吳奇樹

　　本書闡釋複合關係企業鉅型集團（Multinational Conglomerate），踐行跨國併購（Cross-Border Merger and Acquisition）之錯綜佈局運籌與競爭法反壟斷審查之裁量機制，並以權衡基準進行准駁之個案逆溯鑒察企業之因應謀略，分析其縱深的政治運作職能、議程設定與金融競爭優勢、併購綜效（Synergy）等。

　　範例分析廣泛，包括「能源政治」：德國魯爾天然氣E.ON/Ruhrgas (2002)併購案暨俄羅斯石化霸業－Gazprom（””）、Yukos、Lukoil（Neftanaya kompaniya ”LUKOYL”；  ””）與美國康菲石油（ConocoPhillips）併購個案等，乃至經歐盟執委會競爭總署批准通過併購跨國潛艇製造商HDW公司案分析，以德國、美國、法國、德國數次股權重組資產移轉之競爭意涵…。金融市場部分分析則包括：德國證券交易所與英國LSE金融企業併購案，與英國倫敦金融期貨暨選擇權交易所(Liffe)達成併購計劃之策略運籌與新泛歐證券交易所(Euronext)併購案…等。

　　本書涵蓋近幾年來在跨國兼併收購、接管、重組和公司治理等議題上的重要核心，亦包含評價、鑑價、資金成本和策略性財務規劃中涵攝權力運作的特殊討論。

　　本書討論M&A如何與司法或政治裁量權長期策略上緊密地配合，以及投資審查如何核駁公司的經濟佈局表態；亦同時探討某些規劃用來提高多國籍複合關係企業鉅型集團價值的策略，例如：合資企業與策略聯盟、股份購回和國際併購權衡效應。

作者簡介

吳奇樹　一九七四年生。

學歷：
東海大學法律系暨哲學系雙主修畢業。
中興大學法學碩士(國際政治研究所第一屆畢業)。
北京大學研究。
經歷：
十歲時獲昭和五十九年日本曾東書道會中日親善書畫展覽審查特賞。
十五歲時通過全國美術資優保送甄試。
十六歲至十七歲瀕屆精神崩潰一年始癒。
十八至二十歲時出離，曾掩居苗栗獅頭山巖研覽藏經、住北縣平溪深山道場、閉關花蓮太魯閣八廓錐麓剋證，二十歲時撰成《中國思攷纂》弁言。曾獲外交部甄選赴奧地利維也納模擬聯合國會議獎助資格與膺任國際鋼琴大賽波蘭、法、德、俄裔等外籍評審接待。
經歷：
中山醫學大學附設醫院歷經駐院董事會暨總院長秘書室綜理五院區公關室主任、法務室主任暨人力資源室主任等。
現職：
法務室主任及中山醫學大學學務處。
主要研究：
《美蘇在中國的權力鬥爭暨國共內戰商談幕後：1945∣1949年》(1997)、《郭德爾（Kurt G?）對希赫伯（David Hilbert）的回應：數理邏輯解釋與科學哲學史上意義》（199! 8）、《新康德學派暨刑法犯罪論結構》（1999,學士論文）、《中國思攷纂》、《美國對外戰略的雙軌操縱與歐洲反應︱以Echelon間諜情報網及海外駐軍基地部署為例》（2002）、《全球金融市場併購中之政治運籌網絡：以iX,Nasdaq,Easdaq,Liffe與Euronext為主的政經分析》(2003)、《全球治理中轉軌經濟國家的外債因應對策比較：以俄羅斯、阿根廷、印尼為範例》(2003)、《能源戰略與民族衝突的政治因應：以中亞俄羅斯、中東巴勒斯坦問題及蒙疆藏分離爭議闡析》(2004)、《核駁霸業？-競爭法反壟斷審查鉅型企業跨國併購之範例》(2005)等。