吳冠華

第一堂課 彼得．杜拉克談企業管理法則
第二堂課 傑克．韋爾許談公司運營旨要
第三堂課 華倫．巴菲特談證券投資秘訣

　　「領導人員，若不思考如何努力作出正確的人事決策，其所承擔的風險，遠不止於績效貧乏。他們是拿組織的尊嚴來冒險。」、「現代組織的精髓，在於使個人的優勢和知識具有生產性，使個人的弱點無關緊要。」————彼德．杜拉克

　　「在這個愈來愈小的世界上，勝者和敗者的界線日趨分明，在這裡沒有『還過得去』的企業的位置。……我們想擁有這樣一個企圖心，它能經常不斷地更新自己、擺脫過去，面向挑戰……」————傑克．韋爾許

　　「投資企業，就是購買它的未來。你應當投資於一家甚至連傻子都可以經營的企業，因為有朝一日，可能真會有傻子這麼做的。因此我喜歡那種根本不需要管理仍能賺大錢的行業，它們才是我喜歡從事的那種行業。」————華倫．巴菲特

第一篇　杜拉克談企業管理法則
第一章　經理與管理同樣重要

杜拉克眼中的經理人
經理的特殊任務和基本任務
經理人決定管理是否成功
企業管理的三項職位
管理人的具體任務
改善管理的三大步驟

第二章人力資源管理的八條黃金法則

人事管理必須遵循的六個步驟
作好人事決策的四大要訣
用人所長、避開陷阱
明確知識主管的職責
自我管理、以一當十
巧妙管理你的上司
運用激勵激發員工熱情

第三章　目標管理與資訊管理

目標管理的具體任務
目標管理的五項成果
目標管理的重要作用
管理人所需的資訊工具
資訊管理的七大優點
ＩＴ企業的目標管理

第四章　策略創新與經營決策

創新性公司經營策略
商業創新的四大策略
成功兼併的五條法則
給經理人的五條戒律
創新的機會存在於變化之中
小企業更需要管理
有效決策的基本概念
有效決策的程序及要求

第二篇　韋爾許談公司運營旨要
第一章　韋爾許在通用的戰略法則

全球化的戰略眼光
決心改變沒有生氣的通用
佔據第一或第二的地位
神奇的「三個圓圈」
做一個成本殺手
減少管理層次，提高競爭力
摒棄官僚主義，打擊官僚體制

第二章　成為卓越管理者的七個秘訣

樹立正確的領導意識
領導者要充滿激情
做領導者，而不是經理人
領導者要脫胎換骨
管理以執行力為綱
領導者敢於放下自己的權威
權利下放的三個問題

第三章　變革，是企業發展的永遠動力

把變革當作家常便飯
洞燭先機，果斷行動
先比對手看到變化的來臨
無時無刻不存在變革
轉型決定企業業績
大公司向小公司學習
學習是唯一持久的競爭優勢

第四章　最傑出的人力資源管理

人盡其才，物盡其用
韋爾許的裁員理論與策略
因事設人，而不因人設事
是人才，就讓他站出來
真誠對待你的員工
留駐企業中的核心員工
對待問題員工的處理方法

第三篇　巴菲特談證券投資秘訣
第一章　選擇投資對象是第一要務

如何選擇你的投資公司
最值得投資的行業
最值得投資的企業在哪裡？
永遠別做虧本的買賣
巴菲特投資的部分優秀企業

第二章　投資一定要堅守的四項原則

市場方面的兩項準則
財務方面的三項準則
企業方面的三項準則
管理方面的三項準則

第三章　投資心態決定投資成功

堅持中庸之道的投資策略
過度自信影響投資決策
學會運用知識和直覺
膽大心細是投資成功的法寶
投資者要學會自律
學習巴菲特的投資性格
打敗自己就打敗了一切

第四章　集中投資，防範風險

投資你極具信心的企業
集中投資的實用操作方法
巴菲特的投資步驟
投資有長期投資價值的企業
長期持有與短期業績
衡量業績的更好方法