本書講述了布魯克斯前CEO吉姆·韋伯如何將一家失敗的企業轉變為價值數十億美元的品牌，獲得股/神巴菲特的青睞，成為伯克希爾哈撒韋的直屬子公司的故事。這本書從吉姆·韋伯七年級的夢想開始，他希望經營一家成功的公司，為人們提供熱切重視的東西。2001年，吉姆成為Brooks的CEO，作為這個瀕臨破產的品牌兩年內的第四任CEO，他面臨著一個個難關。
在布魯克斯擔任CEO的23年期間，吉姆及其團隊經歷了內外部一系列嚴酷的挑戰——經濟和金融危機帶來的外部衝擊、“赤腳跑步”風潮給跑鞋行業帶來的強烈質疑和市場流失、十幾倍于布魯克斯體量的對手的殘酷競爭、新興消費者消費意願分化帶來的市場需求震盪，以及企業自身戰略的迷失和因轉型帶來的一系列衝擊。
在如此嚴峻的考驗之下，吉姆與管理團隊堅守布魯克斯的戰略初心，不斷優化企業的競爭策略，聚焦於專/業高性能跑鞋領域、堅守“快樂奔跑”的品牌定位，採取了很多頗具突破性的競爭策略，一次次挽狂瀾於既倒，將布魯克斯不斷帶出泥沼，並推動企業的營收屢創新高。特別是在新冠疫情衝擊中，依靠出/色的線上線下策略的整合，布魯克斯的市場地位進一步得到了捍衛。
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吉姆·韋伯的圖書 |
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$ 573 | 這就是布魯克斯
作者：（美）吉姆·韋伯 出版社：浙江科學技術出版社 出版日期：2024-08-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 245頁 / 16k/ 19 x 26 x 1 cm / 普通級/ 單色印刷 / 初版  博客來 - 財經名人傳記
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：這就是布魯克斯
內容簡介
作者介紹
吉姆·韋伯 (Jim Weber)
2001—2024年擔任布魯克斯跑步公司CEO，被譽為“布魯克斯成功轉型的推動者”。就任期間，布魯克斯的業績和品牌方面的成功引起了沃倫·巴菲特的注意，並于2012年成為伯克希爾-哈撒韋公司的獨立子公司。現任布魯克斯跑步公司董事、達特茅斯學院塔克商學院董事。
2013年，被安永會計事務所授予“太平洋西北地方年度企業家”稱號；2015年，被全球知名跑步媒體《跑者世界》評為“跑步行業最具影響力的創新者”之一。
曾任多個消費品品牌的領/導者，如西姆斯體育公司董事長兼CEO、奧布萊恩國際公司總裁、科爾曼公司副總裁，以及在皮爾斯伯裡公司擔任過多項職務等。 曾任美國投資銀行Piper Jaffray西雅圖辦事處董事總經理和西北銀行（現為富國銀行）商業銀行業務官。
擁有明尼蘇達大學卡爾森管理學院學士學位、達特茅斯學院塔克商學院工商管理碩士學位。
2001—2024年擔任布魯克斯跑步公司CEO，被譽為“布魯克斯成功轉型的推動者”。就任期間，布魯克斯的業績和品牌方面的成功引起了沃倫·巴菲特的注意，並于2012年成為伯克希爾-哈撒韋公司的獨立子公司。現任布魯克斯跑步公司董事、達特茅斯學院塔克商學院董事。
2013年，被安永會計事務所授予“太平洋西北地方年度企業家”稱號；2015年，被全球知名跑步媒體《跑者世界》評為“跑步行業最具影響力的創新者”之一。
曾任多個消費品品牌的領/導者，如西姆斯體育公司董事長兼CEO、奧布萊恩國際公司總裁、科爾曼公司副總裁，以及在皮爾斯伯裡公司擔任過多項職務等。 曾任美國投資銀行Piper Jaffray西雅圖辦事處董事總經理和西北銀行（現為富國銀行）商業銀行業務官。
擁有明尼蘇達大學卡爾森管理學院學士學位、達特茅斯學院塔克商學院工商管理碩士學位。
目錄
推薦序 伯克希爾的全壘打
沃倫.巴菲特
伯克希爾-哈撒韋公司董事長兼首席執行官
推薦序 為什麼巴菲特看好布魯克斯的跑鞋生意
何剛
《財經》雜誌主編，《哈佛商業評論》中文版主編
譯者序 帶著目標，快樂奔跑
張濤
萬國體育首席執行官，安踏集團前高級副總裁
中文版序 建立強大且真實的品牌
前言 “布魯克斯是一個很棒的故事”
第一部分 讓奔跑成為一生的事業
第1章 愛上運動，愛上領導力
主業“冰球職業運動員”，副業“公司總裁”
當冰球夢消退
跑步是天賜的禮物
塔克商學院的錄取通知書
我想經營一家企業
第2章 “你應該來運營這家公司”
通向企業領導的前排座椅
與科爾曼一起走進偉大的戶外產業
扭轉局面的機會
西雅圖機會的召喚
管理品牌很有趣，培育品牌很難
形成個人領導力宣言
第3章 布魯克斯會成為什麼？一個純粹的跑鞋品牌
向前移動一堵磚牆
一步步，背離行業傳統觀念
跑鞋專賣店：你就是銷售？
高性能跑鞋產品的不斷起飛
“從左邊超過去”
構建布魯克斯的“護城河”
第4章 打造一個真正的品牌，需要一位元真正的領導者
定義一個“北極星”
成功的核心：真實的領導力
真正的領導力的3個特徵
第5章 大衰退和跑步行業的地震
大衰退的逆風
“赤腳跑步”地震
客戶困擾推動創新
赤腳熱潮與鞋無關
致力於研究驅動的設計
臨床洞察：每位跑者都擁有個人跑步簽名
布魯克斯的戰鬥呐喊：快樂奔跑
為跑者帶來快樂奔跑的意識
高性能產品 快樂跑步=10億美元的目標
跑步太大，不能只由一個品牌擁有
第二部分 伯克希爾的直屬子公司
第6章 來自奧馬哈先知的邀請
為貴公司的投資者解決問題
奧馬哈邀請函
布魯克斯十年來的第四任老闆：伯克希爾·哈撒韋
伯克希爾的公司治理
沃倫·巴菲特在布魯克斯
在伯克希爾學到的經驗
第7章 性能是永恆的
千禧一代打破跑步熱潮
消費者聚焦：“去冰球要去的地方”
在哪裡玩：性能是永恆的，對嗎？
在高性能中重新樹立布魯克斯的旗幟
數字購物佔據中心地位
在充滿挑戰的時代保持文化
衡量文化實力：行動中的價值觀
第8章 在應對全球干擾的同時尋找另一個裝備
描繪布魯克斯的未來
為整合和協調創建行動手冊
德斯·林登（Des Linden）“如約而至”贏得波士頓
布魯克斯與跑者和不同能力的運動員一起崛起
2019年系統啟動失敗：業務擴展並非線性的
2020：沒有行動手冊全球大流行
客戶癡迷需要勇氣和信念
赤裸裸的系統性種族主義
第9章 陷入困境時需要一個計畫，對抗癌症也是
加入癌症俱樂部
返回工作崗位
跑步：我的恢復方式
戰勝癌症但損失更多
再玩一天的禮物
第10章 用信任填補“空白”
填補企業信任的“空白”
面對公共衛生危機，激發積極的生活方式
面對氣候變化，保護我們賴以生存的地球
宣導全民跑步——包容性勢在必行
通過解決收入不平等加強我們的經濟
成為比自己更大的事業的一部分
第11章 在未來的10年裡快速奔跑
跑步的力量是鮮活的，而且很好
布魯克斯品牌正在引領潮流
創新是贏得跑者勝利的關鍵
未來十年的領導力：需要真實性
結語 生命短暫，跑無止境
沃倫.巴菲特
伯克希爾-哈撒韋公司董事長兼首席執行官
推薦序 為什麼巴菲特看好布魯克斯的跑鞋生意
何剛
《財經》雜誌主編，《哈佛商業評論》中文版主編
譯者序 帶著目標，快樂奔跑
張濤
萬國體育首席執行官，安踏集團前高級副總裁
中文版序 建立強大且真實的品牌
前言 “布魯克斯是一個很棒的故事”
第一部分 讓奔跑成為一生的事業
第1章 愛上運動，愛上領導力
主業“冰球職業運動員”，副業“公司總裁”
當冰球夢消退
跑步是天賜的禮物
塔克商學院的錄取通知書
我想經營一家企業
第2章 “你應該來運營這家公司”
通向企業領導的前排座椅
與科爾曼一起走進偉大的戶外產業
扭轉局面的機會
西雅圖機會的召喚
管理品牌很有趣，培育品牌很難
形成個人領導力宣言
第3章 布魯克斯會成為什麼？一個純粹的跑鞋品牌
向前移動一堵磚牆
一步步，背離行業傳統觀念
跑鞋專賣店：你就是銷售？
高性能跑鞋產品的不斷起飛
“從左邊超過去”
構建布魯克斯的“護城河”
第4章 打造一個真正的品牌，需要一位元真正的領導者
定義一個“北極星”
成功的核心：真實的領導力
真正的領導力的3個特徵
第5章 大衰退和跑步行業的地震
大衰退的逆風
“赤腳跑步”地震
客戶困擾推動創新
赤腳熱潮與鞋無關
致力於研究驅動的設計
臨床洞察：每位跑者都擁有個人跑步簽名
布魯克斯的戰鬥呐喊：快樂奔跑
為跑者帶來快樂奔跑的意識
高性能產品 快樂跑步=10億美元的目標
跑步太大，不能只由一個品牌擁有
第二部分 伯克希爾的直屬子公司
第6章 來自奧馬哈先知的邀請
為貴公司的投資者解決問題
奧馬哈邀請函
布魯克斯十年來的第四任老闆：伯克希爾·哈撒韋
伯克希爾的公司治理
沃倫·巴菲特在布魯克斯
在伯克希爾學到的經驗
第7章 性能是永恆的
千禧一代打破跑步熱潮
消費者聚焦：“去冰球要去的地方”
在哪裡玩：性能是永恆的，對嗎？
在高性能中重新樹立布魯克斯的旗幟
數字購物佔據中心地位
在充滿挑戰的時代保持文化
衡量文化實力：行動中的價值觀
第8章 在應對全球干擾的同時尋找另一個裝備
描繪布魯克斯的未來
為整合和協調創建行動手冊
德斯·林登（Des Linden）“如約而至”贏得波士頓
布魯克斯與跑者和不同能力的運動員一起崛起
2019年系統啟動失敗：業務擴展並非線性的
2020：沒有行動手冊全球大流行
客戶癡迷需要勇氣和信念
赤裸裸的系統性種族主義
第9章 陷入困境時需要一個計畫，對抗癌症也是
加入癌症俱樂部
返回工作崗位
跑步：我的恢復方式
戰勝癌症但損失更多
再玩一天的禮物
第10章 用信任填補“空白”
填補企業信任的“空白”
面對公共衛生危機，激發積極的生活方式
面對氣候變化，保護我們賴以生存的地球
宣導全民跑步——包容性勢在必行
通過解決收入不平等加強我們的經濟
成為比自己更大的事業的一部分
第11章 在未來的10年裡快速奔跑
跑步的力量是鮮活的，而且很好
布魯克斯品牌正在引領潮流
創新是贏得跑者勝利的關鍵
未來十年的領導力：需要真實性
結語 生命短暫，跑無止境
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