吉莉安·瓊斯

對很多讀者來說，“教練”一詞並不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的“教練”一詞，很多人或許還比較陌生。從本質上來說，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導的人更好地工作與生活。

本書並不是一本講述有關教練理論知識的圖書，而是面向有志於成為教練或者已經開始從事相關工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者和其他擁有豐富教練經驗的人士總結大量實踐經驗得到的成果。本書從介紹如何確立教練受訓關係開始，依次介紹了如何指導對方解決現實中的問題、如何幫助接受指導的人做好未來規劃，並且提供了大量可以立刻投入使用的實用工具。本書通過淺顯易懂的描述和條理分明、結構化的闡釋，使讀者無論是否具備教練工作的經驗及其理論知識，都能迅速將相關內容應用於實踐。

本書適合從事教練工作的人士閱讀，也可以為企業員工的培訓提供參考。當然，任何對教練工作感興趣的讀者也可以通過本書了解相關信息。



吉莉安·瓊斯(Gillian Jones)，吉莉安是Emerge機構的負責人之一，該機構是一家專攻教練文化戰略的咨詢機構。吉莉安從事高管教練及咨詢工作已有15年時間，一直在為有意願做出改變的機構提供支持，致力於通過塑造教練文化為團隊賦予力量。她也是《如何塑造教練文化》的作者之一。

羅·戈雷爾(Ro Gorell)，羅的專攻領域為績效改善及人才培養，力求發揮人才優勢併為客戶帶來改變。她同時也是一名經驗豐富的教練，尤其是在團隊教練領域。她曾撰寫《團隊教練：充分開發團隊才華的實用指南》《他們坐在正確的大巴上嗎？人才管理的55分鐘指南》兩部著作，也是《如何塑造教練文化》一書的作者之一。