發展。行為、思想與信仰上明說或未說出口的法則皆由此構成。一旦了解父親的法則，你必須更新、重寫並製作屬於自己的手冊。大多數成人靠著自已的法則過日子，但卻很少想到要改變其中不合時宜、沒有生產力的行為。父親將這本手冊交給你，但要使事業有所進展，你必須重讀、重寫並重新評估父親的法則。

3.父親養育模式：與父親日常互動、行為與溝通的方式。五種基本的模式為高成就型父親、不定時炸彈型父親、被動忽略型父親、缺席型父親，以及體恤的心靈導師型父親（詳見第三章至第八章）。父親養育模式影響子女的職場發展、人際關係與生活中所憑藉的種種法則。不論你是難纏又苛刻的主管或是任人差遣的部屬，在很大的程度與面向上，這都是和你與父親的親子溝通模式有關。父親如何與你互動，型塑了你對職業的選擇、工作場所的人際往來以及事業發展的前景，可說是一項關鍵性的訊息。了解父親的養育模式能提供洞察父親因子的基礎，進而洞悉個人的事業與生活。

山姆的故事：「我像隻方洞裡的圓豬」

讓我們先來看看山姆的例子，就更能了解與父親的互動、行為與溝通如何對你的工作與職業造成影響。三十八歲的山姆是克里夫蘭一家小型法律事務所的合夥律師。父親泰迪是在外奔波的業務員，經常要開車橫越美國中西部，銷售機械零件給工廠，因此山姆常常好幾個禮拜都不曾看到父親或聽到他的消息。即使泰迪在家的時候，和山姆的生活也沒有什麼交集，除了運動以外。泰迪熱中運動，曾任小聯盟投手。只有當山姆參加少棒聯盟賽時，泰迪才會把心思放在山姆身上，每場都會到場觀看；如果泰迪不能到場，也會在球賽後打電話給山姆問他比賽結果如何。

泰迪常因為工作需要而不在家，但這不表示他工作得特別賣力，山姆似乎也是如此。事實上，泰迪後來被解雇了，因為公司覺得他「不像其他同事那樣拼命」，山姆還記得在父母爭執時聽過這段話。往後十年裡，泰迪從一個銷售工作換到另一個，他賺的錢一直不多，對工作也不甚滿意。每當離開一家公司或丟了一個飯碗時，他最常說的一句話就是：「這不過是份工作罷了。」

山姆以前是個優異的學生，從高中時代就想成為律師。山姆邏輯能力非常強，而且辯才無礙，參加高中辯論隊時曾經贏得名次，最後進入了前幾名的法學院，並名列全美法學院頂尖學生排名的「法律論壇」 (Law Review)。畢業後獲得克里夫蘭一家大型聯合法律事務所的高薪工作，不久便結了婚，有兩個孩子。

不幸的是，山姆的事業發展並沒有想像中的好。一開始山姆就告訴太太，覺得自己在法律事務所裡像隻「方洞裡的圓豬」。他厭惡極了那些合夥人對待其他律師那種需索無度的態度；有了孩子後，更堅決不肯在一個月內出差一次以上，即使其他律師的出差至少是山姆的兩倍。山姆不只一次在公開場合中與合夥人爆發了他口中所謂的「個性上的衝突」，通常都是些和工作毫無關係、卻和合夥人的「惡劣態度」大有關係的爭議。當山姆失去成為合夥人的機會時，他辭職了，告訴太太說他想去規模較小的法律事務所上班，那裡的職場文化較有人性，上班時數也較合理。即便如此，山姆待過的每間小事務所都有問題：某間公司的主管既懶散又無能；另一家則不夠具有挑戰性。雖然山姆換公司沒有像他父親換主管那樣頻繁，但他在十二年裡任職過五家不同的事務所，而且沒能成為其中任何一家的合夥人。

泰迪如何影響了山姆的事業發展、工作表現與職場滿意度？首先，泰迪是一位在情感上反覆無常或經常迴避的父親。泰迪父親的養育模式基本上是缺席型的，即使父子倆是住在同一個屋簷下。對山姆而言，泰迪充其量只是個消極的父親。可想而知的是，山姆在從未與父親建立過穩定的情感聯繫下長大。結果，他變得對大多數人心存戒心，特別是對他的主管。山姆從來都無法完全信任他們，或者相信主管所告訴他的話，這是父親缺席所造成的影響。山姆總是貿然地離開法律事務所，這或許是下意識裡不想被開除，就像不願意父親疏遠他一樣。其次，就看待金錢或進取心方面來說，泰迪從不是一個很正面的模範，他從沒有賺很多錢或是很在乎自己的成就。表面上，山姆想要有所表現，不想步入父親的後塵，但到頭來山姆似乎總是自己搞砸了事業。他選擇法律不只是因為天賦，而是他認為法律可以讓他賺更多的錢、出差比其他工作少。

幾乎每個雇主都認同山姆的才能，但態度問題讓他無法升官。山姆老是在抱怨，而且他的態度影響了客戶關係。客戶不止一次對山姆的同事或主管提起，山姆看起來「很冷漠」，或者說至少他是沒有完全投入的。這可能就是父親泰迪迴避或缺席養育的結果。除了山姆棒球出賽外，泰迪鮮少對兒子表達情感或興趣。山姆和父親相比，雖然更注意與孩子的情感表達，也與他們有更多的互動，但在工作上卻非如此，他在自己和他人之間築起一道藩籬。山姆有絕佳的法律天賦，行事可靠，但和客戶及同事的關係卻很疏離。山姆在工作上其實是更像他的父親，這超出了他自己所能想像或猜想得到的，或者說這不是他想要的。

在我們看山姆的問題時，應該更能體會曾是法學院明日之星的山姆，對於自己無法達到預期的表現，會是多麼地迷惑與挫敗。在歷經了十二年事業失敗後，山姆開始反省、思考，並接受心理治療才得以了解父親因子是如何影響自己。當山姆意識到父親依舊微妙地影響著他的工作選擇與職場態度後，終於成為某家中等規模的法律事務所合夥人。山姆愈來愈能自覺到父親因子的影響力，學會了掌控父親因子，讓它成為積極的力量。山姆很小心地不因事業的挫折怪罪父親或扭曲的父子關係。

現實中的父親v.s.被誤解的父親

多數的人們難以克服父親職業生涯所帶來的影響力，因為他們不了解為何多年前發生在家中的事件會影響到他們目前的事業，這種疏忽十分常見。例如，山姆就曾受困於許多錯誤的想法，不止是關於父親以及父親對他事業上的影響，也包括更重大的父子問題。這些錯誤觀念讓小看了或完全忽略了父親在子女成長過程中所說過的話或做過的事。許多人說服自己，人只活在此刻當下，過去的事就只屬於過去。諷刺的是，這種態度會使得歷史事件更具力量。當我們假裝一位掌控大局、貶抑子女、苛求或虐待子女的父親今日再也無法影響我們時，我們可能會不知不覺地就逃避或辭去那些主管是「嚴格或吹毛求疵」的工作，因此錯失絕佳工作機會而永遠不明白為何如此。

當你意識到現實與誤解的落差時，就比較能認清那些沒察覺到的驅策力量會如何影響職業選擇，並做出建設性的行為。這將使你更能善用我們即將討論到的概念與方法。了解父親因子，將提高生活與工作的滿意度，也能將職業潛能發揮到極致。

自我檢測：你誤解了父親嗎？

下列陳述提及了某些對父親及其加諸於子女身上影響力的常見誤解。請你針對每個陳述寫下你認為這個陳述是對或錯，然後繼續閱讀後面的解答，看看你答對多少。重要的不是答對的題數，而是你開始要了解父子關係這個主題，這將使你意識到父親的一言一行如何左右職業選擇與工作表現。

【測驗】

____1. 父親與母親在養育孩子方面扮演著同樣的角色。

____2. 子女從父親身上學到魄力與自信，而從母親身上學到情緒智商。情緒智商是指人際互動時能夠感同身受、諒解與洞察，並藉此影響他人。

____3. 生父並不會比繼父或其他非血緣關係的父親更具影響力。

____4. 人們可以克服父親缺席的過往，發展出正面的父親因子模式。

____5. 父親影響著子女的一生。

____6. 人們是不可能從他們所憎恨的父親身上學到任何有價值的事。

____7. 並不是所有的女孩與男孩都渴望或需要與父親的正面關係。

____8. 一旦男人和女人到了某個年齡後，他們就不會想要得到父親的認可。

____9. 曾在童年時期情感與精神受創的人，事業會因此而無法成功。

____10. 孩子在很小的時候，就已經密切注意父親對於工作與金錢價值的態度與行為。

____11. 父親對子女的言語虐待比肢體虐待所造成的傷害要小得多。

____12. 看似已接受負面父子關係的人們，在工作場所中表現出一副冷靜的樣子，事實上其實是一只壓力鍋。

解答

1.錯。在如何處理工作、解決問題和追求事業目標上，父親是子女的典範；母親也是子女的典範，但主要是在價值觀與人際關係方面，並發揮相對於父親因子的女性平衡力量。在孩子成長的過程中，父母雙方都扮演著極為重要而獨特的角色。重要的是從現在開始了解父親對你事業發展的助力；現在，父親在你的職涯上正扮演著重要的角色。

2.錯。愛、恐懼與憤怒是三種最主要的情感，父親愈能夠以健康、建設性的方式向傳達這些情感，子女長大成人後就愈有可能在工作場所中發展出情緒智商。同事之間發生個性上的衝突，源自於我們欠缺表達與了解這三種主要情感的能力。

3.對。父子關係並不限於由血緣關係而來。「繼父」是法律名詞，但和一個男人能否成為一位真正的父親並無什麼關聯。你對職業的選擇和工作上的性格可能不是受到生父的影響，而是在你成長過程中扮演重要角色的男人。也有可能不止一個人影響到你，而是生父與繼父都具有莫大的影響。

4.對。沒有父親或是父子關係惡劣，並不代表你就會注定要歷史重演或延續父親的負面言行。你可以改變自己的事業態度，成就非凡；同時也能改變你的私人生活與人際關係。想要成功的關鍵因素之一是了解難父親，而不是責難於他，這也是父親因子模式的基礎。雖然說憤怒與憎恨能帶來短暫而強力的驅動力，但這兩種情緒無法使你的事業經營長久，也不能滿足所有專業或個人發展上的需求。

5.是。即使父親過世了，還是影響著子女的職場關係與事業發展。無論是男孩或女孩，因為一時的憤怒而對父親說：「我永遠不會跟你一樣！」或是長大後與父親多麼疏遠，父親依舊影響著他們。一般而言，直到父母過世之前，人們都低估了父親對他們人生的影響。即使父親過世後，許多人仍舊不明白父親如何從影響子女個人的特性延伸到子女的職場生活。其實，你對工作所抱持的價值觀，早在多年前的父子關係中形成了。

6.錯。所有子女都從父親身上學到許許多多的事情，超越對父親的憤怒與憎恨是很有可能做到的。分析父子關係所獲得的重要啟發，可以讓人成為更好的經理人、主管與父母。這些啟發與洞見能夠幫助你調整職場關係，讓事業更上一層樓。

7.錯。有些年輕男孩會表現出一副不需要父親的樣子，特別是驚覺到父母痛苦的離婚或突然再婚時。有些女孩看起來十分獨立，或者和母親關係非常親密，而讓人誤以為她們與父親的關係並不重要。事實上，每個子女都在尋求、渴望，也都需要父親情感上的聯繫，這是必須被承認的。否認這種與生俱來的動力會造成一種空虛感，這種空虛感則會在職場中表現出來。那些否認渴望父子情感的人，可能也會否認與顧客、部屬以及與其他人建立強烈關係的需要。

8.錯。無論年齡大小，每個人都渴望得到父親的認可。認可是構成我們心理建設的一部份，也是一種自然的親子互動。不幸的是，和多數的孩子一樣，我們在成長過程中從未得到，或者很少受到認可。解決的方式是找到自我認同、自我接受或對自己的愛，但許多人卻寧願選擇從工作場所的人身上尋求這些特質。他們常常在主管身上尋找父性的認同，這會衍生出各種工作與個人的問題。缺席型父親所造成的問題，絕對無法從工作中獲得妥善的解決。

9.錯。父親常常與子女發生衝突、辱罵子女，並不能作為你重複父親罪行或在選擇職業上懲罰自己的理由。你無須離開那些給你建設性批評的主管，或者投靠軟弱無能的主管；你也不必因為童年受虐而辱罵部屬。洞悉自己如何被養育成人，以及左右童年的父親養育模式，就能掌握自己的職業選擇。

10.對。有關金錢與工作的事情，子女都會像老鷹般緊緊盯著父親。許多孩子悄悄地發展出遠遠觀察工作相關行為的能力。有些人會辯稱在成長過程中並沒有十分留意這纇問題，但通常他們是不願回顧這些不愉快的經驗：父親因為母親花掉他辛苦賺來的錢而大聲咆嘯，或者抱怨主管丟給他太多工作，令他考慮辭職。你對金錢的處理方式與工作倫理，正是直接從觀察父親在這兩方面的態度、作法與觀念而來的。

11.錯。從事業的角度來看，言語上的暴力如同肢體上的虐待同樣具有破壞性。貶抑、輕視員工的主管，通常來自於遭受父親言語虐待的家庭；這些人必須使他人渺小，才能讓自己偉大，可說是一種持續性的虐待循環。再者，言語虐待是無形的。承受過言語虐待的女孩，不像大多數受過肢體虐待的孩子，她們長大後仍相信自己擁有正常的童年。對於父親言語虐待帶來的影響缺乏自覺，使她在工作場合與親密人際關係中很容易因此受到傷害。她們通常不會因為自尊受損而尋求專業的協助，也從不承認或表達過去或現在對父親感覺有多糟糕。由於沒有那種被打斷手腳、瘀青、留疤的受傷證據，讓人輕忽了言語虐待所導致的長期傷害。這樣下來，人們會將情感上的傷害與痛苦帶入私人生活與職業生涯中。

12.對。身處管理階層的人通常善於面對壓力而表現出冷靜的樣子，同時卻不斷地累積內在的壓力。這些症狀會造成失眠、潰瘍與焦慮，並對決策能力有負面的影響，或甚至健康上出現問題而導致辭職。父親在情感上的支持與關愛能提供孩子應付各種壓力所需要的內在資源，他幫助孩子培養自尊，以及養成身處學校、工作場合與成人世界的人際關係所需要的技巧。這些孩子面對壓力可能也會反應出憤怒、憂鬱或焦慮，但內心卻能處理這份壓力，持續健全的生活。

父親的行為 v.s. 孩子成年後的工作表現

由於子女對父親依附類別、父親養育模式以及父親行事法則的不同，父親影響子女事業抉擇與工作表現也各有許多的不同變化。這些影響對子女來說並沒有一個統一的標準答案，令人難以理解。即使是你有生父與繼父兩位父親，依附類型也一樣，但父親養育模式的影響也不會相同；例如，有些情況是繼父比生父在養育模式上提供更多感情給子女。遺傳與工作環境的雇主類型、企業文化、主管風格等也扮演了重要的角色。我們還是可以在父親養育子女的方式，以及子女在工作表現上的優缺點之間，找出明顯的關連性。

他們的未來會如何？

在以下的現場模擬中，每題都有一段文字描述孩子的個性與父親養育的模式，並列出三種孩子日後步入職場的可能發展選項。請試著找出每個孩子日後可能的發展選項。

情境1：受盡寵愛的愛麗森

安德魯身為某家公司的高級主管，工作拼命，而且表現非常優異。在女兒愛麗森的成長過程中，他對她幾乎是有求必應。安德魯這麼做是因為出差過於頻繁，無法時常陪在愛麗森身邊而感到罪惡。因此，每次安德魯出差回來，總會送愛麗森禮物。事實上，他送給愛麗森的十六歲生日禮物是一輛全新的BMW跑車。此外，安德魯還讓愛麗森去上私人網球課與高爾夫球課，暑假的時候就送她和大學朋友一起去歐洲遊玩。安德魯十分溺愛愛麗森，即使是愛麗森發生深夜在外遊蕩、超速或酒醉駕駛等不當行為時，安德魯也很少對她大聲責罵。安德魯深信自己的孩子愛麗森是個是非觀念很清楚的好孩子，而身為父親最應該做的就是完全地信任她。他從不要求愛麗森應該做什麼，或限制她的情緒和行為。安德魯最大的希望就是成為愛麗森的朋友。

A.愛麗森將成為像她父親一樣成功的高級主管，因為父親對她如此慷慨，並且和她分享事業與成功，所以愛麗森會因循父親的腳步前進。愛麗森也會是個有魄力的高級主管，出差頻繁、工作時間很長，她對於辛苦工作得來的職位與高薪感到十分滿意。

B.愛麗森後青春期的叛逆，將她拒絕商場征戰以及所有的物質利益。愛麗森後來將成為一名內陸城市裡的小學老師。

C.愛麗森將從一個工作跳到另一個工作、從一個行業換到另一個行業，她沒有一件事情做的時間是可以算得上是成功或穩定的。雖然愛麗森總是很興奮地開始某個新行業或工作，但很快就會感到厭倦，而且急著想換別的事情做看看。愛麗森長期以來都有財務上的問題，信用也很不好，每年都需要父親資助大筆金錢幫她度過難關。※

正確答案：C

缺席或溺愛子女的父親，孩子成人後會發現永遠沒有一個主管或組織能像他父親那樣好。這類子女永遠得不到足夠的稱讚，薪水永遠不夠。結果就是，子女終其一生總是在尋找最理想的工作或行業，這種追尋是毫無希望的。這一類型的父親在子女成長過程中長期缺席、溺愛子女、受罪惡感驅使，這種過於消極的父親養育模式，卻養出了不能獨立的子女。

情境2：受到嚴格管教的亞歷士

麥可是一名自營業的水管工人，他對兒子亞歷士百般挑剔又沒有耐心。當亞歷士參加棒球比賽時，麥可是那種會從看台上對亞歷士的失誤大聲吼叫的父親，還常常告誡兒子一些打棒球的訣竅。無論亞歷士得到幾個A，麥可從來沒有滿意過他的成績。麥可也會因為亞歷士稍微違反家規就大發雷霆，在麥可的朋友和別人面前怒罵他。麥可之所以如此教養亞歷士是因為自己就是這樣長大的，麥可的父親聲稱男孩需要嚴厲的父親，否則將會犯下滔天大禍。

A.亞歷士就在家裡自營一家小公司，生活也還算過得去。他錯失過許多拓展生意、也沒有掌握讓生活可以過得更好的機會，因為亞歷士表示他不想冒不必要的險。亞歷士從來都不確定自己的能力到哪裡，也不願意超越自己的現況。

B.亞歷士將成為一位典型的獨裁主管，就是那種善於發號施令、咆哮他人、讓人知道他對部屬表現不甚滿意的舊式領導者。

C.亞歷士將成為一名證券營業員，著迷於賭注與從中獲利的滋味。亞歷士以一種成功股票操盤手的姿態，讓全世界與父親都知道他不應該被看扁了。

正確答案：A

亞歷士父親的教養方式，讓亞歷士懼怕冒險，也無法承擔失敗後遭受的批評。開設一家規模小的、安全的、設在家裡的生意，保證不會讓很多人生他的氣，或者一直告訴他哪裡又做錯了。亞歷士無法忍受有人對他不滿，戒慎恐懼地和所有人和平相處。他選擇了自營的職業模式，這就不用面對任何權威人物的麻煩問題。

情境3：有父親一路常伴的路易斯

卡爾是位牙醫師，他一開始就決定要讓自己可以多花點時間在兒子路易斯身上。卡爾的診所位於離家相當近的地方；他在財務狀況許可後，馬上就雇用兩位牙醫師聯合看診，因此他每次都能參加路易斯的鋼琴獨奏會與大型演奏會。卡爾不止花時間陪伴路易斯成長，也在親子情感上有所付出。在兒子面前，他從不遲疑表達情感，悲傷時也不隱藏淚水。如果卡爾對路易斯失望，他也會讓他知道。卡爾並不是十全十美的父親，他常會幫路易斯做些原本路易斯可以做的事，但他時常展現同理心，也常陪伴路易斯。

A.路易斯在事業上的表現一直平凡無奇，有部分原因是卡爾過多的幫助與支持，使他沒有辦法靠自己的力量開創一切。路易斯也想當一名牙醫師，但欠缺創立與實際經營診所的動力。路易斯需要父親情感上的支持，他的事業才能上軌道，否則他將手足無措。

B.路易斯選擇和卡爾完全不同的職業，他成為一所知名交響樂團的總經理，而且深愛他的工作。路易斯選擇走一條別人少走的路，然而他深信自己有能力在他所喜愛並了解的事物上獲得成功。路易斯是位充滿活力與創意的主管，當大多數交響樂團都賠錢時，他的交響樂團卻經營得有聲有色。

C.路易斯成了一位唱片音樂家，發展得很好，但他一直想要在演奏方面更有成就。由於卡爾過度支持與愛護路易斯，反而剝奪了路易斯必須要有的好勝心，無法表現突出。※

正確答案：B

如我所強調的，卡爾雖然不是一位完美的父親，但當子女需要時他都能提供情感上的充分支持，因此他們能夠享受一段安穩無虞的父子關係。這不只建立起路易斯的自尊，也給予他失敗的勇氣。路易斯找到了喜愛的職業，即使成功的機會不高，他也擁有鎖定遠大目標、戮力達成所必須要有的自信。身為父親，卡爾內在的信心十足，支持兒子從事與自己完全不同的職業。

現實生活的狀況，雖然會比這三個案例更加複雜，但案例中相關發展的陳述仍然十分經準。為了陳述重點，我簡化了一些原因與結果的複雜行為。你可能會注意到父親養育與子女事業發展間有時存在著隱密、沒有被觀察到，或是沒有被徹底了解的關連性。

事關父親——你所不知道的關鍵影響力

聽聽他們怎麼說……

直到和某位男性主管發生六個月以來的第三次衝突時，我才注意到自己的行為模式大有問題。這時我才想到，職場上的問題或許來自於我與父親的關係。

琳達，29歲

我一直希望能得到父親的認可，我很少得到他的支持或讚許。和同事與客戶相處時我仍在尋找這種認可，這是一種惡性循環：我希望得到父親的支持，但事情永遠不會照我希望的方式發生，他不是那種人。

麥克，37歲

有些人不大相信父親在個人的職業生涯上會有什麼影響，特別是所選擇的職業和父親不同時：「我是一名律師，但我父親...

第一篇：父親影響力面面觀——父親、工作與我第一章　事關父親——你所不知道的關鍵影響力第二章　CEO人脈勝經——父親依附關係第三章　找出房間裡的白色大象——面對七大問題，表現更好第二篇：叫父親，爲什麼這麼沉重——五大父親養育模式第四章　超級子女撐竿跳——克服高成就型父親的影響力第五章　天下太平，我就太平——克服不定時炸彈型父親的影響力第六章　父親不是我的救世主——克服消極型父親的影響力第七章　平心靜氣看父親——克服缺席型父親的影響力第八章　融合的力量——學習心靈導師型的關係模式第三篇：付諸行動讓事業起飛第九章　做爸爸的那一套——父親的規則v.s.你的新規則第十章　獲取競爭優勢——你的模式有何長處？第十一章　站在父親的肩膀上攀越顛峰——十大觀點掌握成功之鑰第十二章　你就是答案——選擇不放棄的人生，成功在望

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