吳居叡

　　從PayPal、特斯拉電動車、高速運輸計畫「超迴路列車」到載人太空飛船「太空X」，
　　科技宅男伊隆‧馬斯克，究竟憑什麼如此引起全球驚嘆？
　　了解伊隆‧馬斯克，掌握未來需要的關鍵能力！

　　未來十年，你將不斷聽到的名字：伊隆‧馬斯克

　　他，是電影《鋼鐵人》的靈感來源；
　　他，被譽為最有可能超越賈伯斯的夢想實踐家；
　　他，被歐巴馬稱為「美國最偉大的創新者」；
　　他，是郭台銘、雷軍等科技大老最敬佩的年輕實業家。

　　南非長大、美加念大學、矽谷創業。從網際網路、電動車、再生能源，到太空探險，他為了改變人們未來的生活品質而努力，每一次的出擊都令人驚嘆：他是玩真的！然而，從名不見經傳的科技宅男，到跨領域的產業菁英，伊隆‧馬斯克憑什麼？

　　本書從不同面向來看馬斯克的成長經歷、教育過程、企業經營，以及前瞻策略，找出馬斯克影響世界的10種關鍵能力。

　　或許我們無法百分之百複製鋼鐵人，但是從他逐步成功的路程中，我們將發現：所有的偉大，都是從最早的微不足道開始。你還在等著接班、等著別人給機會嗎？向新品種的企業家學習，堅持創新、不與傳統妥協，你也可以像鋼鐵人一樣成就自我。

　　◎30秒認識「鋼鐵人」伊隆‧馬斯克

　　1971年 出生於南非共和國。
　　1983年 完成軟體Blastar，以500美元售出。
　　1992年 進入美國賓州大學，雙修商學與物理。
　　1995年 進入史丹佛大學博士班，2天後休學。與弟弟創辦Zip2。
　　1999年 創辦X.com。
　　2000年 合併X.com與Confinity，成為PayPal。
　　2002年 成立太空探索公司「太空X」。
　　2004年 成立「特斯拉」電動車。
　　2006年 成立太陽能發電公司「太陽城」。
　　2008年 特斯拉超跑Roadster上市。
　　獵鷹1號第四次發射並成功，史上第一次有私人火箭繞行地球軌道。
　　2012年 天龍號成功與國際太空站接軌，為私人企業的創舉。
　　2013年 發表時速1,102公里的高速運輸計畫「超迴路列車」。
　　2014年 特斯拉前進中國。
　　開放特斯拉電動車專利，正式向傳統汽車宣戰。

作者簡介

楊士範（Mario）

　　The News Lens關鍵評論網總編輯暨共同創辦人，曾任《商業周刊》數位內容資深編輯、CNET Taiwan執行主編，科技界第一本人文散文書：《用iPhone分手，在臉書上大和解》作者。好威士忌、咖啡、棒球、小說和爵士。

吳居叡（G Wu）

　　上海璞銳公關策劃諮詢公司新聞服務經理。曾擔任瑞典商思康Semcon資深汽車市場∕技術信息顧問、美國矽谷KleenSpeed電動車系統公司市場∕媒體負責人，並曾任職於台灣Auto-online汽車線上情報網、台灣納智捷汽車。文章多刊載於關鍵評論網、東森新聞雲、汽車線上auto-online.com.tw等。部落格: ghisland.com

鄭緯筌（Vista）

　　目前就讀國立臺北教育大學文化創意產業經營研究所EMBA。曾任風傳媒產品總監、《數位時代》雜誌主編，主要關注文創、創業、社群與行動網路之發展，文章散見UDN、數位時代等媒體。個人部落格：vievie.club/ 與 blog.vista.tw/ 。

導讀    賈伯斯之後，你一定要認識的創業家    楊士範（Mario）
序      決勝未來所需要的能力    鄭緯筌（Vista）
序      像伊隆．馬斯克般地築夢、逐夢    吳居叡 （G Wu）

CH1 DREAM 抓住夢想的能力
——變動的童年，獨立的開始
․在南非的童年
․從一團混亂中，找到新秩序
․迷上了電腦世界
․自小的生意頭腦，不為賺錢，只為更有趣
․想要，就是「想」盡辦法「要」
․從科幻小說中發現未來志向

CH2 DRIVE探索與實驗的能力
——執行想法並不難，難的是知道自己想做什麼
․工作上的鋼鐵人，感情上的獨行者
․遠走高飛，夢想進行式
․在大學裡開始實驗自己的想法
․關鍵思維：什麼最能夠影響人類未來？
․不只是念書，做自己喜歡的事情學到更多

CH3 INNOVATION培養創新的能力
——反直覺式思考
․接受失敗，但不接受放棄
․偉大的公司建立在偉大的產品上
․如果賈伯斯會做汽車，應該就是特斯拉這樣的車
․領導風格：嚴厲也懂激勵，讓員工甘願陪他到地獄之門走一遭
․企業文化：要創新就不能輕易妥協
․學習能力：從失敗中咀嚼事物的本質
․合作精神：偉大的產品必然來自有默契的團隊
․新市場的成功法則：縝密規畫、大膽創新、高度執行力

CH4 SAVVY發現需求的能力
——等什麼都準備好，商機也輪不到你了
․值得解決的問題，都是看似不可能的問題
․改變世界前，先改造自己
․以未來趨勢為前提，再來想如何獲利
․行銷自己來，讓顧客感受誠意
․PayPal：買家賣家雙贏的商業模式
․滿足客戶需求為一切前提
․觀察消費需求、掌握產業脈動、關注競爭對手
․簡單的商業模式來自獨特的思維

CH5 LEADERSHIP帶領新創團隊的能力
——做自己認為對的事，自己寫規則
․比起發號施令，他更願意挽起袖子與部屬一起解決問題
․不走捷徑，遇到問題就設法解決
․如果有必要，不惜顛覆自己
․拒絕過於樂觀，更相信腳踏實地
․馬斯克的聚焦管理哲學
․培養團隊合作默契
․正視問題與強化責任
․鼓勵成員主動和創新

CH6 GREATNESS帶領大公司的能力
——所有的偉大，都是從極小的不起眼開始
․連續創業家的魄力
․PayPal：電子商務第三方支付的開端
․太空X：飛向宇宙，浩瀚無垠
․特斯拉：驚喜連連的電動車
․危機處理能力
․識人識才的能力

CH7 NETWORK超強人脈力
——翻開馬斯克的人脈存摺
․創業就是要走入人群
․金柏爾．馬斯克
․太陽城創辦人里沃兄弟
․「創建資本」
․谷歌創辦人，賴瑞．佩吉
․德國戴姆勒汽車集團
․日本豐田汽車集團
․電影《鋼鐵人》導演強．法夫洛
․《誰殺了電動車？》導演克里斯．潘恩
․美國總統歐巴馬

CH8 VISION看見未來的能力
——不只看見，還要縮短與未來的時間
․花更少時間解決更多問題
․太空X：第一家足以抗衡各國航太科技的民間企業
․特斯拉：要讓汽油成為歷史
․太陽城：潔淨能源就在住家屋頂上
․超迴路列車：比飛機還快的運輸方式
․在現有的科技上加以改進和創新
․預見需求，並且進一步創造需求

CH9 STORYTELLING說故事的能力
——連續創業家就要有寫連續劇的能力
․只要有故事，別人就會想跟你合作
․誠懇自信最動人
․不賣弄知識，讓大眾都聽得懂
․肢體語言最能傳遞熱情
․讓聽者從臉上看見自信
․給大家一個有機會思考的逗號
․傾聽，說故事的第一步
․隨時關注溝通的效果
․耐心是種美德
․用生命說故事的創業家
․好的故事讓商品發光發亮

CH10 AUDACITY培養人才的能力
——想成為新創人才，膽子練大再來
․成功與破產往往一線之隔
․不要跟隨潮流，而是要創造潮流
․想當人才，千萬別只想著賺錢
․「曖曖內含光」不如「閃耀的巨星」
․改變遊戲規則，進而創造遊戲規則
․擇善固執的堅持
․想培養志同道合的人才，得先讓他餓肚子
․主動分享點子、提出看法
․尊重每一個聲音
․給人才一個改變世界的機會